任正非：在通訊領域，我們的能力是世界最強的

21日中午，華為心聲社區網站放出了任正非在1月15日接受外媒採訪的紀要，記者會上談論到很多話題，如任正非個人經歷、產品安全、華為文化、員工違法犯罪、華為接班人等問題。

選取的幾個記者的提問，主要聚焦在華為在業務方面的問題，包含兩個主題：華為是否會遭遇"中興事件"；波蘭官員提出的歐洲統一對華為的立場，可能面臨進入部分市場受限。

在採訪中，任正非對美國總統川普表示欣賞，"我還是認為他是一個偉大的總統，敢於把稅收大幅度降下來，這是有利於美國產業發展的。

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對於如果美國對華為實施禁運，是否會造成中興那樣的局面，任正非稱，華為與中興是不一樣的，華為是不會發生中興那樣的事情的，一是因為華為這些年做了很多努力，投入了很多用於科研，二是華為一直致力於建設完善合規體系，包括遵守業務所在國所有適用的法律法規，著其中又包括聯合國、美國、歐盟適用的出口管制的法律法規。

最後即使真發生了那種情況，對華為的影響也不會很大，"因為全世界的運營商都會繼續信任我們。

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對於波蘭官員提出的歐洲統一對華為的立場，可能使華為面臨進入部分市場受限。

任正非稱，波蘭這個國家在這方面的影響有限，德國、法國的影響可能要大一些，而且，華為作為一家非上市公司，不需要財務報表好看，即使波蘭最終將這個提議實現，對華為也並不重要。

這些國家不買華為的產品，華為就適當收縮，只要能養活自己的員工，華為就有未來。

另外，任正非認為華為應對這個變化的世界的不變的方法是，簡化內部管理，集中精力做好產品，做好服務。

"我們只要把產品做好，總會有人想買的；產品不好，再怎麼宣傳，別人都不會買。

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以下為記者提問：

《華爾街日報》記者：我們看到華為5G未來發展受到一些新的限制措施，下一步有可能受限制的範圍更廣。

波蘭的官員也表示，北約國家應該針對華為發布統一立場，所以考慮到這些可能受到的限制措施，華為將有很大一部分市場可能進不去。

不管是從商業的角度，還是從聲譽的角度，這對華為意味著什麼？華為未來如何應對？

任正非：首先，波蘭的提議是否能起到作用，我不知道。

因為波蘭這個國家力量有限，能否有這麼大的推動。

德國、法國可能影響要大一些。

波蘭的企業能不能起到作用，我現在還不知道。

即使波蘭能實現它的想法，對我們公司也並不重要。

因為華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務報表。

當這些國家不買我們的產品的時候，我們就適當收縮，只要能養活自己的員工，我們就有未來。

我們每年研發投入150億到200億美金，投入強度在世界排名前五。

我們已經獲得授權專利87805件，其中在美國的核心技術專利是11,152件。

我們參加了360多種標準組織，貢獻了54,000多件提案，在通訊領域我們的能力是世界最強的。

所以我相信，不選擇華為的國家和選擇了華為的國家在將來會有對比的，我們不能限制他們的選擇。

華為在5G上做了很多努力，現在已簽訂了30多個5G合同，發貨25000個基站，2570項5G專利。

我們只要把產品做好，總會有人想買的；產品不好，再怎麼宣傳，別人都不會買。

我們唯一能做的就是簡化內部管理，讓內部集中精力把產品做好，把服務做好，這才是我們真正應對這個變化世界的永不改變的方法。

世界上做5G的廠家就那麼幾家，做微波的廠家也不多。

能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來，世界上只有華為一家能做到。

基站不需要光纖就可以用微波超寬頻回傳，這是一種非常經濟、非常科學的方式。

它特別適合地廣人稀的農村，不要認為農村就是窮的地方，美國大量的別墅區就是很分散的高檔農村，沒有光纖的話，它怎麼看8K電視？如果不靠華為，它需要非常高的成本才能實現，到時不是這些國家禁止華為的5G，而是求華為把這種5G賣給它。

當然，華為是以客戶為中心，有可能還是會賣的。

《財富》記者：之前您提到整個電信行業的相互依存度是非常高的，我們也看到去年中興由於美國的出口制裁基本上是停業了相當長一段時間，如果美國也針對華為實施出口管制的話，會不會讓華為的生意無法運轉？

任正非：第一，這些年我們科研性投入這麼強大，做了這麼多努力，我們與中興是不一樣的，不會發生中興那樣的事情。

華為公司的政策和基本商業準則是遵守業務所在國所有適用的法律法規，包括聯合國、美國、歐盟適用的出口管制的法律法規，我們一直致力於建設完善合規體系。

假如真的發生了這種情況，對我們有影響，但不會很大。

因為全世界的運營商都會繼續信任我們。

我舉幾個例子，在日本海嘯引發福島核電站泄漏時，與難民逆向前進的是華為員工，他們冒著生命危險在兩周內恢復了680個基站，為搶險救災做出了貢獻。

我們不是見到災難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災難向前進。

印尼海嘯，我們有47個員工，在13小時內就把海嘯災區668個基站恢復了，支持了搶險救災。

大家知道非洲不僅有戰爭，而且是疾病頻發的地區，我們有很多員工都得過瘧疾，大量員工在這些疾病和貧窮地區穿越。

從這些事情也可以解釋，我們不是上市公司，不是為了財務報表，我們是為了實現人類理想而努力奮鬥。

不管條件多艱苦，我們都在努力。

第二，我個人也到過尼泊爾珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站。

我說過"我若貪生怕死，何來讓你們英勇衝鋒？"如果我們是一個資本至上的公司，我們不會有這個行為。

華為過去30年，為世界偏遠和貧困地區的進步做出了努力，甚至有些人獻出了生命，我們不要忘記他們，不要忘記華為為人類社會做出了貢獻，更不要用猜疑來詮釋事實。