華為終端迎崛起元年 看不見的對手都有誰？

華為手機離蘋果、三星又近了一步。

華為消費者業務CEO余承東近日在內部公開信中表示，今年是華為終端在全球崛起的元年，海外多個國家首次做到智慧型手機零售份額超過20%，尤其品牌高地歐洲區域實現上半年規模翻番的歷史突破。

截至今年6月底，華為終端出貨量達到6056萬台，同比增長25%；銷售總額為774億元人民幣，同比增長41%。

華為終端可以說是離華為B2B業務基因最遠的業務，這一領域的成功在一定程度展示了華為網際網路轉型的試驗。

超越看得見的對手 「如果說，小米是過去四年大陸手機的風向標，華為則是未來五年大陸手機的標誌性品牌。

」有業內人士這樣對華為終端的崛起作評價。

近兩年來，華為消費者業務的亮眼成績和舵手余承東的「高調」，讓終端成為華為最受外界關注的業務之一，甚至有不少年輕消費者只知道華為是手機廠商、是世界500強，卻不知這是全球最大的通信設備廠商。

今年上半年，華為手機的表現用一片讚譽來形容並不為過，不僅體現在產品銷量上，口碑和輿論也說明了這一切。

從數據上看，華為和三星、蘋果的差距已越來越小。

調研機構GFK發布的數據顯示，華為智慧型手機憑藉11.4%的全球市場份額穩居全球前三，三星、蘋果則分別是24%和17.9%。

而根據IDC的預測，2016年全球智慧型手機發貨量增長僅3.1%。

上半年，華為智慧型手機發貨量6056萬部，同比增長了25%，其增速可以說遠遠跑贏大市。

憑藉靚麗的成績單，華為消費者業務CEO余承東在內部公開信中將今年視作華為終端在全球崛起的元年。

余承東更是放下豪言：看得見的對手就必須要超越。

余承東今年給華為手機定下的目標是1.4億部，而早在今年初，華為創始人、總裁任正非在市場工作大會上講話就指出，華為終端要敢於在5年內超越1000億美元收入的目標。

華為終端「大躍進」的信心，一方面源自終端業務的快速增長，另一方面，市場上有蘋果作為參照、趕超的對象，華為終端看得見的競爭對手自然指的是蘋果、三星。

在整個電信市場，華為已經把看得見的對手都趕超了，在終端領域，華為的彎道超車值得期待。

拐點或在下半年出現 智慧型手機領域，幾乎所有的廠商都將蘋果、三星擺在了競爭對手的位置，且不論產品定價、目標客戶群，就產品的設計、發布、體驗甚至是銷售和售後模式，都明確指向蘋果、三星。

三星更是和蘋果針鋒相對。

華為終端業務從2011年自有品牌手機起步，在過去5年的廝殺中，成為國內領跑的廠商，終端產品的運作多多少少都有以上二者的痕跡。

從市場競爭的角度看來，蘋果、三星無疑是華為看得見的競爭對手，當然，在中國智慧型手機市場百花齊放的發展背景下，無論是國內小米、樂視這樣精於設計、主打性價比的廠商，還是OPPO、VIVO這樣著力廣告營銷和渠道建設的廠商，都是華為不容小視的競爭對手。

2016年對於華為終端來說更像是一場產品革新、品牌升級、渠道重塑、海外加速布局的關鍵變革之年。

根據市場研究公司Strategy Analytics近日發布的預測，隨著主要手機廠商即將發布新旗艦，全球智慧型手機市場有望在今年晚些時候出現反彈。

照此形勢看，華為終端發展的拐點或將在下半年出現。

Strategy Analytics認為，雖然華為表示有望完成今年1.4億部智慧型手機出貨量目標，但是如果華為無法與美國主要運營商們達成合作，這一目標的實現可能有些困難。

看不見的對手在哪裡？ 2016年5月30日，在全國科技創新大會上，任正非有一個著名的講話。

他說：「隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。

」在終端領域，華為還未發展到「迷茫」的地步，目前前方還有蘋果、三星這樣的領跑者等著去趕超。

撇開這些看得見的對手，華為終端最大的對手還在於自身存在的不足。

在華為看來，渠道是全球銷售增長的重要基礎，但仍存在很大的短板，用余承東自己的話說，競爭對手店面數量和人員配備數量超過華為10倍。

據了解，目前華為正在積極推進「千縣計劃」， 華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣。

除了渠道的短板外，智慧型手機市場的專利訴訟、部分國外市場的門檻限制以及自身雙戰略的協調等，都是華為終端維持高速增長需要面對的無形「對手」。

「誰摧毀了索尼？KPI高績效文化。

我們處在一個創新的時代，把很多不確定性、確定性工作都流程化後，就抑制了新東西的產生。

」這是任正非今年5月份在一次內部座談會上敘述華為對時下很多衝突熱點的看法時，打的一個比方。

任正非表示，華為終端的目標在於「桃子樹上結出西瓜」。

顯然，要摘到這個「大西瓜」，如何種植、培育，如何「摘瓜」，華為還有很長的路要走。