業務思維

假設你有一名部屬A，十分的目標只能做到三分。 大多數的主管，此時的作法會是陪A跑業務，確認A洽談業務的情況，給予指導。然而主管也有自己的客戶需要 ...

做為業務員，只要勤跑客戶，顧好自己的業績就行；但是身為業務主管，卻要 ... 代表業務主管是個教練、策略家，因此，業務主管不需要自己做銷售工作， ...

... 更有六成以上的主管階層，年輕時都曾當過業務！在職場上做個成功的業務，往往也就等於擁有升官發財，甚至奠定創業基礎的好功夫！你也想躋身頂尖業務員的行列嗎？

銷售團隊是一間公司能否在商業戰場上生存的關鍵，而業務主管做為最前線的指揮官，首要任務就是取得團隊信任。 取信於團隊，最好的方法是言行要有明確的 ...

如果僅是熟悉市場，或想藉由引用一套模式來做好業務管理，絕對不足以因應實際工作千變萬化的挑戰。下列三種挑戰，將會是業務主管必要的的學習歷程： ...