如何評價任正非、柳傳志兩人？

最近幾年馬雲和任正非可以說是風生水起，馬雲作為中國的名片在國際舞台上實力圈粉，將一個更加先進的中國深入的展現給世界，轉變了以往國際社會對於中國的思維定勢，另一方面任正非又作為中國製造業的標杆被媒體大炒特炒。

反觀有中國企業家教父之稱的柳傳志旗下的聯想則流年不利，海外併購消耗大量資金，股價下跌，盈利能力衰弱。

那麼對於任正非和柳傳志兩人大家是怎麼看的呢？

貓小姐老爸：

任正非是一個好的企業家，柳傳志是一個厲害的教父。

其實我真正想說的是任正非與柳傳志是沒有可比性的。

任總有傳統企業家的優秀品質，他吃苦耐勞，深居簡出很少接受媒體採訪，一直給人很神秘的感覺。

大眾知道他更多的信息可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片，然後稀里嘩啦感動地不行。

說實話，其實我也很欽佩任總這樣的行為的，畢竟華為2016財年的營收有五千多億人民幣，而老總下飛機居然沒有專車。

任總性格里就是這樣一個人，他不喜歡張揚，做事一板一眼，有自己的思考體系，這些都是他的優點。

人無完人，任總這樣的性格肯定是有缺陷的。

任總軍人出身，對自己要求嚴格，這是好事。

但是，如果這種嚴格在對下屬的工作中體現出來很多時候就是苛刻，所以華為內部高管團隊都很有壓力。

拿這兩年在智慧型手機市場大顯神威的終端業務部來說，余總依然會被任老爺懟，因為余總沒能做到讓自己的家人朋友都用華為的手機。

再有一個我們上面提到的，任總很少接受媒體採訪，一個很重要的原因是任總與人溝通不是很好，很多時候會不歡而散。

相對於任總的稜角分明，柳總很多時候表現得像水一樣，潤物細無聲。

柳總是一個極其聰明的人，他的聰敏註定他不會一直專注做一件事，因為他知道太多能賺錢的途徑了，所以他也一直開疆拓土，培養各路自己的接班人（更準確的說法是找並培養最合適的人做最合適的事），儼然教父。

巧合的是兩位都遇到過太子逼宮的事件，可是處理方法和結果大不相同。

柳總以前當成接班人培養的孫宏斌以下犯上，柳總當機立斷把他送到監獄呆了幾年，孫出來柳總對他說，現在你可以對外面的人說你是我的朋友。

孫也是在柳總的資助下創辦了順馳，後來破產，但是沒完。

孫宏斌現在是融創中國的老大，就是前段時間投錢救賈躍亭樂視的山西老鄉，從現在看柳總當時的處理方法大家都有了好結果。

任總以前也有同樣的事件，就是李一男，他差點把華為搞死。

任總最後處理的結果是用錢硬砸，據說華為當年損失了17億人民幣，按通貨膨脹算在今天不下200億。

砸完之後任總還是宴請李，勸他會華為，不久後李出走百度，後又離職創辦北京牛電科技，後來因內幕交易被判入獄。

華為當年賠了錢，李一男也沒能被任總的菩薩心腸拯救回來。

沒有人是全能的，都有優缺點。

任總和柳總都是將自己擅長的事做好而成就了企業和自己。

儘管綜合來說，柳總厲害許多，但任總的優點同樣值得我們去學習。

5000億營業額的公司，也不是誰隨隨便便就能做出來且經營好的。

自律者得天下：

成王敗寇！一度被奉為中國商業教父的柳傳志在長在紅旗下的聯想每況愈下節節敗退的窘境中似乎也英雄遲暮了！這就是滾滾時代洪流下的殘酷競爭，血淋淋的生與死的博弈！而偉大的商業案例總是如此巧合，同一個時代的拓荒者，任正非與柳傳志，智慧絕倫，高瞻遠矚，大開大合。

然而風格迥異，一個是低調務實的實幹家，一個是嗅覺敏銳陽光獨到的機會主義者，都在中國崛起的時代大勢中成就了彼此，只是如今的境況不禁讓人唏噓和感嘆！誰將在中途落馬？誰又能夠成為老店百年？商業永遠不缺少傳奇，但每一個傳奇人物都值得我們學習和敬仰！

柴可夫斯基蘿蔔司機：

柳傳志是當年商界的大哥，這點無可厚非，柳式的商業案例也是值得學習和借鑑的，但柳式最大的問題在於龐大的不敢去改變，而任教主的路線我個人認為叫做創新，專業路線。

的確華為在硬體上有不少自己的專利和技術，從通訊設備進入到現在都手機，目前都還不錯，但華為的問題和聯想有雷同，就是大的來不敢去改變，雖然近兩年華為的手機在國內外風生水起，但華為的詬病也很明顯，吃老本，不大改的思維在手機這個快速消費品的市場越來越容易被淘汰，蘋果就是例子，而三星雖然有炸雞事件，但今年的S8打了不少其他廠商的臉，品牌固然重要，但不能領導產品在市場的前沿和領先，那品牌的價值就不是最大化。