三星蘋果命不同的關鍵：供應鏈

蘋果和三星的這種關係，源自於兩者不同的供應鏈模式。

和賈伯斯不同，蘋果現任CEO蒂姆·庫克是一位供應鏈領域的專家，1998年庫克從IBM加入蘋果公司後，他幫助整頓了蘋果的供應鏈，使其成為世界上效率最高的公司之一。

基本上是通過將幾乎所有生產外包給主要在亞洲的供應商來實現。

▲富士康50%營收來自蘋果

蘋果構建的全球供應鏈系統選擇的是下訂單的採購模式，有時也會對組件進行設計，例如處理器，但絕不介入生產。

帶來的影響就是蘋果銷量高峰時習慣性缺貨，而銷量走低時配件積壓。

蘋果建立起的全球供應鏈雖然掌控力稍弱，但風險較低，即使某家技術落後或者產量跟不上，也可以換到其他家，不至於長時間拖累業績。

更重要的是，全球供應鏈是一個大集體，蘋果賺錢，三星、夏普、LG、富士康等等都賺錢。

三星電子其半導體、顯示器等業務均對外開放代工業務，為包括蘋果在內的眾多廠商提供服務。

這很大程度上是為規避風險，雞蛋不放在同一個籃子裡。

雖然代工服務會造成競爭對手用自家技術來攻擊自家產品，但只要不將最頂級技術開放，三星產品還是可以壓制競品一籌。

涉及到OLED螢幕，蘋果公司沒有其他選擇，只能與三星合作。

僅2017年下半年，蘋果就需要 8000萬個OLED螢幕，沒有其他廠商能夠做到這一點。

即使三星的產能都很難滿足，這也是iPhone X比 iPhone 8晚上市六周的原因之一。

為了降低OLED屏成本，蘋果向另一家有能力生產OLED屏的LG Display投資了27億美元。

基本上是為了提高產能提前預付了大量現金支持LG。

谷歌也有同樣的想法，它向LG投資了8.8億美元，希望打破三星的壟斷。