被海信逼上梁山的夏普再出昏招

一邊是不擇手段在美國市場上對海信發起訴訟戰，公開無視合同契約精神，暴露夏普和富士康的野蠻粗放；一邊卻又在明知無法違法拿回品牌使用權，不得不啟動新品牌參與美國市場。

近年來，被富士康集團收購後的夏普電視頻頻出招，卻是步步昏招。

池梅||撰稿

夏普電視易主後已經變得自己都認不出自己了。

曾今的日本高端電視品牌、在彩電行業擁有「液晶之父」美譽的夏普，正在「新東家」富士康的推動下，在全球市場上轉守為攻。

但是在夏普電視謀求強勢回歸主流市場過程中，不管是推出高端新品，公開低價銷售，或是進軍海外市場，總是尷尬不斷。

由此，夏普的種種激進行為也引發業界的一片質疑。

近日夏普電視對外透露，將以另創新品牌的方式進軍美國彩電市場。

這是夏普明知在短期內拿不到夏普品牌使用權的背景下，只能以曲線方式參與美國市場的爭奪，公開暴露出夏普電視的心虛。

早在2015年，夏普電視因為經營困局，選擇退出歐洲和北美電視市場。

同時在北美地區將夏普商標授權給中國的海信集團使用，使用期限到2020年。

後來隨著夏普電視「賣身」富士康集團後，富士康開始以各種理由想從海信手裡奪回夏普品牌使用權。

其中包括採用起訴海信低價損害夏普名譽、海信電視專利侵權等「破壞式」行動，目前來看均未如願和奏效。

此次夏普電視直接繞開海信，在北美另創一個新品牌的方式，凸顯自身的迫不得已而為之。

從去年開始在富士康創始人郭台銘的親手主導下，夏普電視開始重新殺回市場競爭，變被動守為主動攻。

去年底，郭台銘宣布夏普電視產品全球出貨量要從470萬台提升到1000萬台。

今年一季度，在行業不太景氣的背景下，夏普品牌逆勢上揚，富士康度又調高目標至1400萬台。

為此富士康和夏普電視可以說是「下了血本」，公開採取夏普高端電視低端價的策略，以日本高端品牌的形象，中國三四線品牌的價格，為夏普搶市場。

但是，要真正提升全球市場的出貨量，畢竟不能只向中國市場要增長。

在歐洲市場，夏普已經通過資本收購的方式，重新拿回夏普電視的商標使用權。

作為全球第二大電視消費市場，北美市場潛力巨大，夏普卻面對海信這個強敵「束手無策」。

數據顯示，2017年北美市場電視出貨量有望達到4300萬台。

正在追求規模增長的夏普自然要猛攻這片要地。

除了推出新品牌搶奪美國市場蛋糕，此前富士康集團還公布在美國建設液晶顯示面板工廠的計劃，目前夏普與富士康打算投資超過100億美元，在美國建設一座大尺寸電視組裝工廠。

主要針對高端市場，推出8K、60英寸及以上的高清大屏電視產品。

夏普坦言：在美國銷售的大部分電視來自進口，本地生產可以縮短交貨時間，能讓其靈活應對美國市場需求，並能夠與三星、索尼等對手展開差異化較量。

不過，從中國市場的種種表現來看，雖然夏普重回市場競爭，銷量不錯，但是不論從產品本身、還是品牌口碑甚至營銷策略，都不再是以前的夏普了。

比如曾占據中國電視高端市場的夏普，開啟了"買70吋送60吋"等變相價格戰；新品被用戶質疑偷換概念，面板不是日本夏普原裝屏而是台灣屏；發布會更是提出「高貴不貴」的口號等等。

富士康應該很清楚，隨著夏普越來越「富士康化」，低價策略下的夏普，品牌認知度和產品口碑度正面臨新的挑戰，中國市場規模也很可能遭遇下跌。

所以，向歐美市場要銷量、搶高端，成為夏普提升全球出貨量並且重新站上世界舞台的必由之路。

在海信這個強敵面前，夏普這條路可以說充滿冒險和坎坷。

可不論結果如何，富士康和夏普都不得不堅定的走下去。

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