雷軍系反思：風消雨歇是誰折斷了風口之豬的翅膀？

自從雷軍提出「站在風口上，豬都會飛起來」的觀點之後，多少企業和創業者都希望站在風口上，也真正有很多企業站上了風口，並飛了起來。

然而，終有風消雨歇的時候，如今曾經插上翅膀的豬變成了折翅的豬，下落的加速度讓它們恐懼不已。

是誰折斷了風口之豬的翅膀？

雷軍系的冬天會比以往來得更早一些嗎？

軟體出身，卻依靠硬體小米手機煥發第二春的雷軍，在過去五年的中國網際網路領域可謂呼風喚雨。

然而，隨著智慧型手機市場下滑，網際網路思維不再靈光，華為系依靠核心技術大舉上位，小米手機口碑降至冰點，曾經「為發燒」而生的手機，變成了年輕人為父母「發燒」而買的手機。

反觀華為已經甩開小米幾條街，目標已經不是國產手機品牌，亞洲的三星也沒放在眼裡，直指行業老大蘋果，通過核心技術改變智慧型手機市場格局，憑藉華為踏實不講故事的做事方法，超越只是時間問題。

反觀雷軍系的核心小米，卻著實遭遇到網際網路思維的秋天，當年雷軍迎著網際網路思維的春風站在風口，向著崇拜的小夥伴們講故事時，心裡應該清楚，有春風就會有秋涼，秋天來了，冬天還會遠嗎？聰明的企業家會將時間拉長，讓冬天來得更晚一些，顯然，雷軍系的「2006年的第一場雪」比預計的來得更早一些。

7月4日金山軟體[1.56%]發表公告稱，由於投資的世紀互聯、迅雷持續產生虧損，公司不得不提出1.25億美金的撥備，，並預計截至6月底的半年報將出現虧損。

再往前推一個月，上市公司獵豹移動也已經跌破了發行價。

2016年一季度，小米手機的增長率變成負數，國產手機老大的位置被華為粗暴地超越，曾經錯過風口的華為，低調得不能再低調的任正非，已經將目標瞄準蘋果，因為從核心技術和專利角度來看，華為與蘋果對標正合適。

風口上的豬有雙隱形的翅膀

風投越來越膽小了，創業者能夠拿到的資金越來越少了，創業者取得成功越來越難了，這是筆者對於當下創業環境的一種表象認知。

於是，一個個曾經被插上翅膀的豬啪啪落地，有摔得慘的，有摔得輕的，總之能夠繼續飛的不多了。

於是，有人說，它們根本沒有翅膀。

有人會回復，它們有雙隱形的翅膀。

當故事講起來的時候，當風投看上你的時候，儘管你是一頭沒有翅膀的豬，站在風口上的確會飛起來。

問題是，豬如果僅僅享受飛翔的快樂體驗，卻忽視了如何獲取一雙翅膀的話，被風口吹得越高，顯然風停之時下降的速度越快。

拿華為與小米進行對比，那麼華為的訣竅在哪裡？華為的訣竅還是在於產品，在於自主開發，在於技術創新。

正如任正非說的：「消費者根本上的需求是好產品，是高品質的產品。

如果企業滿足不了他們的要求，就會把他們逼出中國去國外狂購去。

這個世界上只有時間才是最最公正的法官。

」

如今，越來越多的創業故事在講，越來越多的顛覆要做，越來越多的模式出現，其實，就像馬化騰所講，「世界上將沒有所謂網際網路企業與傳統企業之分」，不要以為一個故事、一個模式、一個顛覆就可以改變世界，未免有些太天真。

各行各業，真正改變世界的是格力那句膾炙人口的廣告語「核心科技」。

營銷專家任立軍指出，忽略你那雙隱形的翅膀，才能夠真正注意到本來缺失的翅膀，站在風口上可以，別依賴它，要知道如何讓自己生髮出翅膀。

「專注、極致、口碑、快」風口之豬們做到了哪些？

還是雷軍的經典名言，「專注、極致、口碑、快」，其實說的非常好，關鍵是看怎麼做，關鍵要看你是否有戰略性思考和執行。

很多人都羨慕這個快字，因為站在風口要及時，積累財富也要及時。

於是，我們看到，故事講得快，營銷傳播快。

於是，我們看到，風投跟進快，企業壯大快。

於是，我們看到，模式創新快，業務拓展快。

什麼用戶由0到億，什麼收入由0到億，什麼估值由0到億，什麼風投由百萬到億，什麼風投由元到美元，反正就是一個速度。

毫無標準的估值體系，一個項目估值不上10億美元都不好意思說自己在創業。

就這樣，「網際網路+創業者+風投」共同演繹者中國的創業神話，共同造了一個風口，共同尋找那些可能待屠的豬。

其實，這就如皇帝的新裝一樣，他根本什麼也沒穿。

站在風口的豬也一樣，不是誰折斷了它的翅膀，其實它根本就是有雙「隱形的翅膀」。