「老夥計」華為已遙遙領先,中興通訊拿什麼自救?

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近10多年來,中興與昔日旗鼓相當的華為差距不斷增大。

作為成立於同時代,分別起步於體制內外的兩家高科技企業,中興、華為成長環境迥然不同,兩家企業被植入天冠地屨的「牛」與「狼」的企業文化基因,核心競爭力早已霄壤之別。

面對華為的強勢競爭,中興該如何與之一較高下?

侯為貴的低調穩健與任正非的不循常規

KEYWORDS:中興;華為;營收規模

上世紀80年代,正值改革開放初期,作為航天691廠技術科長、技術專家的侯為貴被選派前往美國負責技術和設備引進。

1983年,43歲的侯為貴帶隊南下深圳,創辦了深圳中興半導體有限公司,由航天691廠和運興香港電子企業及另外一家國有企業三家聯合投資,這就是中興通訊的前身。

中興先後於1997年和2004年在A股、H股上市,一度成為資本市場最大的通訊公司。

在時任總裁侯為貴執政的10餘年間,中興抓住CDMA、小靈通等數次通訊市場機遇,從一個原始投資僅有300萬元的原料加工企業,迅速成長為營業收入160多億元的國家重點高科技企業,與華為在全球市場並駕齊驅。

但這一風光地位,在步入花甲之年的侯為貴退居幕後之後,有了另一番面貌,本與華為營收規模相當的中興,在殷一民接棒主政的六年里,被華為遠拋在身後,二者營收規模相差超過1100億元,利潤懸殊更是驚人。

後期帥印再次易主史立榮的中興也並未扭轉與華為的差距,中興究竟是如何被華為甩在後面的?業內眾說紛壇,大部分人認為這一結局是兩大企業靈魂人物性格所決定的,侯為貴上學時是尖子生,畢業後教了兩年書,後來進入691廠,從技術工人到車間主任,再到技術科長,始終是廠里技術水平最高的專家,而且一干就是20多年,他屬於典型的知識分子類型,穩健,很少有過激行為,使得中興沉穩有餘,進取不足;相較之下,任正非雖然出身於知識分子家庭,但當過兵,軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印,因此他也把很強的軍人氣質植入到華為當中,比如絕對的服從、執行,超高的工作強度,狼性精神等,在經營上也敢於冒險,不循常規,大有揮斥方遒的氣度。

侯為貴的牛性穩健

任正非的狼性精神

中興的樂觀和外界的唱衰

KEYWORDS:競爭;長跑型選手

而在中興自己人眼中,他們認為華不離中,中不離華,華為跟中興是在競爭中成長的。

原中興終端CEO曾學忠在與ZEALER創始人王自如的一次對話中說道,「從我的感覺,不管是哪個行業,其實不會是一家獨大,這種是不穩定,或者說不是正常的狀態。

」中興這麼多年來,在行業內都沒有獨領風騷,而是一直在穩健地發展,他們習慣將自己定義為「長跑型選手」,比起華為高調地披荊斬棘,一路高歌,華為更像是一個低調的「國企老廠長」,穩步向前。

但中興的樂觀心態,也阻擋不了外界對它的唱衰。

2016第三方機構對全球手機廠商出貨量的統計結果顯示了一個殘酷事實。

今年2月份,IDC發布的全球智慧型手機出貨量報告顯示:2016年華為、OPPO、vivo增速明顯,分列第三、四、五名,出貨量分別約為1.39億部、9940萬部和7730萬部。

然而,榜單里的中興手機已經歸在「其他」類了。

中興的反思與整頓

KEYWORDS:裁員;換帥;業績報告

當然,中興在每一次困難時期,都能夠快速反思並採取整頓措施。

這一次中興還是選擇了裁員。

今年1月初,中興通訊宣布裁員約3000人,其中五分之一來自表現欠佳的手機業務部門。

也就是說,有600名來自手機業務部門的人被裁掉,約占到整體手機部門總人數的20%。

面對外界的質疑,中興回應稱,每年流動率約為5%到8%,屬於正常情況。

話雖如此,但依然反映出中興手機業務的潛在危機。

除了裁員,中興還採取了一連串的換帥策略。

2016年10月,中興通訊發布人員調整通知,中興通訊執行董事殷一民被任命為手機業務負責人。

同年11月,中興通訊內部宣布俞義方不再擔任中興終端中國區總經理,該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。

今年3月14日,殷一民接替趙先明擔任中興通訊董事長一職,趙先明繼續擔任公司總裁及執行董事。

最終,中興通訊發布的2017年第一季度業績報告顯示,其預計2017年一季度營業收入較上年同期將增長10%-20%,歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤較上年同期增長20%以上。

根據這份公告的內容,可以理解為中興通訊內部認為,公司已經重新步入正常發展軌道。

但在吃瓜群眾眼中,華為與中興的戰爭早已決出勝負,中興能否力挽狂瀾,跳出榜單「其他」類,重返手機行業前三?我們拭目以待。

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