成為業務主管，什麼能力最重要？ - 聯聖企管

過去許多的業務主管可能都是業績好，業務能力強，所以久而久之就成為主管。

... 當然，不只有做業績，應收帳款的控管也是業務主管很重要的一環，畢竟 ... Home關於我們顧問團隊服務項目實作班策略地圖班BU實作班產品規劃實作班CEO研習班2021-2022-ceo2022-2023-ceo公開班全方位培訓基層主管培訓中階主管培訓認證培訓機制年度計畫經營管理觀點經營管理行銷業務領導力自我管理組織發展課程學習課程行事曆出版品團隊共識桌遊書籍學習地圖PodcastPodcastQA區聯絡我們 Search Home / 文章分類 / 行銷業務 / 成為業務主管，什麼能力最重要？ 成為業務主管，什麼能力最重要？ 唐美娟 建立:23八月2019 SoclaiShare： 業務主管要懂得凝聚團隊共識 過去許多的業務主管可能都是業績好，業務能力強，所以久而久之就成為主管。

但是成為主管後，若是沒有帶人的經驗值，還是依著過去的習慣做事，就會造成個人的業績很好，團隊的業績卻無法相對提升。

因此，若要成為稱職的業務主管，在儲備的過程中，除了意願外，最重要的是學習整合團隊，凝聚團隊共識，帶著團隊夥伴一起衝刺。

而在帶領團隊的過程中，若有相對業績不佳的夥伴，也不是直接幫忙做業績，應該是實作一次，讓夥伴有機會從中觀摩與學習，也避免夥伴養成無責任意識心態。

要成為稱職的業務主管，也要能掌握部門內的業績進度，才能適時地協助或調整業績等相關策略。

當然，不只有做業績，應收帳款的控管也是業務主管很重要的一環，畢竟只會開發票，卻無法將帳款收回，反而造成公司更多損失。

因為業務是公司的火車頭，所有運作都是從業務面開始，目標設定更是團隊聚焦與共識很重要的一部分。

業務對了，才能同步帶動所有的產銷協調。

因此，要成為稱職的業務主管，不能只有個人的業績貢獻，還要養成很好的主管能力，才能帶出很有貢獻的業務團隊。

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