柳傳志為啥只服馬雲，不服任正非？

文/曾高飛

作為北派企業教父，聯想創始人柳傳志在當代商界的地位十分尊崇，受盡朝拜，要他輕易地表達對某個同類項的敬意，那是相當罕見的。

然而，剛剛，柳傳志不加掩飾地表示：1000億科技研發，自己不敢倚老賣老，要向馬雲學習！稱馬雲是一位非常值得尊敬的戰略家和企業家。

事實上，1000億研發投入，確實是多，但在企業中不是最多的。

到目前為止，阿里巴巴的科研能力不是最強的，科研成果不是最輝煌的。

可為啥聽到只夸太子楊元慶，很少聽到誇別人的柳老爺子，卻對馬雲讚賞有加呢？

「瑜亮」輝映，高下立判

中國民營企業興起，有兩波高潮。

一波是改革開放後，以製造業為代表的實體經濟，柳傳志創立的聯想，就是這一波企業的一面旗幟；一波是上世紀九十年代，網際網路進入中國，網際網路企業的興起，阿里巴巴是這一波企業的一面旗幟。

柳傳志生於1944年，馬雲生於1964年，整整相差20歲，套用江湖術語，兩人是惺惺相惜的「忘年交」。

首先肯定一下，馬雲是一個商界傳奇，是一面時代的光鮮旗幟，有思想，有胸襟，敢行動。

從四處硬壁，一無所有，到硬是帶著一幫人，把阿里巴巴做成了中國首屈一指，與美國網際網路巨擘比肩而立的超級航母艦隊，怎麼褒獎他都不為過。

從柳老爺子褒獎馬雲的原因來看，似乎有點兒捨近求遠。

其實，在科研投入上，有一個企業家比馬雲更捨得投入，取得的科研成果比阿里巴巴更加輝煌，特別是在晶片研發上，馬雲才決定投入，而這家企業已經大獲成功了。

不用說，大家都沒有什麼爭議，我指的這個企業家是任正非，這個企業是華為。

任正非與柳傳志同齡，生於1944年。

聯想和華為創立時間也差不多，前者創立於1986年，後者創立於1987年。

聯想是北派企業代表，華為是南派企業代表；柳傳志是北派企業家代表，任正非是南派企業家代表。

現在把華為與聯想，任正非與柳傳志放在一起比較研究，是委屈了華為和任正非，刻意拔高了聯想和柳傳志。

以成敗論英雄，雖然幾乎是同時起步，但華為已經甩開聯想太多條街，2017年華為實現營收6000多億，聯想是2000多億。

業績最有說服力，有力凸顯出了兩位企業家的境界高低與成就大小。

捨得在科研投入上花錢，是一種戰略眼光。

中國目前太需要這種戰略眼光和大手筆投入了。

這也是中國企業走向世界，站上時代巔峰，做大做強的一條必由之路。

如果沒有這種眼光和的投入的企業，將來無法達到卓越，即使現在卓越，將來也要淪為平庸，歸於平淡，最後的結局也看得見，那就是被時代浪潮雨打風吹去！

企業利益和競爭性關係使然，聯想須知恥後勇

在審時度勢的馬雲領導下，這兩年阿里巴巴提高了對科研重視，加大了投入，也取得了成果。

但在科技巨人華為面前，阿里巴巴仍然是科技「侏儒」。

華為每年把銷售收入的10-15%用來做研發，迄今累計投入已高達數千億元。

即使是在2017年，華為投入的研發費用為103.63億歐元，在中國企業中名列第一。

2017年，阿里巴巴研發費用為23.29億歐元，不到華為的1/4。

到2017年底，華為擁有專利74307件；其中國內專利64091件，外國專利48758件，其中90%以上都是發明專利。

阿里巴巴遠沒這個量級。

據國家知識產權局數據，2017年中國十大專利授予企業排名中，華為以3293件，位居第二，僅次於國家電網（3622件）。

在專利十強中，沒有阿里巴巴的身影。

排在第十名的是中芯國際集成電路製造有限公司，專利數是862件。

這意味著，阿里巴巴在2017年獲得的專利授予數要低於862件。

在研發投入和成果取得上，即使放在全球範圍內比較，華為都是讓國人驕傲的存在。

在方向上，華為主要是5G通信技術和晶片；從公開資料上看到，阿里巴巴在區域鏈技術專利申請上，2017年世界第一。

坦率說，筆者認為阿里巴巴這種方向有點劍走偏鋒，有旁門左道之嫌。

所以，在年紀上，任正非要比馬雲大；在江湖地位上，任正非要比馬雲高；在人格魅力上，任正非要比馬雲強；在成就上，任正非要比馬雲顯赫。

可聽到了柳老爺子要向馬雲學習的聲音，卻沒聽到柳老爺子要學習任正非的聲音，這是為什麼呢？

作為同一時期成長起來的兩個代表性企業，華為和聯想走的是不同的路子。

前者是技工貿，以科技創新作為企業發展引擎，先夯實科技實力；後者是貿工技，以賺錢為企業運營導向。

這是南北兩家代表性企業的最典型化差異。

不表揚任正非，而表揚馬雲，柳傳志可能更多是出於從企業利益角度來考慮。

阿里巴巴以電商及配套為主，聯想以產品產銷為主，前者幫後者賣東西賺錢，形成了很好的互補關係。

華為與聯想，曾經交集不大。

但現在交集越來越大，逐漸形成了刀光劍影，你死我活的競爭關係。

雖然華為不會LOW到把聯想作為競爭對手，因為聯想模式和實力不是華為看得上的，只有美國的蘋果才是華為目標。

但市場容量只有那麼多，客觀上，華為產品不斷攻城掠地，確實在蠶食鯨吞聯想的市場份額。

聯想曾經是中國手機市場老大，聯想衰落後，華為起來了，現在華為手機占據著國內第一，世界第二的位置。

更要命的是，聯想傳統優勢領域的筆記本業務，現在華為都要來染指了，華為已經推出了自己的筆記本。

依據華為狼性，涉足的領域，做第一，才是唯一目標。

筆記本領域，聯想曾是多年世界第一，現在是世界第二。

可以預見，在將來，華為筆記本對聯想將造成巨大衝擊。

這也不難理解，為什麼在5G技術標準投票上，聯想要支持高通，而不是華為——當然，聯想手機使用高通晶片，這也是一個重要考量因素。

所以，總不能讓柳老爺子長他人志氣，滅自家威風，為現在和將來最在意的競爭對手搖旗吶喊吧？

如果柳老爺子公開說學習任正非，那就意味著承認聯想手機、筆記本等與華為高度重合的產品，在技術創新上要落後華為一大截——儘管事實上是如此，但還是不說的好！

魯迅曾說過：真的勇士，敢於直面慘澹的人生，敢於正視淋漓的鮮血。

柳傳志也好，楊元慶也好，其他企業家也好，都要擺正心態，正視企業問題，以強者為榜樣，做到知恥後勇，不斷砥礪前行，這是唯一出路！