「中國半導體教父」張汝京:中國半導體只缺人才
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■IT時報記者 孫妍
張汝京在中國半導體行業中耕耘近17年,為中國半導體產業發展做出了巨大貢獻,被業內譽為「中國半導體教父」。
在近日舉行的「集微半導體峰會」上,中國工程院院士倪光南給張汝京頒發了終身貢獻獎。
張汝京先後在美國、新加坡、日本、台灣等地主導建立了20多家晶圓廠,2002年創立中芯國際,2004年搭建了第一條12英寸生產線,從建廠到上市的4年時間裡,中芯國際在全球十大晶圓廠中排名第四,成為大陸晶圓製造企業的領頭羊。
2009年,他離開中芯國際,決定幾年內不再從事半導體行業,於是他嘗試過LED、矽材料等領域。
2014年,他又協助創辦了新昇半導體,填補了國內微晶圓的空白。
影響終生的三份工作
站在台上回顧自己的職業生涯,一提起半導體行業,張汝京飽滿熱情,知無不言言無不盡;提起挫折,他顯得雲淡風輕,淡定而睿智。
在職業生涯的起點,有三份工作對他影響至深。
他的第一份工作是在一家化工廠里做工廠運作工程師,從工頭做起,帶教15個國外技術員。
當時工廠里只有他一個亞洲人,免不了受到一些偏見影響。
那段經歷讓他明白了,帶外國工程師要以能服人,而中國人則更崇尚以德服人。
第二份工作中,老闆要求他將液態氮的揮發時間從4個月延長到10個月,經過一年的日夜鑽研,他發現只能延長到8個月,但老闆仍舊給他升職頒獎。
老闆說:「我從沒奢望你能延長到10個月,翻一倍已經非常了不得。
」從這件事中,他明白了一個企業管理的訣竅:帶員工的時候,不妨給他定一個高一點的目標。
對他職業生涯影響最大的一家公司是德州儀器(TI),在停職留薪的情況下,TI供他讀完了SMU(南衛理公會大學)的電子工程博士學位。
以至於後來,他在中國建廠設公司時也極力推崇這一員工福利。
為了留住老員工,吸引海外員工,中芯國際在各地工廠建雙語學校,建社區,用成本價將房子賣給員工,「當工程師有了工作,配了房子,高高興興結了婚,一生小孩,孩子讀了我們的雙語學校,至少15到20年不會跑掉,這種投資是非常值的。
」
如今,中國的半導體行業不缺資金,不缺市場,也不缺政府支持,缺的是人才。
張汝京給出了一個建議,最好是引進國外的老師傅,培育國內的新手,壯大自己的人才庫,設立真正有效的激勵機制。
中國半導體行業往何處去
自2014年9月至今,國家集成電路產業投資基金總規模1387.2億元,企業、地方產業基金規模累計超過5000億元的佳績,以半導體為核心的中國電子產業正步入大發展的戰略變革期。
過去一年,包括匯頂科技、兆易創新、富瀚微、聖邦股份、國科微、韋爾股份等多家集成電路公司登陸中國A股市場。
據集微網不完全統計,目前已上市IC設計公司超過20家,有70家半導體和元器件行業的A股上市公司,半導體以及手機產業鏈公司迎來了前所未有的活躍。
中國IC概念股已經形成並將逐漸壯大,如果說過去五年是中國手機概念股成長壯大的五年,相信未來五到十年IC概念股將迎來巨大的爆發周期。
國內半導體晶圓廠遍地開花,張汝京客觀地從兩面看待。
從樂觀的角度出發,目前晶圓廠的增產遠未達到飽和的地步,未來若出現過剩的趨勢,可通過兼并重組整合,積極開拓國際市場等手段來化解。
從謹慎的角度出發,遍地開花的結果很可能變成哀鴻遍野。
他強調半導體產業是高投入、高風險、慢回報的行業,更需要有經驗的一流人才團隊。
各地政府需冷靜、理智地來發展半導體產業。
收購是國內半導體行業不可迴避的話題。
為了快速獲得產能、技術、人才、專利保護等,收購不失為一個好方法。
張汝京認為,併購完成前一定要悄悄進行,切記樹大招風。
併購時,要注意不同文化的融合和當地的法律約束,每一件事都要合法合情合理地進行,不要走捷徑。
張汝京一直非常推崇在中國發展CIDM工廠,也就是共享共用式IDM(整合元件製造商)。
上下游的公司結盟成立一家CIDM公司,投資人便是公司第一批客戶,產能分配可以內部協商,產能過剩時就發展其他客戶,進可攻,退可守。
當年,德州儀器和新加坡政府經濟發展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司,公司從第二年開始,幾乎每年都盈利,後來德州儀器離開半導體行業時,將這個公司賣給了美光。
前一段時間,張汝京在新昇的工作告一段落,繼續擔任董事一職。
接下來,他最想做的是,當第一個吃螃蟹的人,在中國開啟CIDM項目。
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