小老闆升級成大老闆，先做好一點：耐煩！

華為任正非說:華為沒有成功,只是在成長。

在任正非的思想里，華為才發展了十幾年，即使年銷售額做了上千億，也絕不是成功，能夠長期存活下去，存活百年以上，或許才能算是成功。

為什麼華為能夠做的這麼大，在普通的人眼裡，已經算是非常非常的成功，可是他為什麼還認為華為沒有成功？

這就是他要讓自己保持謙虛的心態，耐得住寂寞，也就是文章開頭說的，能耐煩。

假如任正非覺得自己已經很成功了的話，估計心態就會變了，有可能讓自己在做事情上不耐煩。

2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：「開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。

」這就是典型的能沉住氣，耐得住寂寞的現身說法。

許多成不了氣候的小老闆，事業有一點點起色後，就會買豪車，買豪宅，去親朋好友中炫耀一下自己的成功。

或者在大馬路上，突然加大油門，發出轟隆隆的怒哄，箭一樣飛馳，得到很多的回頭率，感覺大家都在羨慕他，他很滿足。

在這種浮躁的心態影響下，很多公司的事物都不耐煩做了，覺得請這麼多人來做，幹嘛還要自己做呢？就乾脆想當個甩手掌柜。

畢竟小企業還是小企業，一把手關注的事情才能夠容易貫徹執行，一把手關注的事情員工才容易重視，假如一把手不管事情了，員工自然會鬆懈下來，最後企業失去了一些積累優勢後，被其他競爭企業超過，或者走向沒落，只有一個原因，不耐煩。

歸根結底，做企業是一個非常辛苦的工作，從產品研發、到銷售，在到售後，還有資金，人力，業務等等多種多樣的問題，每天都會有不同的問題出現，讓你煩不勝煩。

前面說的這種小老闆就是感覺不耐煩了。

所以企業就跨不過這道坎，只能徘徊在小企業的怪圈中。

最後能用知足者常樂來安慰自己。

經營企業，其實就是經營企業的問題，出什麼問題，解決什麼問題。

把企業問題看作是一種和吃飯一樣的常態，戰略上藐視他，戰術上重視它，自然可以讓企業一步步走向強大。

不管企業做成多大，都要像創業公司的心態一樣，耐心做事，才有可能把企業帶上新層級。

財富哥無劍另一篇文章就舉例如何吸引合作夥伴，大家可以看一看，【案例指導：如何吸引和你同頻的人一起創業？】

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