職場上,態度和能力到底哪個更重要? - 今天頭條
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因為,一個工作能力強的員工能給公司創造價值和帶來收益,這就是小公司對員工最基本的要求。
所以,對於小公司來說,相對於態度而言,他們會更加看重員工 ...
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職場女性後花園
職場上,態度和能力到底哪個更重要?
2020-09-16 職場女性後花園
原標題:職場上,態度和能力到底哪個更重要?
過去的態度決定了現在的能力,現在的態度決定了未來的能力。
前段時間,關於職場有一個熱度話題,就是關於職場上,態度和能力哪一個更重要?
有的網友說是態度重要,有的網友說是能力更重要。
但是,其實在職場上,態度和能力到底哪一個更重要,具體還需要從三個方面去分析。
是哪三個方面呢?從公司方面、從領導方面、從員工年齡三個方面來看。
那接下來,就為大家一一解開迷霧,看一看職場中到底是態度重要還是能力重要。
一、從三個方面看態度和能力
01、公司大小
從公司方面,普遍來說,大公司會更加看重員工的態度,而小公司則會更加看重員工的能力。
大公司更看重態度
對於大公司來說,大公司已經有完善的工作流程、文化制度、用人機制等等,大公司的運轉依靠的就是固定的流程和機制。
大公司因員工人數較多,所以設置階梯式管理。
管理分級化和精細化,設置的部門和崗位較多,工種也相對來說會比較精細。
一個員工負責的工作可能只是其中整體工作一個最小的模塊,比如,做文案的只需要寫寫文案,其他文案相關的工作由其他崗位來負責。
崗位的精細化,形成專人專崗的形式。
也就是說KPI指標的完成情況,並不是依靠你一個人,所以對員工的工作能力要求也不高,只要按時按質按量完成即可。
所以,對於非重要性且關鍵性指標的崗位,你的態度決定了你完成工作的程度,能力一般能達標就可以了。
同時,大公司的人際關係比較複雜,特別是一些體制內的公司,幾乎都是關係戶。
這種時候,公司看重的更加不是員工的能力,而是員工的背景關係和個人的工作態度。
對於那些沒有背景關係的人而言,即便是工作能力再強,工作態度還很差,更不會得到領導的重用。
所以,整體而言,大公司會更加看重員工的工作態度。
小公司更看重能力
與大公司相反的是,因為小公司人員數量較少,也沒有像大公司這樣健全和完善的工作流程和文化機制。
對於追求利益價值最大化,快速追求公司效益的小公司,人員的成本能壓縮儘量壓縮,一個人當幾個人使用。
所以,有時候某些小公司崗位的工作職責並不是非常清晰。
比如,你的崗位是文案,有可能還做一部分設計的工作,甚至還兼職做了一些運營的工作。
一個人兼顧幾份工作內容,這就要求員工的工作能力必須跟上,保證能在短期內高效輸出高質量的工作內容。
至於工作態度,只要不是很差,你的老闆或領導都是可以忍受的。
因為,一個工作能力強的員工能給公司創造價值和帶來收益,這就是小公司對員工最基本的要求。
所以,對於小公司來說,相對於態度而言,他們會更加看重員工的能力。
當然,我們從公司層面來說的話,只是普遍上來說,也有一些無論是大公司還是小公司,他們都同時看重員工的工作能力和工作態度。
02、領導風格
公司的文化制度以及管理風格,大多數情況下都是由領導的管理風格來決定的。
如果領導看重員工的工作能力,那麼工作能力自然重要;如果領導看重員工的工作態度,那麼,工作態度自然更重要。
對於看重工作能力的領導來說,他們為了要完成公司制定的KPI,而且是嚴格按照KPI指標來考核管理層一年的工作成績的話。
這個時候領導就需要一個能幫助他完成KPI指標的團隊,這個團隊當然是具備較高的工作能力,不然如何達標。
其次,如果領導想要晉升,必須有突出顯赫的成績給到他的領導或者老闆看,他的成績也自然來源於團隊。
在弱肉強食的職場環境下,能力弱的團隊自然給不出一個高價值的成績單。
所以,這種時候,領導在乎的不是員工的態度,只在乎員工的能力和最終呈現的結果。
對於看重員工工作態度的領導來說,他們在一定程度上是允許員工犯錯的,不過員工的態度一定是要端正的。
對於這部分領導來說,他們一點都不在乎工作能力嗎?
當然不是。
職場屬於利益場,是一個需要每一個員工創造價值的地方。
他們也會看重員工的工作能力,但他們的要求會相對較低一點,你只要把工作做好、做到位就行。
簡而言之,你做這件事,雖然沒有出成績,但是你有沒有用心做、全力以赴做,這個非常關鍵。
當然大多數時候,在提拔晉升選擇員工的時候,他們會綜合併平衡兩者之間的關係。
比如,團隊里一個工作能力非常強的員工,但是工作態度差或很差,領導自然不會提拔。
而是會綜合擇優選擇那些工作態度好且工作能力也好的員工,晉升為管理者。
所以,態度和能力哪個重要,也需要根據領導的管理風格而定。
03、員工年齡
除了公司和領導層面以外,公司和領導也會根據員工的年齡階段來界定哪一個更重要。
工作1-3年,態度重要
初入職場,在剛開始工作的1-3年,工作態度比工作能力更重要。
對於剛進入職場的新人來說,無論是工作能力還是行業領域業務知識,都如同一張白紙,什麼都不懂,需要的就是學習。
雖然下很多公司都會給新人安排一對一導師幫帶新人,但是大部分時候還是得依靠新人的自覺性和主動性。
也就是不懂就要主動學習,不懂就要虛心求教,不懂就要主動諮詢老員工。
在工作的前幾年,一般公司都不會太看重新人的工作能力,而是工作態度。
一般剛開始工作的1-3年期間,是職場新人學習知識和積累工作經驗的關鍵時期,所以大多數會看員工的工作態度。
如果你不懂,還裝懂,或者脾氣很臭,不虛心請教就算了,甚至還不接受領導的建議和批評,那就是一個人的工作態度問題。
工作態度和工作能力,總有一個要在路上,工作能力不行的時候,就靠工作態度來頂。
所以,工作1-3期間,員工的工作態度比工作能力更重要。
工作3-5年,能力重要
工作1-3年以後,過了新人期,就從職場新人蛻變成職場老人。
一般工作3-5年以後,大部分人都已經轉換了身份,褪去稚嫩的學生氣,而且有了一定工作積累和經驗。
這個時期,是職場人為公司創造價值和利潤的關鍵期,這個階段工作能力會比工作態度更加重要。
在這個階段,大部分職場人都已經建立起了自己完整的能力結構,而且有相對成熟的工作經驗,也是開始慢慢積累資源的關鍵期。
這個年齡階段,公司會更加看重員工的工作能力。
過了新人的培訓期,就進入實踐輸出價值的階段。
是否能為團隊創造價值,是否能為公司創造利益,在這個階段都能明顯地看出來。
所以,在這個階段,無論是公司還是領導,都非常重視員工的工作能力。
工作5-8年以後,態度重要
工作5-8年以後,職業生涯進入穩步上升的時期,這個事情大部分已經進入了管理層,甚至是核心管理層。
有的人可能從基層干起,有豐富的工作經驗以及資源積累,這個時期無論是老闆還是領導有上升的機會會優先考慮這部分人。
提拔晉升一個人做管理者,除了硬體條件工作能力以外,還需要看重工作態度。
作為管理者,無論是向下管理還是向上管理,除了工作能力以外,個人的工作態度也是非常重要的。
如果工作態度不好,面對上級管理的時候,出現拖沓、不耐煩、沒責任心、易怒易暴等情況時,那推薦者或直接上級管理者會被他的上級管理者判斷為能力不行,或者看人用人不准。
在今後的職業生涯中,也會對他個人發展造成一定的影響。
在這個階段,你的上級永遠考慮兩個問題:
1、你有沒有實際的價值?
2、你好不好用?
因為,決定你升遷的永遠是你的上級。
所以,這個時期,你的工作態度更重要。
但是,作為職場人,工作態度和工作能力並不是魚與熊掌不可兼得
要想在職場混得如魚得水,我們完全可以做到態度既要端正,能力又要很出眾。
二、作為職場人,態度和能力同等重要
01、態度決定做事
一個人的態度,決定了一個人做事的程度。
因為,一個人的工作態度體現在他對工作的敬畏心態。
工作態度好,自然對待工作具有強烈的責任感和責任心。
無論是對客戶、對領導、對老闆還是對同事,都有責任心,而且會很用心地對待他所做的每一件工作。
而且,會對他所負責的工作傾注更多的精力和時間,以及耐心。
這樣的人,在工作中,大家都會覺得他靠譜。
一個人的工作態度不行,自然不會用心去對待自己的工作,更加不會將時間和精力花到工作上,缺乏一定的責任感。
而且,工作態度好的同事會積極、主動干好自己的工作,而且也會將它當作天職一樣對待。
稻盛和夫在《干法》這本書里,有這樣一段話:
稻盛告訴自己「即使做不到很快就熱愛工作,但至少『厭惡工作』這種負面情緒必須從心中排除。
隨著不斷深入地研究和實驗,「或許全世界只有我一個人在鑽研這項研究吧」。
這樣一想,枯燥的研究也就變得越來越有趣了。
當我們面對老闆或領導給我們的工作任務的時候,只有抱著這樣的態度才能做得更好。
能力不行可以培養,但態度是培養不了的。
所以,在工作能力不行的時候,就要態度來補。
態度決定了你做事能否成,而不是能否成功。
02、能力決定成事
態度決定做事,能力決定成事。
如果說工作態度是做成事情的關鍵,那工作能力就是決定我們能否成功的關鍵。
只有工作能力達到了,才能出成績,出價值,出效益。
所以,在已經有了工作態度的基礎上,我們更需要提升工作能力。
畢竟,職場上的大多數時候還是要看一個人是否有價值,能不能為公司創造利潤。
如果工作能力不行,做每一件事都不出成績,而且又不能給公司帶來任何價值。
態度再好沒有能力,只能一直做一些基礎性執行性的工作,隨時可被替代,在職場上沒有任何競爭力。
老闆花錢請你是請你來解決問題創造收益的,而不是來展現態度濫竽充數的,態度好並不能當飯吃。
所以,任何一個在職場上很成功的人,從來都不是只具備某一項特性,而是綜合性的能力。
真正的職場達人,一定是工作態度和工作能力兼備。
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作者:王丹艷,CCDM中國職業規劃師、BSC高級職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、9年以上企業項目管理、註冊國際心理諮詢師、5年以上企業培訓講師、平台簽約作者。
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文章來源:https://twgreatdaily.com/ztiHlnQBURTf-Dn5jdwE.html
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