富士康要跑了，莫悲觀！

富士康這次真的要跑了。

近日，富士康董事長郭台銘在公開場合表示，將於今年年內將蘋果生產線轉移至印度。

據彭博報導，富士康將在印度擴大iPhone生產規模，一方面中國手機市場飽和，印度人力成本更低，在印度生產可以降低成本，另一方面也可以幫助蘋果打入印度市場。

1

1985年，創立富士康品牌。

1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠。

當時，中國現狀比現在的印度、越南差很多。

至今，富士康在大陸已三十餘載。

三十年，富士康見證改革開放，享受人口紅利、政策紅利，同時為大陸解決了上百萬人就業問題。

另一面，跳樓、血汗工廠、裁員...也讓其一直備受爭議。

功與過、進與退。

但商人終究是商人。

2

商人離不開政治。

1974年，郭台銘創辦了鴻海，歷經四十五年風雨，形成帝國大廈。

古稀之年的郭台銘，骨子裡早已從商人演變成了政客。

無論經濟還是政治，美國都代表著世界的高級段位；中國代表著中級段位；印度、越南代表著低級段位。

中級段位要發展，威脅到高級段位的；高級段位要遏制中級段位的，拉起低級段位的。

在三個大國之間博弈中生存，既要賭政治、又要賭經濟、還要顧面子，最後還要保住自己里子（家業）。

一、郭台銘，拿出300億要投資美國，賭得是政治，顧得是老特「面子」（就業問題）。

郭台銘曾用了「三高」來解釋美國工廠，即「高科技、高薪水、高潛能」，薪水是國內的6倍。

二、中國大陸改革發展三十年，郭台銘賭得是經濟，也賭對了。

隨著人口紅利的褪去，他早已賺得盆滿缽滿。

並且，富士康，僅用二十三個工作日完成A股上市，募集270億元。

但政府再多的諾言、行動，也是無法挽留其全部產業的。

三、郭台銘，在印度50億建廠，年內將把蘋果生產線轉移至印度，顧得是里子（家業）。

富士康的發展，主要是依賴人口紅利。

哪裡成本低，就去哪裡。

無論大生意還是小生意都是如此。

四、媽祖託夢，參與競選。

郭台銘，是要保住台灣的產業。

無論出現任何不可抗力的因素（戰爭），都可以在其中斡旋。

這樣全面看來，郭台銘更像一位精明的「賭徒」，每一寶，都壓得剛剛好。

3

富士康在大陸分部有35城，重心在深圳和鄭州、重慶。

對地方來說，引進富士康，顯然是雙贏。

其中，鄭州是個典型。

富士康也給鄭州帶來「三大寶」：就業、稅收、上下游。

為引進這個代工巨頭，河南曾花費上億元財政補貼為富士康解決用工荒。

作為蘋果手機核心代工廠，2010年到2016年，鄭州富士康累計生產超過4.6億部iPhone；2015年富士康所屬企業進出口，占河南進出口67.5%，貢獻率達114.3%。

2013年，河南進出口額也一躍成為中部六省之首。

「富士康效應」，不僅間接提供80萬個就業機會，還對手機生產廠商的吸引——隨著中興、OPPO等企業相繼落戶，2015年，全球每七部手機，就有一部產自鄭州。

2018年，鄭州新鄭機場貨郵吞吐量穩居中部6省省會城市第一。

4

而這兩年河南富士康出現了明顯的下滑跡象。

2018年，河南商務廳運行情況中顯示：全省進出口總值達5512.7億元，增長5.3%；

剔除富士康的因素，全省進出口增長13.9%。

這兩段話說明兩點：1.富士康對外貿影響權重高；2.間接說明富士康增速降低。

我對歷年富士康在豫企業進出口數據做了統計。

富士康占全省的比重及增速有所下降。

今年年初時，富士康因裁員風波曾引起一段熱議。

裁員的原因是受到蘋果手機銷量下滑及機器代替人力的影響。

但目前的真實鄭州富士康狀況或許比想像的還要差。

在寫這篇稿子之前，也向鄭州富士康的幾位朋友做了情況調查。

他們告訴的結果是：

1. 目前富士康中層領導在大量離職，一線員工也都在說辭職，已經沒有了加班，沒錢賺。

（一般管理人員3000-4000左右，一線員工估計就鄭州最低薪資）

2.2018年，富士康砍掉好多生產線，有多重因素，蘋果訂單減少還有上海昌碩搶單。

3.媒體說，富士康承接了不少華為的單子。

但並未看到相關生產線的情況，可能就沒有生產。

4.再說，華為高端機一般也是不外包的，外包的話也有自己的外包商，如：華勤集團。

5.VIVO和OPPO也一樣，都有自己的工廠，富士康估計很難分到業務。

總結下來就是：加班減少，工資大幅下降，員工離職普遍，業務機會變少。

他們也有說到：鄭州富士康除最開始建的一批廠房，其他的都是蓋的簡易廠房，連園區的花都是租的。

以後，說跑就跑了。

員工的議論，尚不知是否為富士康真實、客觀一面。

但最起碼可以看出，他們對目前富士康的悲觀。

最後，我想說是：面對這樣一個超級工廠將要離去，中國製造業確實要反思。

但真的要走，也莫悲觀。

畢竟，商人終究是商人。

用郭台銘自己的話：商人無祖國，市場就是我的祖國。