華為屬狼小米屬貓 樂視可能是屬鴨子的

科技生活在線訊 網際網路時代，企業沒文化等於沒靈魂，在殘酷的市場競爭中將淪為行屍走肉，終被淘汰。

人們喜歡用動物習性來歸納文化特質，更直觀更通俗易懂。

標記網際網路時代典型的企業文化屬性，需要跳脫傳統的12生肖，可分為狼企、貓企和鴨企，華為、小米和樂視或可作為各具代表性的公司。

狼企多存在於實體經濟領域，網際網路企業多為貓企，側重資本運作者則多為鴨企。

狼企

任何形態的市場經濟，都不乏狼性十足的企業，競爭法則使然，網際網路時代也不例外。

狼性通常被認為是一種團隊精神，主動奉行優勝劣汰規則，強調集體危機意識，在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展。

所有的企業都或多或少帶有一定的狼性，只有將其作為核心競爭力並取得成功，才配稱得上狼企。

佳融分析人員認為，華為的霸氣與狠勁源自獨有企業文化所孕育的企業性格，符合狼企的典型特徵。

華為技術有限公司於1987年正式註冊成立，距今整好30周年，從一家做代理的民營企業，發展成為擁有17萬員工的全球最大電信設備商。

日前，華為年度旗艦智慧型手機P10/P10 Plus正式在國內發布，最高售價達5588元，再次為國產手機捅開了天花板。

最新報告顯示，第一季度華為手機表現強勁，出貨量同比增長約25.5%，形成鮮明對比的是，蘋果份額同比下滑26.7%。

5月10日是首個中國品牌日，經過近千萬的網友投票，華為當選為最知名中國品牌，力壓海爾與茅台。

有人將狼性歸納出「貪、殘、野、暴」四大特性，說好聽些就是超強的進取心、決斷力、耐力以及勇於挑戰。

這種說法其實並不全面，更多體現的是戰術層面。

而狼性中最富競爭力的特徵，是生存戰略的不同凡響，因而表現出超凡的環境適應能力。

華為將「成就客戶」作為企業價值觀的第一項：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

但問題的關鍵在於：不是所有的企業都能做到比消費者更敏銳地了解其真正的需求所在。

市場疊代速率不斷加快，與基礎研發周期較長之間存在矛盾，既考驗企業的耐力與勇氣，也要求具備足夠的技術底蘊與成功幾率。

狼群常依仗出眾的決斷力與耐力採用窮追方式獲得獵物，正契合了華為的四大核心理念之首：聚焦。

佳融分析人員表示，網際網路時代，客戶需求呈現碎片化、個性化、多樣化以及具有矛盾性等新特點，在AI、AR/VR、大數據、新能源、新材料帶來的顛覆性技術革命面前，客戶對自身需求的認知反而不斷弱化甚至混亂。

賈伯斯曾表示「消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西」。

這句話在網際網路時代尤其有效，華為。

狼企的核心策略還是以自我發展為中心的，改變環境，引導客戶。

如果做不到這些，往往會落得像《老人與海》主人公聖地亞哥老人一樣的結局，雖然成功抵岸，卻只能拖回被啃食乾淨的骸骨。

狼企最大的問題在於：如何保持狼群的戰鬥力長盛不衰。

華為淘汰34歲以上員工的傳聞並非空穴來風，據稱信息背景是華為希望把已經具備經驗的優秀員工輸送一些到海外去，曾發了一份調查。

不過，華為一直在淘汰貢獻低於成本的員工，希望這部分人離開華為，但跟年齡無直接關係。

佳融分析人員認為，不斷提供新鮮血液以保證一線隊伍的戰鬥力，符合企業發展規律，但狼企最特殊之處則在於，要培養出合格的狼王接班人。

狼王是狼企標配要件，但並非頭狼都能成為狼王。

賈伯斯去世後，出櫃的庫克難稱狼王，蘋果也不再是狼企。

柳傳志治下的聯想曾笑傲PC群雄，也稱得上狼企。

楊元慶主政後，聯想至今一蹶不振。

華為目前似乎也遇到同樣的問題，誰能成為任正非的接班人?

曾經有一個叫李一男的，卻生反骨，差點要了華為的命，而今身陷囹圄。

知名度僅次於任正非的華為高管，當屬華為消費者BG CEO余承東，日前剛當眾承認自己「說話可能有點二百五」。

對掌門候選人而言，坦誠是不必要的美德，性格缺陷的暴露卻是致命的。

華為CFO孟晚舟是任正非的親生女兒，也被視為接班人之一。

然而，除了血緣因素，很難想像已45歲一直從事財務工作的低調「公主」，是繼任華為新狼王的合適之選。

接班人總要有的，但未必能成為新一代狼王。

貓企

網際網路時代，信息碎片化現象推動注意力經濟進一步深化，流量與入口的爭奪被很多企業視為脫穎而出的捷徑，市場敏感度高、習慣性站立風口、擅長運用新型營銷方式的貓企成為時代寵兒。

曾經風光無限的小米可以作為貓企標本。

北京小米科技有限責任公司成立於2010年4月。

「2010年4月6日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。

」2014年8月5日，調研公司Canalys發布報告稱，二季度小米首次超越三星成為了中國市場領先的智慧型手機廠商，距離小米發布第一款手機，不到3年的時間。

貓企的特徵也可用四個字歸納：輕、快、獨、靈。

直白點兒說，通常表現為輕資產經營，對熱點快速反應，採取特立獨行的營銷手段，市場策略靈活多變。

小米的迅速崛起，借上了移動網際網路快速發展的東風，在智慧型手機普及階段利用國內代工資源迎合市場熱點，通過網際網路營銷手段減少流通成本，套用預售方式借雞生蛋釋放資金壓力並形成飢餓效應，從而成功地以高性價比為賣點，在當時仍屬藍海的中低端智慧型手機市場上快速圈占了巨大份額。

佳融分析人員指出，貓企的特性更適合側重營銷類的商貿公司。

然而，傳統商貿企業的競爭力在於品牌與商號、供應鏈、渠道、售後服務建設，要求保持較好的盈利能力以及現金流。

對於利用風口騰空而起的小米，基礎建設方面卻是軟肋，名氣大而底子薄，營銷強而服務弱，缺乏足夠的積累以致無法形成維護核心競爭力的護城河，過早進入過短的巔峰期，無法及時消化過度膨脹的規模紅利，尾大不掉反受其累，凸顯了貓企的短處與不足。

IDC數據顯示，2017年第一季度，小米手機在國內市場份額環比增加21.6%。

然而，換個參數看，則是同比下滑7.5%，排名第五。

不同媒體便有了不同標題，有的說小米手機打響反擊戰，有的則說小米手機國內市場份額同比暴跌。

一招鮮吃遍天，但不能吃一輩子。

小米通過代工的紅米手機獲取了巨大市場份額，也留下了品牌形象低端化的後遺症。

在消費升級的今天，快速轉型雖十分艱難卻無可避免。

貓是我行我素的寵物，不喜歡一味地向主人邀寵，通常倒是主人反而表現得更體貼寬厚。

有一種理論解說貓與人類的關係，認為在貓的意識中，不會真地將飼養者視為主人，人類只是被喵星人利用來解決食宿問題的工具。

從這個角度講，消費者洞察或許反而是貓企的真正軟肋，能夠贏得市場寵愛只因特立風口而獨得一時風光。

企業的文化特質通常取決於領軍者的性格。

雷軍可謂貓王，做不來狼王，小米自然也成不了狼企。

當年的雷軍曾推崇賈伯斯，欲將小米打造成中國的蘋果公司，乃至被網友戲稱為雷布斯。

然而，日前接受採訪時，47歲的雷軍終於承認，小米採用了新的商業模式。

「我們可不是蘋果。

」雷軍在印度班加羅爾的辦公室說道，「小米的目標就是讓用戶用相對低廉的價格買到更好的產品。

」

雷軍曾表示「不會說不是我性格的缺點，讓我很累。

」而事實上，雷軍往往也不會說是，面對需要說不的情境習慣採取的是逃避或遠離，正如他發跡後不再願意接見老同學。

一路走來，沒有攻城略地，沒有護城河，只是不斷追逐著風口，這或許就是貓企的宿命，因為頭領是貓王。

鴨企

網際網路時代，技術革命席捲全球，傳統產業轉型升級刻不容緩，對資本的需求達到了前所未有的饑渴狀態，資本的地位因此被抬上了主宰企業命運的高度。

資本不僅是天使，甚至取代消費者成為新的上帝。

有錢可以買到技術、買到時間，買到受眾規模，甚至買下對手而無敵，燒錢因此成為最重要的競爭手段。

以資本運作為主要發展手段的鴨企如魚得水，生逢其時。

鴨企的特點可用「吹、拉、彈、唱」四字來形容。

掰開來說就是：大張旗鼓以造勢為能事的宣傳方式，拉大旗作虎皮極力上綱上線的規劃策略，善用槓桿四兩撥千斤的資本運作模式，層出不窮續集無限的故事腳本。

結合上述特點，樂視或可被視為鴨企的代表。

成立於2004年的樂視，本是一家勤奮而平常的視頻網站，直到2010年在創業板上市，才走上了資本運作的不歸路，而2014年則是樂視發展史上具有里程碑意義的一年，樂視網成為創業板市值最高的企業，生態化、國際化全面鋪開。

樂視創始人、樂視網CEO賈躍亭繼獲得「2014年上市公司最佳CEO」後，還當選了福布斯「2014中美創新人物」。

不過，樂視也正是從這個時候起告別了巔峰，陷於資本泥沼而無力自拔，鴨企的缺陷暴露無遺。

世人對鴨子最重要的評價是「肉爛嘴不爛」。

聲震四鄰，飽含自詡之意，正能量爆棚，因此民間有說法將優秀一詞俗稱為頂呱呱，這倒符合資本運作的特性需要。

水陸兩棲玩轉全天候的鴨子，短板也很明顯，趕鴨子上架成為形容強人所難的成語。

幹啥都行的代價，就是幹啥都不精。

麻煩的是，資本運作是接力事業，不斷加速奔跑中，停不下來的節奏。

然而，體力總有極限，服用「興奮劑」便是早晚的事情，醜聞曝光是必然的結局。

樂視網昨日公告，公司於7月4日收到控股股東、實際控制人賈躍亭通知，獲悉其本人及其控制的樂視控股持有的上市公司部分股份被凍結的事項。

截至公告日，賈躍亭累計被凍結的股份占其所持公司股份的比例為99.06%。

中午，記者在位於北京朝陽區的樂視大廈發現，其門口躺滿了前來討債的供應商，主要是店建和廣告供應商，共有19家，被欠了6000多萬。

數據顯示，天使投資的失敗率是96%，成功率只有4%。

《醜小鴨》是丹麥作家安徒生創作的童話，寫了一隻天鵝蛋在鴨群中破殼後，因相貌怪異，讓同類鄙棄，歷經千辛萬苦、重重磨難之後長成了白天鵝。

這童話一向被用來說明只要有理想，有追求，並為這目標而努力奮鬥，即使身處逆境也不要緊，「是金子總會發光的」。

事實上，鴨子永遠不會變成天鵝，除非母天鵝把蛋下錯了地方。

而鴨子只有兩種用處：宰了吃或下蛋用，極少數遭遇禽流感的不幸者或被坑殺。

科技生活在線首席評論員江煒點評：狼王是狼，貓王是經紀人，而鴨王往往是飼養者。

狼企貓企鴨企各有長短，因天時地利人和之條件差異，選擇的活法不同而已，契合自身特質就好。

若能揚長避短，做到極致處，都可出類拔萃。

反之，則受制於其自身文化缺陷而沉淪。