華為的秘密：5G與7000億

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正解局（ID:zhengjieclub）

7000億、5G，理解華為事件的兩把秘鑰。

01

先說7000億元。

11月30日，華為輪值董事長徐直軍宣布，華為2018年的收入將首次超過1000億美元（近7000億元人民幣）。

1000億美元，是個什麼概念？

在電信設備領域，華為的營收，比第二名愛立信和第三名諾基亞加起來還多。

在智慧型手機領域，華為是繼蘋果、三星後，全球第三家邁入千億美元俱樂部的手機巨頭。

（2018年第三季度，華為智慧型手機出貨量超過蘋果，位居世界第二）

縱觀國內，華為的營收，超過了BAT的總和，大致相當於2個聯想、4個格力電器、6個小米。

放眼全球，華為在世界500強榜單上可以排到第60名。

可見，華為已經成長為一家名副其實的巨型企業。

再看5G。

5G是下一代移動標準，也是萬物互聯的關鍵技術。

三流的企業賣產品，二流的企業賣品牌，一流的企業賣標準。

誰制定了標準，誰就掌握了話語權，站在了產業鏈的頂端。

5G之爭，是一場看不見硝煙的戰爭。

各個國家和企業都厲兵秣馬、你追我趕，力求取得主導權。

今年4月，美國無線通信和網際網路協會（CTIA）發布的《Race to 5G》報告稱，中國5G居於領先地位。

（《Race to 5G》報告）

2G時代，歐洲領先；3G時代，日本領先；4G時代，美國領先；5G時代，中國能夠後來居上，與華為的努力密不可分。

華為在5G上，取得了哪些成績？

先看技術標準。

華為研發的F-OFDM已經成為全球統一的5G的混合新波形技術標準，華為提出的Polar Code(極化碼)也成為了5G控制信道的編碼方案，這是非常大的突破，在中國通信史上也是第一次。

（5G標準）

再看專利。

華為持有61項5G標準專利，全球占比22.93%，超過三星，排名第一。

再看設備。

5G設備包括基站設備和光通訊設備，華為是全球第一大設備供應商，基站設備全球市場占有率約30%~35%、光通訊設備全球市場占有率約40%~45%。

最後看IPv6協議支持。

為了實現「萬物互聯」，5G需要接入IPv6協議。

華為是國際IPv6標準的制定者，其IPv6設備及解決方案為全球最大的IPv6網絡CNGI中提供了超過70%的網絡設備，截止目前已穩定運行6年。

（華為是唯一完成全部中國5G技術二階段研發試驗的廠家）

今年11月23日，在全球移動寬頻論壇上，英國電信公司首席網絡架構師Neil McRae公開表示：現在只有一家真正的5G供應商，那就是華為。

其他供應商需要努力趕上華為。

可見，華為在5G技術上全球領先。

02

7000億、5G，一個代表規模，一個代表技術，這是華為成功的秘密。

對企業來說，規模和技術同樣重要。

只有規模，沒有技術，大而不強；只有技術，沒有規模，強而不大。

華為恰恰是既有規模，又有技術，真正的強大。

不妨來看一組數據。

華為官網顯示，華為約有8萬名研發人員，研發費用支出為897億元。

近十年來，累計投入的研發費用超過了3940億元。

8萬名研發人員，897億元研發投入，這兩個數字，超過了絕大部分企業的員工數量和營業收入。

（華為研發投入）

慷慨的投入，換來了豐厚的回報，華為累計獲得專利授權74307件，其中，90%以上專利都是是發明專利。

（華為專利授權量）

沒有規模支撐，巨量的研發投入，是無法做到的。

沒有技術創新，龐大的營收規模，也是無法持續的。

事實上，華為的意義，早已超出了自身。

華為像一隻領頭雁，帶領著其他企業飛翔。

華為共有92家核心供應商，中國企業有37家。

這些企業，為了滿足華為的需求、跟上華為的節奏，不得不創新。

（華為核心供應商）

華為像一條鲶魚，刺激著其他企業奮游。

華為的老對手、同屬通訊設備製造領域的中興，是中國最具創新力的企業之一。

華為所處的手機行業，也是當下中國創新意識最強的商業領域。

華為像一個啟蒙者，探索出一條自主創新之路並證明這條路是可行的。

華為之路，何嘗又不是中國之路？

2017年，中國經濟總量位居世界第二，研發投入也僅次於美國。

中國企業的研發投入增幅（18.8%）超過了美國(7.2%)和歐盟成員國(7.0%)。

（世界各大經濟體研發投入）

規模+技術，這是華為的秘密，也是中國的秘密。

03

7000億、5G，一個註解現在，一個昭示未來，也是理解華為當下處境的秘鑰。

體量巨大的規模效益，讓華為擁有穩定的現金流，源源不斷地投入研發，保持技術領先，進而擴大規模優勢。

華為現在很強大，未來將更加強大。

這恰恰是對手最為忌憚和恐懼的。

木秀於林，風必摧之。

美國政府正在遊說盟國封殺使用華為，紐西蘭、澳大利亞拒絕華為參加5G行動網路投標，英國電信禁止華為參與競標公司核心5G網絡設備的供應合同。

這可能是華為命中注定的一次劫難：中國企業要想成就偉大，需有被全世界敵視的覺悟與勇氣。

18年前的2000年，華為銷售額飆升到220億元，盈利高居全國電子百強之首，一時風光無兩。

形勢大好之際，任正非卻在《華為報》上發表文章檢討自省。

任正非在這篇長達6000字的《華為的冬天》中警醒地寫道——

現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。

IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。

華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。

我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。

磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。

我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。

果不其然，第二年，全球電信產業驚現大滑坡，競爭對手美國思科業務嚴重下滑，報廢庫存22億美元，被迫裁員8500人。

提前做好準備的華為，完成了255億元銷售額，實現了逆勢增長。

領先者註定是孤獨的，成功的道路上遍布荊棘。

創業幾十年來，華為經歷了很多坎坷，很多事都足以要「命」。

懷如履薄冰之心，行勇猛精進之事，華為都挺了過來。

這一次，相信華為已然做好了準備。

04

此次事件，看似是華為的自家事，卻與我們每一個人、每一個企業息息相關。

如果「冬天」真的來了，我們必須謹記：

為眾人抱薪者, 不可使其凍斃於風雪！

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