華為和三星蘋果比差在哪裡

編者按：對於華為來說，最大的問題在於，華為根本不是企業，也可能永遠成不了企業，依舊未脫草莽之氣。

一場與晶片有關的國際貿易制裁事件，讓中興這家企業原形畢露，也讓華為占到了前沿陣地。

一時間，國內輿論「華為要爭口氣」，華為要「滅掉」三星和蘋果的呼聲高漲。

2015年，蘋果手中持有現金1780億美元，相當於中國GDP的2%，而華為的市值約為1000億美元。

也就是說當年蘋果在2016年幾乎可以僅僅憑現金就可買下接近兩個華為。

華為要想超越蘋果公司，除非蘋果公司連續多年對手裡的資產進行錯誤投資，而且蘋果iPhone產品線多年出現巨大策略失誤導致iPhone產品線巨虧。

而且在下一場技術更迭的時候，蘋果毫無準備，而華為一舉稱霸新的技術市場（比如VR，AR）。

此外，華為還要確保連續多年投資，研發資金的使用正確，華為並且將思科、愛立信的市場份額擠壓到反壟斷臨界值附近。

這幾乎是不可能的任務！我們不能算自己的時候都用乘法，算別人的時候都用加法，這不科學。

再來看看三星與華為的對比。

華為通過電信設備業務來支撐手機等業務的發展，三星同樣如此，然而在體量方面三星卻是華為的數倍。

以三星集團其中之一的三星電子來說，2017年該公司的營收為2240億美元（約14000億人民幣），凈利潤501億美元（3100億人民幣）；華為營收為6036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣（各種渠道的統計有出入但大致如此）。

華為以運營商領域從無到有的成功經驗，實現了從追趕者到超越者的角色變化，這就是了不起的成就，但說過了，也意思不大了。

中國市場是現在最活躍的市場，體量巨大，但這個市場並非是沒有飽和的一天。

華為與蘋果比，除了價格，別無優勢；華為與三星比，兩者都是垂直整合模式，但三星的整合力更強，甚至是成系列的，而且核心部件都握在手裡。

所以說，華為「滅掉」蘋果和三星，唯一能靠的就是「萬一」。

從現實的市場來看，其實更值得注意的是三星的表現。

2016年的三星note 7爆炸事件跌落神壇許久的三星，2017年以7820萬台的銷量重新回到了全球市場份額第一的位置，對比三星全體高管當時鞠躬謝罪的狀況，實在令人感慨萬千。

說起三星，在許多人的眼中首先會想到的是智慧型手機、家電等消費類產品，很容易被人忽略的是，相比於以消費類產品構成的CE、IM事業群，三星研發半導體、量產晶片產品的DS事業預計在2018年一季度營業利潤將達到11萬億韓元，占據三星該季度全部利潤的七成。

2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司。

半導體產業以高附加值著稱，產品種類繁多，主要分為集成電路、分立器件、光電子器件和微型傳感器等。

其中，集成電路（IC）是半導體產業的核心。

根據著名分析公司Gartner的數據，2017年全球半導體行業收入為4197億美元，比2016年增長22%，三星電子以14.6%的市場份額超過英特爾的13.8%，三星成為了全球半導體晶片的霸主。

與之對比，中國企業背靠一棵大樹好乘涼，好像風風火火，但中興事件敲響了警鐘，人家在進步，我們卻停步不前，這不僅僅是真實的市場，更是市場的真實。

三星的起點只是一家小商會（小公司），最早做貿易，販賣乾魚、蔬菜、水果。

60年代涉足製糖、織布、化肥等領域。

1969年成立了三星電子，開始生產黑白電視，與中國企業的起步時間差不多，但走的路卻大為不同。

三星努力通過各種渠道獲得外國技術，同時在內部全力而成功的消化吸收關鍵技術，並根據國民的特點進行技術改良。

六、七十年代，半導體技術革命引領全球電子產業飛速發展。

三星進入半導體產業，這是當年的集團董事長李秉喆小兒子李健熙的建議，但當時集團高管都反對，李秉喆也很猶豫。

曾在美國留學的李健熙認為，韓國資源匱乏，未來將是一個信息科技世界，應該發展附加值高的尖端產業。

為了獲得成功，李健熙先後50多次前往矽谷，引進技術和人才，傾注巨大的努力和投資。

1983年，歷經多年努力，三星的首個晶片工廠在京畿道器興地區落成，並在投產後很快便開始量產64位晶片。

很快，三星開發了256位晶片、486位晶片，並正式進入全球晶片市場的競爭中。

僅僅時隔10年，三星的量產晶片市場份額直逼日本。

如今從全球來看，三星電子在全球量產晶片市場的市場占有率已超過50%，並在銷售額及營業利潤兩個指標上雙雙超過美國英特爾等競爭對手，高居晶片產業的龍頭位置。

華為的問題在哪裡呢？技術的問題不談了，ASML公司有種設備叫光刻機，EUV單台售價就超過一億美元，與渦扇發動機並稱工業製造皇冠上的明珠，而三星就是ASML的股東之一，每年投資數億美元供其研究。

搞半導體晶片的台積電和英特爾也是股東，CPU行業的特點是設計門檻低，製造門檻高，中國最沉重的產業經驗就是，玩票式的搞產業終究還是不行的。

對於華為來說，最大的問題在於，華為根本不是企業，也可能永遠成不了企業，依舊未脫草莽之氣。

企業是一種社會組織，企業大了，成功了，最大的標誌就是正面的社會影響，正面的社會定義，承擔社會道德責任和義務，不是僅僅賺錢、做生意這麼簡單。

還有一點就是，華為始終不是世界市場的主流，受到瓦森納協議的約束。

這個協議有33個國家簽署，主要就是管制敏感性高科技產品和技術輸往朝鮮和伊拉克等國家，中國有機會參與但實際沒有參與，最後沒有成為締約國，但卻受到瓦森納協議的審核限制。

在這些方面，我們自作聰明的政策還有不少，也正是因為如此才要面對改革的挑戰。

華為今後的道路還長，現在對華為而言，根本不是「做多大」的問題，而是面對風險，能否有效應對未來風險的問題。