吳曉波對話曾學忠：如何打造中國智造的世界級品牌

搜狐科技 文/毛啟盈

在MWC2016上海期間，知名財經作家吳曉波與中興通訊執行副總裁 終端CEO曾學忠一場「中國造--興未來」的對話引發了媒體廣泛關注。

記者再次回放了對話全過程發現，發現了其核心觀點：如何通過「中國智造」打造出一個全球性的品牌？這對成長中的中國企業，是一個嚴肅而深遠的話題。

那麼，如何才能從中國製造變成中國智造，中國企業核心競爭力在哪兒？

占領歐美市場成為全球化標誌

曾幾時，中國成為世界「代工廠」，從蘋果iPhone手機到山寨手機（遠銷印度、非洲）。

中國憑藉廉價的勞動力成為歐美製造工廠。

曾學忠認為，「成本和規模優勢曾是中國製造全球化的主要方式之一，但IT行業的全球化應站在新的高度。

」

如何理解曾學忠提的新高度呢？其一、絕對不是生產一大批手機出售到東南亞、非洲等發展中國家，而是通過高精尖的產品，最好能夠打開歐美大門；其二、具有深厚的研發基礎，在國際上擁有一定的創新智慧財產權，有效防禦法律訴訟和地方政策監管。

目前，國內很多創業公司，都自我標榜以矽谷創業企業為典範，以登錄納斯達克資本市場為目標，甚至創始人以賈伯斯的粉絲自居，這只是淺層次理解的國際化。

而更深層次的國際化，就包含更深刻的內容。

舉例子說，在手機行業，中興、華為為國際化的典型代表。

尤其是中興手機銷售超過50%在國際市場。

在市場份額上，歐洲和美國市場占據了絕對優勢。

截至2015年底數據，中興以12%的市場占有率成為美國市場第四大玩家、除蘋果之外的第三大玩家，並且以20%的份額占據無合約市場的第二名。

中興通訊高級副總裁、終端北美區CEO程立新說，「未來兩到三年，中興在美國市場一定會進入行業前三」。

可以看出，中興全球化思路是：從全球市場最高峰開始，攻下歐美高端市場，再來俯瞰全球。

來自數據研究公司comScore調研結果顯示，蘋果和三星依然是美國市場的霸主，加起來占據70%市場份額，中國手機廠商加起來份額不到20%，華為手機美國市場不能上市，曲線與谷歌合作。

吳曉波認為，「歐美市場是理性消費者市場，接受新品牌難度要大很多，但其輻射力和傳播能力最強。

」

但是，大多數企業進入不了歐洲市場。

除了公司文化外，與其手機掌門人風格也有一定關係。

吳曉波認為，70後企業家相比60後企業家，有更多全球化觀念。

中國企業真正走向歐美市場，特別是歐美主流市場，要靠70後一代。

那麼，70後的中興終端CEO 曾學忠上台後力推中興手機全球化，在北美、歐洲、澳大利亞日本等亞太市場均取得突破，這就不難理解。

老品牌不斷出局，BAT難當大任

在移動網際網路雨後春筍般地興起之後，最近，國際權威機構全球最具價值品牌百強榜公布，中國騰訊、阿里上榜。

但是，和谷歌蘋果微軟相比，BAT國際市場顯得有點「稚嫩」。

尤其在研發投入、用戶口碑以及可持續發展方面，這些企業與國際化品牌相差甚遠。

能保留在這些排名榜上多長時間值得商榷。

目前，中國的百年老店就剩下醫藥行業的同仁堂等少數幾個，而高科技領域，與中興華為同期發展的手機企業，90%都沒有多少聲音了，用曾學忠的話說「對消費升級的迅速反應，是中興優勢之一」。

曾學忠認為，中國智造要強大，應該有一批企業走出去，成為全球化品牌，成為全球有影響力的品牌，這個時候就是中國智造站在世界之巔的時候。

只有聯合一個產業群出去，中國智造才能立於不敗之地。

在網際網路和通信市場國內陷入「紅海」之際，很多企業都在呼籲，能夠打造聯盟走出去。

中國企業走出去並不難，難的是能夠在國際市場生存下去。

吳曉波認為，以中興為代表的中國科技企業將有可能承擔起「中國智造」世界級品牌打造的重任：第一，中興是IT通訊基礎設施供應商和建設商，作為5G技術領先者，將直接參與到5G標準的制定中，享有更多話語權；第二，對於未來智能終端和與消費者關係的理解中興走在了行業前面，從語音交互技術上就能看出中興已有了自己的思考；第三，像中興這樣真正在專利和核心技術方面，形成自己能力的企業，才能走得長遠。

公開資料顯示，在專利方面，中興一直處在全球科技專利前三名位置，據曾學忠透露，中興過去五年投入400億研發費用。

如果沒有這些專利會怎樣？曾學忠透露，有一年中興全球接受到50餘起專利訴訟。

如果沒有專利防護牆，後果不堪設想。

具體到今天的手機行業，美國高通正訴訟魅族，專利索賠5.2億元。

因此，前幾年不太重視研發和專利的小米，也在捉摸著走出國門，加大研發力度，開始公開申請專利。

網際網路雜音消逝，工匠精神重新「回歸」

過去，中國企業靠勞動密集型、大規模生產、成本和規模優勢，粗放性發展。

到了網際網路時代，又一窩蜂地談網際網路營銷。

粗製濫造在網際網路衝擊下，掩蓋了其研發的空虛。

到今天，越來越多的國際化企業開始偏重精品，高品質產品，用戶喜愛的產品，這是從製造變成智造的核心所在。

具體到手機行業，過去幾年中，國產網際網路手機以電商「飢餓營銷」占據上風。

而到了今天，國內手機紛紛開始提「價值回歸」，主要是因為用戶重新對品質價值認可，不再追求低價劣質的產品。

曾學忠認為，以新工匠精神，靜下心來做出消費者滿意的產品，才能在消費升級的浪潮中取得自己的位置。

有一個插曲，吳曉波說「在體驗中興天機7之後，對其HiFi音效和語音翻譯功能給出了很高的評價」。

吳曉波做出預測，未來十年是中國製造的「黃金十年」，真正能夠為全球創造管理思想、商業模式和全球化品牌，中國公司有很大的機會。

但是，在歐美市場除了中興華為，我們還有機會看到哪些創新科技公司的身影呢？