如何培養管理思維及管理能力? - 劇多
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如何培養管理思維及管理能力? · 1、溝通能力。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善於傾聽” ...
首頁>Club>混亂的性子2021-03-1920:16
如何培養管理思維及管理能力?
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1#蓋亞機電科技
管理是什麼?
管理的本質就是破局,局就像水面上的漣漪一圈套一圈,破了一個局還有另一個局等著你。
所以,管理思維和能力需要終身學習。
那麼,如何培養這種思維和能力,我試著給你幾條建議。
第一,激勵他人。
領導者的一項重要任務是驅動團隊成員去工作。
因此,領導者需要設定一個能讓團隊成員受到激勵的目標。
想做到這點,你需要了解團隊成員,然後把他們在做的事情和他們關心的事情關聯起來。
第二,講故事。
人們不會追隨你,除非他們和你之間建立了連線感,故事就創造了這種關係。
想成為員工信服的領導者,你可以試著去了解你的員工遇到了什麼麻煩,然後透過講述之前如何解決的故事來提供解決方案。
第三,不要害怕求助。
你是一個領導者,並不意味著你就知道所有的事情。
你可以求助,這不會讓你看起來不像個領導。
領導者要意識到,自己需要其他人的支援來補充自己缺乏的技能,否則是不可能領導好這個團隊的,領導工作是一項團隊運動。
第四,深思熟慮地授權工作。
有些領導者會犯一個錯誤,就是想要大包大攬所有事情,這樣會累垮的。
想要團隊高效運轉,領導者必須學會授權。
如果一個團隊成員的目標是學習談判技巧,那就把你的下一個談判工作交給ta,或者讓ta和你一起來做。
請一定要仔細考慮,按照你團隊成員的期望來安排工作。
這樣的安排可以讓團隊建立堅定不移的忠誠。
第五,要明白,不是所有人都會喜歡你。
作為一名領導者,有人會喜愛你,有人不喜歡你,或者討厭你,還有的人認為你乾的事兒都糟透了,這都很正常。
你的工作不是讓所有人都喜歡你,而是讓所有人都尊重你,無論他們是不是認同你的立場。
從那些和你意見相左甚至是討厭你的人身上,你能學到很多東西。
2#徐文華獵頭
1、溝通能力。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善於傾聽”最為重要。
惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣洩的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於著手處理與排解。
此外,管理者對於情節嚴重的衝突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在瞭解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解衝突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。
換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工瞭解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。
”根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼複雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。
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