管理技能模型_百度百科
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美國的管理學專家羅伯特·庫茨(Robert L. Katz)在1955年發表的論文《有效管理者的技能》一文中,針對管理者的工作特點,提出了技術技能(Technical Skill)、人際技能( ...
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管理技能模型
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管理者技能模型是指美國的管理學專家羅伯特·庫茨(RobertL.Katz)在1955年發表的論文《有效管理者的技能》一文中提出的三種概念性技能、人際技能、技術技能的技能模型。
中文名
管理技能模型
包括:
概念性技能、人際技能、技術技能
簡 介
一竅不通的人不能成為高層管理者
泰勒:
九種品德──腦力
目錄
1
管理者素質
2
能力結構
3
主要內容
▪
概念性技能
▪
人際關係技能
▪
技術性技能
4
經濟模型
管理技能模型管理者素質
編輯
1.泰勒:九種品德──腦力;教育;專門知識或技術知識,手藝或體力;機智;充沛的精力;毅力;誠實;判斷力或常識;良好的健康狀況。
2.法約爾:身體;智力;道德;一般文化;專業知識;經驗。
管理者應具備:一般的文化和專業知識、體力、智力與經驗;堅強、毅力、責任心和首創精神。
管理技能模型能力結構
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技術能力、商業能力、財務能力、管理能力、安全能力、會計能力。
管理者分類
結論:不管哪一種職能,下屬人員的主要能力是需要具有某種職能特點的能力(在工業職能裏是技術能力,在商業職能裏是商業能力,在財務職能裏是財務能力,等等),而高級人員的主要能力是管理能力。
美國的管理學專家羅伯特·庫茨(RobertL.Katz)──三大技能管理是否有效,在很大程度上取決於管理人員是否真正具備了一名管理者所必須具備的管理技能。
美國的管理學專家羅伯特·庫茨(RobertL.Katz)在1955年發表的論文《有效管理者的技能》一文中,針對管理者的工作特點,提出了技術技能(TechnicalSkill)、人際技能(HumanSkill)、和概念技能(ConceptualSkill)的概念。
他認為,有效的管理者應具備這三種技能。
管理技能模型主要內容
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管理技能模型概念性技能
管理技能模型內容
(ConceptualSkill)包含着一系列的能力,包括能夠提出新的想法和新的思想的能力,能夠進行抽象思維的能力,能夠把一個組織看成是一個整體的能力,以及能夠識別在某一個領域的決策對其他領域將產生何種影響的能力。
概念規劃——概念是思維的基本形式之一,反映客觀事物的一般的、本質的特徵。
概念規劃既非法定規劃,既可以在宏觀層面又可在微觀層面編制概念規劃。
管理技能模型人際關係技能
(HumanSkill)是與其他人能夠一起有效開展工作的能力。
也可以説是一個人能夠以小組成員的身份有效地工作,並能夠在他領導的小組中建立起合作的能力。
有職業規劃專家説,10%的成績,30%的自我定位以及60%的關係網絡才是成就理想的標準因素。
人際關係網是付出和給予之間的不斷平衡,一種雙方同意的公平交易。
理想的工作、含金量高的點子、具有決定意義的優勢信息———那些整日拘泥於自己軀殼裏孤僻的人是永遠不會具備這些成功的要素的。
而那些經常搞聚會的,經常讓別人看見,和別人交往的而且有時也會到社區論壇上走一遭的人才能輕鬆獲得成功的門票。
也只有這樣的人才能夠被另一人羣所接納:這個人羣中的人通常會探討如何在職場中獲得成功,悄悄交流哪裏會出現某個職位空缺,他們也通常能通過交流來消除自己內心的疑慮。
管理技能模型技術性技能
(TechnicalSkill)指能夠運用特定的程序、方法、技巧處理和解決實際問題的能力,也就是説,對某一特殊活動--特別是包含方法、過程、程序或技術的技能--的理解和熟練程度。
例如,工程師、會計師、廣告設計師、推銷員等,就都掌握有其各相應領域的技術技能,所以被稱作專業技術人員。
管理技能模型經濟模型
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科學技術-經濟管理經濟數學模型(econome-mathematicalmodel)經濟活動中數量關係的簡化的數學表達。
簡稱經濟模型。
反映經濟數量關係複雜變化的經濟數學模型,可按不同的標準分類。
按經濟數量關係,一般分為經濟計量模型、投入產出模型、最優規劃模型三種。
經濟計量模型反映經濟結構關係,用來分析經濟波動的原因和規律,是一種社會再生產模型。
投入產出模型反映部門、地區或產品之間的平衡關係,用來研究生產技術聯繫,以協調經濟活動。
最優規劃模型反映經濟活動中的條件極值問題,是一種特殊的均衡模型,用來選取最優方案。
按經濟範圍的大小,模型可分為企業的、部門的、地區的、國家的和世界的五種。
企業模型一般稱為微觀模型,它反映企業的經濟活動情況,對改善企業的經營管理有重大意義。
部門模型與地區模型是連結企業模型和國家模型的中間環節。
國家模型一般稱為宏觀模型,綜合反映一國經濟活動中總量指標之間的相互關係。
世界模型反映國際經濟關係的相互影響和作用。
按數學形式的不同,模型一般分為線性和非線性兩種。
線性模型是指模型中包含的方程都是一次方程。
非線性模型是指模型中有兩次以上的高次方程。
有時非線性模型可化為線性模型來求解,如把指數模型轉換為對數模型來處理。
按時間狀態分,模型有靜態與動態兩種:靜態模型反映某一時點的經濟數量關係;動態模型反映一個時期的經濟發展過程,含有時間延滯因素。
按應用的目的,有理論模型與應用模型之分,是否利用具體的統計資料,是這兩種模型的差別所在。
按模型的用途,還可分為結構分析模型、預測模型、政策模型、計劃模型。
此外,還有隨機模型(含有隨機誤差的項目)與確定性模型(不考慮隨機因素)等等分類。
這些分類互有聯繫,有時還可結合起來進行考察,如動態非線性模型、隨機動態模型等等。
模型的建立和應用建立和應用的步驟有:①理論和資料的準備。
經濟數學模型的質量首先取決於對經濟問題的理論研究狀況。
理論假設能否成立、是否正確,關係到模型的成敗。
合理的理論假設是模型賴以建立的前提。
資料是否充分、可靠和準確,也直接影響經濟數學模型的質量與功能。
②建立模型。
模型要採取一定的數學形式來反映經濟數量關係。
任何數學形式主要由方程式、變量(它的數值隨時間、地點和條件的變化而改變,按其在方程式中的地位和作用,分為因變量和自變量)和參數(反映變量之間相互影響程度的係數)三個基本要素組成。
簡化是用模型來反映現實的特點,這是一種科學的抽象。
否則,模型就建立不起來。
它不會降低模型的真實性,反而會提高模型的科學性和實用性。
但簡化是有限度的,這取決於研究對象所允許的誤差範圍和數學方法所需要的前提條件。
模型不能過於簡化,以致不能把握經濟現實,又不能過分複雜,以致難於加工處理和管理操作。
一個模型抽象或現實到什麼程度,取決於分析的需要、分析人員的能力,以及取得資料的可能性。
③求解或模擬試驗。
以適用的軟件(計算程序)在具有一定功能的電子計算機上可以進行各種模擬試驗,比較和選擇不同的方案。
④分析説明和實際應用。
在分析和應用模型時,把模型計算所得出的結論與模型外獲得的信息相結合,作出必要的判斷。
評價模型優劣的標準應該是吻合度(它同被反映的經濟數量關係的符合程度)與實用度(進行理論分析、經濟預測、政策評價等應用效果)的統一,兩者不可偏廢。
隨着客觀經濟情況的變化,模型需要不斷修改和更新。
經濟數學模型是系統方法的具體運用,它的着眼點並不在於反映單個的經濟量,而在於説明各個經濟量的關係及其共同作用。
一個模型就是一個系統。
複雜的國民經濟往往不是少數幾個模型所能反映的,所以需要建立比較完整的模型體系。
作用和侷限性經濟數學模型是研究分析經濟數量關係的重要工具。
它是經濟理論和經濟現實的中間環節。
它在經濟理論的指導下對經濟現實進行簡化,但在主要的本質方面又近似地反映了經濟現實,所以是經濟現實的抽象。
它能起明確思路、加工信息、驗證理論、計算求解、分析和解決經濟問題的作用。
對量大面廣、相互聯繫、錯綜複雜的經濟數量關係進行分析研究,不能離開經濟數學模型的幫助。
但是,經濟數學模型也有它的侷限性。
這種侷限性既表現在它的建立要受人們對客觀經濟現實認識能力和仿真手段的限制,還表現在它的應用是有條件的,不能脱離應用者的學識、經驗和判斷能力。
模型所説明的問題一旦觸犯了人們的利益,模型本身常會遭到強烈的反對。
在階級、社會集團的經濟利益相互衝突的情況下,客觀的經濟發展過程絕不會完全按照經濟數學模型所反映的途徑發展。
圖集
管理技能模型的概述圖(1張)
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(2022-07-27)
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管理者素質
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能力結構
3
主要內容
3.1
概念性技能
3.2
人際關係技能
3.3
技術性技能
4
經濟模型
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延伸文章資訊
- 1第一章概述
二、管理者的技能. (一)卡茲(Katz)-能力三分法. 卡茲(1974)認為管理者的基本技能有三類:技術性技能、人際關係. 技能及概念性技能。 高階層管理者.
- 2[圖解]從基層至高階主管都必懂的3種能力組合 - 經理人
- 3管理技能模型_百度百科
美國的管理學專家羅伯特·庫茨(Robert L. Katz)在1955年發表的論文《有效管理者的技能》一文中,針對管理者的工作特點,提出了技術技能(Technical Skill)、人際技能( ...
- 4CONTENTS
管理:依照Robbins 定義,指協調他人業務,有效率及有效能的完成工作 ... 四、Katz 管理者技能 ... 概念化能力:將複雜情境概念化的能力(高階管理者最重要)。
- 5Robert - 經濟學及企業管理學
以下將針對一般管理者所應具備的技能加以說明各階層管理人所應注重的技能。 克茲(Robert L. Katz)將管理者應具備的基本能力,分成三:.