兩位晶片女掌門的攻堅之路

9月2日,華為在柏林國際消費電子展期間發布了全球首款7納米製程人工智慧(AI)手機晶片「麒麟980」。

這款性能強大的晶片一經發布便獲得業內廣泛關注,成為今年展會的最大亮點之一。

據了解,「麒麟980」全球首次商用最領先的7納米製造工藝,在不到1平方厘米麵積內集成69億電晶體。

相比業界普遍採用的10納米製造工藝,性能可提升20%,能效提升40%,電晶體密度提升1.6倍。

在國產手機晶片領域,海思晶片無疑是華為強大競爭力的表現,而海思晶片的掌門人何庭波卻顯得異常的低調,她甚少接受媒體報導與採訪,不為大眾所知。

作為華為海思晶片的引路人,她一路帶著海思從落後的局面,設計出帶有AI運算能力的全球先進手機晶片。

何庭波:低調女掌門打造中國「芯」

「做得慢沒關係,做得不好也沒關係,只要有時間,海思總有出頭的一天。

」

何庭波畢業於北京郵電大學,碩士。

1996年就加入了華為,從工程師開始做起,歷任工程師、高級工程師、總工程師、基礎上研分部部長、中研基礎部總監、海思研發管理部部長、海思常務副總裁、海思總裁、2012 實驗室副總裁、人力資源委員會成員、戰略與發展委員會成員等。

現任海思實驗室副院長、海思華為CEO。

華為海思在她的帶領下從無到有,經過20多年的發展,海思半導體成長為國內最大的集成電路設計企業,在晶片方面的成就,一是有華為麒麟,足以與晶片巨頭高通抗衡,另外還有各種嵌入式晶片,廣泛用於機頂盒,電視機,通信設備等等,可以說結束了中國的無芯歷史,打破了高通等國外企業的壟斷。

由於海思半導體公司的成功,使得她進入了華為的董事會。

在關於一次何庭波的採訪中,她表示自己只是發明東西的工匠,對自己定位有明確認知。

其中一句她是這麼說的:「我不覺得我是科學家,我是一名工程師,科學家是發現自然界已經有的規律,而工程師是要發明自然界不存在的一些東西,這些東西可以為人類解決很多問題,給人類帶來便利。

我很驕傲,我是一名工程師,我是發明東西的人。

」

半導體產業一直都是燒錢的產業,關於中國自主智慧財產權的晶片和作業系統,2012年9月間,華為創始人任正非在「2012諾亞方舟實驗室」專家座談會上就明確表示,「我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮」,那時他已經敏銳感受到核心專利不掌握在自己手裡的危機。

早在2004年,任正非找到何庭波:「每年給你4億美元的研發費用,給你2萬人,一定要站起來,減少對美國的依賴。

」

何庭波臨危受命,開始了「麒麟晶片」研究!每當面對同行和外界對於晶片燒錢的質疑時,她給總是員工說道:「做得慢沒關係,做得不好也沒關係,只要有時間,海思總有出頭的一天。

」

從工程師到海思總裁,侵染在任正非的狼性文化中一路成長打拚,何庭波的壓力可以想像。

研發經過十年的時間,到2014年,海思手機晶片才開始進入主流市場,當年,海思發布四核麒麟910T,首次搭載於華為P7,陸續又發布了八核晶片麒麟920、64位8核晶片麒麟930以及搭載在mate9上的晶片麒麟960,不到三年就取得了出貨破億的好成績。

2017年,華為手機全球出貨量大約為1.53億部,有7000萬部手機使用了海思處理器,海思手機晶片也逐漸突圍。

據業內人士透露,2017年海思晶片收入達到47億美元(約合323億人民幣),同比增長21%,排名全球第五位。

海思的增長速度排在全球的首位。

何庭波經歷了從0.5微米到0.35微米、0.25微米,再到現在的28納米、16納米、10納米,如今,海思開始做7納米,也在跟著業界一起嘗試5納米這些更先進的工藝。

華為消費者業務執行長余承東在本次柏林國際消費電子展期間發表主旨演講時表示,基於多項技術突破和方案創新,「麒麟980」不僅在性能、能效、移動通信連接等方面領先業界,同時增強了AI運算力,豐富了AI應用場景,將引領手機全面進入智慧時代。

蘇姿豐:帶領老牌晶片企業走上復興之路

「好與偉大的區別在於真正想要爭取的那最後百分之五。

」

除了手機晶片界,在PC界的晶片領域,老牌巨頭AMD的幕後也是一位女掌門在統掌全局。

在她加入AMD的這幾年之中,狠抓技術研究,並給AMD立下三個目標,使公司的股價一年漲6倍,同時從原來的虧損33億到扭虧為盈,可以說業績非常突出。

甚至有人評價說如果沒有她,說不定AMD已經被英特爾搞死了。

這位幕後女掌門名為蘇姿豐。

她1969年11月生於台南市,3歲就隨父親負笈美國,24歲就取得麻省理工學院電機博士學位(擁有MIT麻省理工電機工程學士、碩士及博士學位),2009年還成為IEEE電子工程師學會成員,先後在TI德儀、IBM以及飛思卡爾等半導體公司擔任過技術或者管理職位,2012年加入AMD,先後擔任過副總裁、COO、營運長等職位。

2014年10月,原CEO羅瑞德急流勇退,蘇博士成為AMD成立四十多年來首位女性CEO。

在蘇姿豐剛加入AMD的那一年,也就是2012年,AMD負債近25億美元,前五年間營業額僅有一次增長,那時關於AMD破產和分拆的謠言四起。

然而在十多年前,AMD與同樣來自美國的英特爾爭奪中國個人電腦市場,在北京中關村大街的戶外廣告牌上打擂台,AMD處理器有一陣子緊咬住英特爾心臟。

從2000以後,大多數晶片的利潤率迅速下降,AMD的財務狀況也很不好看。

2014年蘇姿豐被任命為CEO時,她面臨著艱巨的任務——通過重新聚焦於公司文化、執行力和技術,將AMD帶出困境。

這在很多人看來近乎不可能,而蘇姿豐在執掌AMD兩年後成功做到了。

現在斷定AMD已實現好轉似乎為時過早,但現在來看,AMD已經回到了復興的正途上。

當前,已有47年歷史的AMD急需一場新勝利鼓舞士氣,也特別盼望能找到新業務板塊。

國內對於VR的熱衷提供了一次良好的契機。

在中國產業推進者眼中,VR+教育,VR+電商,VR+遊戲等等,都是過千億的市場機會。

AMD想有所作為。

AMD依舊奉行著蘇姿豐剛上任時提出的定位領域和戰略方針——「遊戲、數據中心和沉浸感設備」「打造偉大的產品,加深與客戶、合作夥伴的關係以及簡化運營」。

今年,蘋果MacBook Pro採用了AMD全新北極星架構顯卡,一直憋著大招的Zen處理器也承載了很多粉絲的期盼。

AMD似乎走上了逆襲之路,蘇姿豐那句「The difference between good and great is that last five percent of truly wanting to win」(好與偉大的區別在於真正想要爭取的那最後百分之五)成了經常勉勵員工的名句。

(記者 李雪婷)