王翔負責國際業務後，會給小米全球化帶來怎樣的改變

雨果·巴拉，作為中國手機製造商的全球代表人物，在小米公司任職三年後因家庭和健康問題，決定離開，重返矽谷，王翔接替雨果·巴拉負責小米的國際業務。

王翔在2015年加入小米公司，在技術方面經驗豐富，在半導體和通信領域有20餘年的工作經驗，在高通工作13年。

在任職高通高級副總裁兼大中華區總裁期間，他負責高通公司在大中華區的業務與運營。

領導階層的變化將對小米的全球化帶來怎樣的影響？這是大家關心的問題。

全球市場中的小米

作為小米的代表，雨果最後一次公開露面是在他對外發布離職消息的四天前。

1月19日，他前往印度參加了該公司的新款智慧型手機的發布會，之後他直奔香港，沒有參加關於此事後期定期舉行的聚會。

最後一次的出現對雨果具有象徵性的意義，正是在印度這個國家，他帶領這個公司取得了最為顯著的成就。

小米執行長雷軍在小米的年度會議上透漏，2016年公司在印度的年收入為10億美元。

取得這一成就的部分原因是由於在2016年第一季度，小米系列的紅米note3成功地在印度推出。

據研究公司戰略分析，紅米note3是2016年第三季度在印度市場上最受歡迎的智慧型手機之一。

小米還宣布，在印度市場上市後的前18天，手機銷售數量超過100萬台。

然而，在雨果任職期間，小米公司向其他市場的擴張形勢並非令人鼓舞。

在2016年5月，小米縮小了其在巴西的業務，在短期內沒有對未來產品發布計劃。

小米並不是唯一一個在巴西碰壁的智慧型手機供應商。

由於該國的高關稅和地方保護主義，國外智慧型手機供應商，如聯想，就已發現在巴西的經營變得越來越困難。

除了高成本，小米也遭受到了來自於巴西地方經濟的巨大波動。

林斌在接受採訪時說，巴西貨幣的貶值使得企業在2016年幾乎不可能盈利。

他說：「貶值的程度已經超出了我們所能承受的範圍。

如果我們手機的定價是1000巴西里爾，次日同樣數額的錢只能值一半。

」

除了在新興市場遇到的挫折，小米也不得不接受進入像北美洲和西歐這樣發達市場過程中的緩慢和不確定性。

2013年和2015年，該公司由於專利侵權被美國的非執業實體BlueSpike起訴。

據公開消息稱，這些案件使得小米在訴訟過程中花費百萬美元。

與谷歌合作時，該公司在美國僅推出了一個電視機頂盒，這並不奇怪。

小米在市場上推出的核心智慧型手機業務也毫無蹤跡。

2014年，該公司在印度還被愛立信公司起訴，因為小米公司未經許可使用愛立信專利技術銷售智慧型手機。

考慮到這些殘酷的挫折，對小米的全球擴張做出悲觀的預測是合情合理的。

該公司對銷售數據的態度也引發了客戶對其整體業務的懷疑。

（今年，該公司並沒有像往年那樣發布其年度出貨數，這被廣泛解讀為一個信號，這個信號就是它對來的業績缺乏信心。

）

來自中國同行的競爭

小米全球擴張過程中最大的威脅通常是來自於中國的競爭者。

由於國內的激勵競爭和智慧型手機市場的飽和，幾乎所有的中國頂級智慧型手機供應商正在積極地進軍海外市場。

印度，如今是小米最大的國際市場，似乎已經成為了那些焦慮的中國製造商嚮往的肥沃樂土，他們當中的一些公司已經在這個市場上有了立足之地。

例如，得益於摩托羅拉的聯想在印度的市場份額僅次於三星。

根據IDC（網際網路數據中心）顯示，2016年第三季度，該手機在印度的市場份額甚至超過了本土的手機品牌Mircomax。

同比增長為250個百分點的小米，被列為該市場第四大競爭者。

華為和Vivo等已經建成或者正在印度建造工廠，作為「全球本土化」計劃的一部分。

對於小米而言，全球化似乎只是其國內競爭的延伸，只不過這場競爭是處於更加複雜的國際競爭環境之中。

小米在2017年新的可能性

小米試圖在2017年恢復增長，其領導團隊的重大改變對此意味著什麼？王翔的背景以及他的表現可能會給我們一些提示。

無論是中國的智慧型手機公司還是電信市場，王翔都不是新手。

在他加入小米公司之前，他曾在中國的高通公司工作了13年，並且在2011年參與了小米公司的早期投資。

早期，他在智慧型手機公司的職位是負責公司的戰略合作夥伴關係，包括同海外的夥伴關係。

在轉變角色後，他積極幫助公司贏得全球聯盟，尤其是在版權和專利方面。

在2016年6月，王翔領導小米公司與微軟公司在專利交易和微軟預安裝辦公設備方面進行合作。

最近，他與智慧財產權供應商Via Licensing簽訂了合同，目的是為了獲得該公司高級音頻編碼（AAC）的專利，這將有助於小米公司向美國和歐洲市場進軍。

在2016年，該公司提交了2000多份專利申請，並且從專利持有人那裡獲得了一些必要專利的授權，包括上面所提到的因特爾和卡西歐。

「我們正在努力建立一個稱職的版權團隊，現在我們將近有100人，」王翔在六月份接受中國門戶網站新浪網採訪時這樣說道。

全球化趨勢對中國智慧型手機製造商越來越重要，這僅是小米公司2017年的五個核心策略之一，小米公司創立者兼CEO雷軍說道。

其他四個核心策略包括高科技，新零售，人工智慧以及金融科技。

小米內部年會期間，官方發布的五個核心戰略可能會成為加強該公司實力的動力。

2016年，小米公司努力改造之前作為「網際網路」智慧型手機品牌的形象——這也就是意味著小米著重看中網上銷售渠道，低價格和低質量的產品。

小米公司正在實行的一個重要舉措是加強線上銷售，來回應國內競爭對手的挑戰——特別是國內的主要領導者OPPO和VIVO。

在2017年，雷軍將要宣布在中國設立200多家體驗店的計劃，並且在未來三年達到1000家。

2016年小米公司另一個突出的舉動是，雷軍接管了發展研究方面的管理，同時也接管了小米智慧型手機產品線的供應鏈團隊的管理。

以前的領導者，周廣平，是在摩托羅拉工作15年的電信資深人士，小米任命他為首席科學家，管理智慧型手機先進技術的發展。

小米Mix，是去年推出的新模型，也是小米在這次改變後來提高聲譽的首次嘗試，其設計和技術得到了認可，但是仍然因為生產能力低受到了批評。

儘管如此，在這方面的整體反饋看起來朝著積極的方面發展。

今年，據報導，除了小米Mix6，小米還有其他四個新的模型將要通過中國質量認證中心的驗證。

在人工智慧和金融科技方面，小米建立了創新實驗室並且獲得了一批金融企業官方認證，這些顯示了小米公司為了實現其願景所做的積極準備。

儘管小米公司作為世界上發展最快的公司的榮耀在2016年消失殆盡，這家曾經輝煌的初創企業似乎一直在進行建設性的嘗試，以擺脫目前的困境，尋求新的增長點。

因此，從雨果到王翔的過渡不可能是結束，而是在雷軍戰略計劃下更為積極的全球擴張的開始。

考慮到飽和的中國智慧型手機市場，儘管這些策略似乎是合理的，但是挑戰依然存在。

畢竟，在全球戰爭中，這是小米和與它同樣雄心勃勃，全球化更有經驗的中國對手之間的競爭。

以上策略的執行，或將成為決定小米在2017年持續發展的關鍵。

（月痕·瀟湘 / 譯；譯自Tech in Asia）