20 年架構老兵：進階架構師要搞懂的12 個實戰案例 - PTT新聞

其次，你不僅要從技術的角度考慮問題，也要學會從業務的角度來考慮問題，深入理解系統的挑戰在哪裡，不要在錯誤的地方發力。

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但是，想成為一名優秀的架構師，卻不是一件容易的事情，你需要克服很多挑戰。

首先，你需要跳出當前的小模塊，站在系統整體的角度來考慮問題。

其次，你不僅要從技術的角度考慮問題，也要學會從業務的角度來考慮問題，深入理解系統的挑戰在哪裡，不要在錯誤的地方發力。

最後，你需要做好各方面的平衡，能在現有的各項資源約束下，尋求一個最優解。

而這些，無疑都是非常考驗人和鍛煉人的，需要你快速成長。

如果你完全靠自己摸索，找不到正確的方向，你很可能會半途而廢。

那麽，如何找到一個好的學習方式呢？ 其實，大家也知道，因為架構設計的實踐性很強，所以最好的方法，一定是從實戰中學習。

不過，大部分技術人，因為接觸到的業務比較簡單，對架構設計的要求不高，並沒有很好的實踐機會。

而如果你只是抽象地了解一些架構原則，不去具體地實踐它，就很難去學透架構，讓它變成自己的能力。

也因此，許多人都是通過部落格、書籍，技術大會等等，來學習架構知識。

但一方面，這些內容比較碎片化，比如這一次講的是技術的高並發處理，下一次講的是老業務的改造。

表面上看，你腦子裡塞得滿滿的，但實際上，你很難循序漸進、系統地去學習架構。

另一方面，這些內容大多比較含糊，看似說的要點很全，但缺乏關鍵的實現細節，這樣的話，說的和做的連接不起來，結果就是你可能理解起來都有困難，更不用說在實際工作中落地了。

在這裡，我要給你推薦一位高手，前1號店的首席架構師王慶友。

他將自己在實際項目的總結成了幾十講的內容，不僅會將理論系統性地講透徹，同時還提供大量接地氣的案例讓你有機會實戰，能夠知行合一地學習架構。

這些內容濃縮在「架構實戰案例解析」專欄中，讓你能夠透過現象看本質，對架構的認知快速到位，而不是架構知識的搬運工。

比如，王慶友老師會通過1號店App服務端架構改造的案例，讓你深入理解系統從單體架構到分布式，再到服務化演變的背後原因；還會通過1號店訂單水準分庫的案例，帶你了解大型互聯網公司如何解決單個數據庫的性能和容量瓶頸。

在專欄中，老師會拆解大量這樣典型的案例，將理論結合實踐，幫助你進階架構能力。

掃碼試讀或訂閱 結算時輸入優惠口令「666jiagou」，再減¥5 王慶友是誰？ 王慶友，前1號店首席架構師，從事軟體開發已有二十年，架構設計超過十年，經歷了軟體發展的各個階段。

一開始，王慶友從事的是企業級軟體開發，後來轉到了大型互聯網電商平台，最近奮戰在新零售領域，幫助傳統的大型連鎖餐飲企業搭建O2O平台，打通他們的線上和線下系統。

從1號店開始，王慶友負責了許多大項目的架構設計，積累了很多架構方面的經驗，並形成一個體系化的認知。

因此，在架構這個話題上，有很多東西想和你分享。

相信王慶友老師在《架構實戰案例解析》專欄中總結的經驗，可以幫你在成為架構師的道路上，少走一些彎路。

課程介紹 在《架構實戰案例解析》中，王慶友老師不會羅列所有架構相關的知識點，而是選擇實踐中最有用的部分，形成一個精簡的體系，讓你可以快速掌握架構的核心內容，抓住學習的重點。

此外，本專欄的核心內容全部來自於本人實際項目的總結，每篇課程，老師會根據不同的架構原則，給你提供完整且接地氣的實際案例。

首先，老師會和你分享架構的本質，讓你對架構形成一個體系化的認知。

接下來，他將整體內容劃分為業務架構和技術架構兩大部分，先理論後案例，帶你深入理解每種架構要解決的問題，以及如何解決。

業務架構篇：重點針對系統的擴展性和複用性兩大目標展開。

首先，會介紹這兩大目標的內涵和實現手段，讓你明白如何通過業務的拆分和組合，搭建一個柔性可變的系統；然後，每部分都有三個實際案例，讓你理解如何以服務化和平台化的方式升級改造系統，最終實現擴展性和複用性的目標。

技術架構篇：重點針對系統高可用和高性能/可伸縮的目標。

首先，會介紹實現這些目標的策略和架構原則，比如說，高可用的策略有避免事故、降低影響、快速恢復等，高可用的架構原則有無單點、可監控、水準擴展等，這樣你可以總體了解，實現這些目標都有哪些手段；然後，每個目標都有3個實際案例，讓你理解如何在項目中，靈活應用這些策略和原則。

最後，還會通過一篇架構總結，匯總架構原則及其它們的適用場景，並就如何成長為優秀的架構師，為你提供一個可行的方向指導。

花1分鐘看目錄，快速了解課程知識體系。

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掃碼試讀或訂閱 結算時輸入優惠口令「666jiagou」，再減¥5 相關文章 釋放出改革信號的騰訊，股價為何繼續大跌？ 2018-10-12 文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家向遠之儘管騰訊進行了調整，但是股價變現還是不佳，這反映了什麽？在臨近國慶放假，騰訊突然開始了企業架構調整。

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