央視揭秘：郭台銘最不願讓別人看到的工廠是這樣……

（央視財經《對話》）提起富士康，不少人都會聯想到員工浩浩蕩蕩，人數過百萬的代工製造企業，大量生產、快速交貨......然而這已經是幾年前的富士康。

現在的富士康努力+智能化的科技元素升級？如今的富士康工廠已經智能到開始用先進的「關燈工廠」？機器人已經開始取代人力？依靠傳感器、大數據，在黑暗中也能完成生產？郭台銘自己說，這種工廠，他最不願意讓攝像機拍攝到，這是為什麼？6月4日21:50《對話》邀請郭台銘為您解釋其中緣由。

有智能製造，良品率能接近100%？

富士康科技集團創始人、總裁郭台銘：我們機器加上了傳感器，加上了我們叫影像海量大數據的收集，可以進行比對，可以進行尺寸公差的修訂。

所以生產不過下一關就停掉了。

我們遠端監控，主管在會議室裡面發現有變化的話，自動的信息會送到手機。

現在最大的困難是外觀的處理，視覺的參數還沒有完全加到，對於尺寸可以做到99.99%。

以前最高可以達到95%，96%。

但是還不滿足，希望提升到百分之百。

我們工廠禁止攝影，不想讓你們去…

富士康科技集團創始人、總裁郭台銘：我都不想你去我們的工廠去，我們是禁止攝影的。

一般我們的工廠是非常保密的，很難有記者能夠進去拍攝。

我一般自己進去就是拿手電筒進去，所以這個工廠目前確實是沒有開燈在運作。

但是我們現在還有相當大一部分，將近一半以上的作業還需要人力。

一百萬台機器替換工人的小目標為何沒有實現？

陳偉鴻：您2011年提出，要用一百萬台機器來替換生產線上的工人，現在實現了嗎？

富士康科技集團創始人、總裁郭台銘：目前沒有實現，現在才有5萬台。

陳偉鴻：太貴了嗎？

富士康科技集團創始人、總裁郭台銘：不是，整個大數據的積累有很多工藝在做改變，我們要積累到一定的大據和參數。

應該講機械的智慧還達不到人手的精巧。

比如我們做機械人的手的抓取，就用了兩年多的時間。

機械要真正實現組裝作業的大量生產，還應該有五到十年的時間。

但是將來很多的檢測，機件的維修管理，大數據的分析還是要人腦的管理。

我認為花30年的時間，讓單純的勞力，重的工作由設備和機器人取代，那就需要大數據的分析，現在大數據的數量還不足以支撐全面的無人化。

關燈工廠也有局限性?

富士康科技集團創始人、總裁郭台銘：我們的限制在哪兒？限制在機台的大小，車高，治具跟工廠之間的大小。

比如說我們做手機，今天要改成大一點的就要改刀具或者是工具。

這個就是我們現在不能無限大，它一定有一個限制的規格。

這個馬路是汽車的，你開一個大卡車過去，那麼我們的馬路就要重新的建制。

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