公司組織架構 - 敬鵬工業CHIN POON

負責規劃公司長短期經營策略及有效支援各單位完成經營目標，依公司各項內部管理規章定期或不定期就各單位經營績效予以評核，確保公司財產之安全及業務之有效推展。

公司組織架構 首頁 投資人專區 公司組織架構     公司主要部門所營業務及組織職能 經營委員會： 以專案形成之跨部門功能整合組織，其下設有產品委員會、價格委員會、預算委員會、人力委員會，以整合公司資源及凝聚共識，俾利於營運之整合及效率、效能之提昇。

永續發展委員會： a.為公司內部最高層級的永續發展決策中心。

由董事長擔任主席，與多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫，並且向董事會報告。

b.永續發展委員會擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。

經由定期會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。

c.本公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。

  公司治理主管： a.依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜。

b.製作董事會及股東會議事錄。

c.協助董事、監察人就任及進修。

d.提供董事、監察人執行業務所需之資料。

e.協助董事、監察人遵循法令。

f.其他依公司章程或契約所訂定之事項等。

總經理室： a.負責規劃公司長短期經營策略及有效支援各單位完成經營目標，依公司各項內部管理規章定期或不定期就各單位經營績效予以評核，確保公司財產之安全及業務之有效推展。

b.投資人關係管理。

  稽核室： a.評估內部控制制度之妥當性與有效性，並提出適當之建議。

b.確認各項交易活動是否遵循公司之政策、計劃、制度及相關法令之規定。

c.舞弊之防範，發現舞弊事件時能及時通知管理當局，以降低公司之損失。

d.確認公司之資源、資產是否被有效運用且受適當之保護。

營業處: a.年度銷售計劃之擬定與執行。

b.即時採取有效之行銷策略，以因應市場變化。

c.報價、信用額度申請及應收帳款跟催等例行性銷售作業執行。

d.客訴理賠之處理。

e.促銷策略之擬定與執行。

f.新產品開發及市場開發案之擬定與執行。

g.客戶及上、下游業者之連繫，市場情報之蒐集。

h.營業制度及人力發展規劃。

i.協助推行環境政策督導及環境管理系統之推行與實施。

廠務部: a.規劃廠務整體之發展。

b.廠房規劃與設立。

c.設備規劃與選定、設備維護系統之建立與推行。

d.製造能力之規劃與推展。

e.品質系統之建立與推行。

f.新製程、新產品之研究與發展。

g.生產管理制度之建立與推行。

h.環保體系之建立與推行。

i.員工教育訓練之規劃與推動。

j.成本管理與控制。

管理處： a.人力資源規劃與發展及教育訓練。

b.人員晉升管理、薪資及福利制度制訂及考勤管理。

c.庶務管理、安全衛生管理、固定資產管理。

資訊處： a.制定企業資訊政策，整合管理企業資訊資源。

b.資訊系統規劃推行，提升企業經營管理效率。

股務室： 例行性股務管理及股東會相關作業事宜。

財務處： a.資金規劃、資金調度控管、資產與風險管理。

b.會計帳務、稅務作業與管理、成本分析與管理。

採購部： a.最適供貨來源選擇及供應商開發。

b.即時提供合理價格及數量之原物料予需求單位，俾利於營運功能之運行。

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