各業務部門管理辦法 - 範文筆記
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(四) 人事行政部:負責公司人事、行政、固定資產管理等。
第三條各部門為公司的核心職能部門,將來擔負著完成公司確定的當年經營 ...
各業務部門管理辦法
2021-10-0108:01:47字數2072閱讀8593
第一條為建立起適合公司特點的內部激勵機制,體現按“貢獻分配”的原則,以充分調動公司員工的積極性,保證公司持續、快速、健康發展,特制定本辦法。
第一部分組織機構
第二條公司設下列各業務職能部門
(一) 技術研發部:負責公司自主產品的設計、研發。
(二) 運營管理部:負責公司業務推廣、銷售、質量管理、
品牌推廣等。
(三) 資金財務部:負責公司財務、資金、成本管理、會計、
工商、稅務、資本運作與管理等。
(四) 人事行政部:負責公司人事、行政、固定資產管理等。
第三條各部門為公司的核心職能部門,將來擔負著完成公司確定的當年經營和利潤指標的責任。
第二部分各部門總監的職責許可權
第四條各部門總監對總經理負責,並根據公司下達的年度工作、經營和利潤計劃指標,制訂相關措施,確保完成個部門工作任務和經營指標。
第五條部門總監可根據業務需要設定相關地區(部門),地區(部門)負責人,對部門負責,執行各項業務活動。
第六條部門總監享有充分的經營、管理、決策權力,凡涉及本部門的工作及業務,部門總監有決定權,但應經過公司總經理工作會議分管副總經理的批准。
第七條各部門總監享有較充分的人事權,凡涉及本部門內部機構的設定、撤銷、人員的招聘、使用、降級、解聘等事宜,各部門總監有決定權;涉及人員的工資待遇、晉級、晉升等事宜,按公司有關規定辦理。
第八條各部門總監享有適當的財權,凡涉及各部門辦公費用、通訊費、資產的維護修理費、低值易耗品的購置、內部獎金分配、限額內業務活動費用的使用、銷售人員費用額度、銷售和技術人員的提成、人員的差旅費、技術人員通訊費等費用的借款和報銷事宜,各部門總監享有決定權;除以上事項,涉及的有關財務事宜按公司有關規定辦理。
第三部分專案成本控制
第九條專案成本控制辦法另行制訂
第十條業務活動費用
公司授權各部門總監管理此項費用,各部門總監應嚴格按業務活動費使用的有關規定統籌安排此項費用的支出,確保公司資源的合理利用,維護好客戶關係,嚴禁將業務活動費用用作個人獎金等。
第十一條超標費用的處理
銷售和技術人員由於工作需要,差旅費和通訊費等支出的有關費用超過公司規定標準的,對於超標的部分,在各部門總監審批後,銷售人員計入其銷售費用額度;技術人員計入各部門總監的費用額度。
第四部分各部門考核
第十二條利潤為業務部門的考核指標,作為技術和行政職能部門的考核依據工作內容的完成情況來執行,有關各部門的考核公司將另行制定考核管理辦法。
第十三條各業務部門的獎金按下表的比例提取,
第十四條涉及考核利潤指標的相關經濟指標
利潤=回款額+內部轉帳收入-直接成本-流轉稅-直接費用-內部轉帳費用-年分擔的管理費用
內部轉帳收入=為其它事業部服務取得的收益
直接成本和流轉稅的含義見銷售考核辦法
直接費用=本部門業務人員為從事生產經營活動發生的全部費用以及其它部門為本部門有關專案服務發生的直接費用(包括銷售人員、技術人員按基本銷售額計算的提成)
內部轉帳費用=接受其它各部門服務應支付的費用
年分擔的管理費用=各部門人數*2000*12
第十五條在各部門的考核中,如部分專案的收入不足於彌補成本的專案不計入本季度考核。
第五部分內部服務的處理
第十六條各部門相互間提供的服務,均視為內部交易,並按下列規定進行結算。
(一)勞務提供方和勞務接受方根據本辦法確定的內部結算**,以口頭形式或簽訂內部協議,明確服務人員、服務內容、服務天數、結算條件等內容。
(二)勞務提供方在完成相關勞務後,應填寫“內部交易確認單”(格式見附件),經勞務接受方簽字認可後,由勞務提供方部門助理按月彙總,以電子文件方式及時提交資金財務部,同時抄送勞務接受方。
資金財務部據此確認相關事業部的內部轉帳收入和和內部轉帳費用。
第十七條有關內部結算**標準
各部門之間相互的人員支援等,除發生的直接費用計入接受勞務的部門外,還應根據下列標準計算內部轉帳收入(費用)。
第十八條內部結算**涉及的有關人員身份由公司確定後,另行公佈。
第十九條“內部交易確認單”單據提交時間
(一)勞務提供方部門助理應在勞務發生當月的25日前
向財務部提交“內部交易確認單”電子文件,逾期提交的,其收入部分當月不予認定。
(二)內部服務當月未被認定的收入,可以在下月調整確
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