孫正義版悟空傳是如何演繹的

前言

悟空傳這兩天正在上映。

不知為何，孫悟空的遭遇總讓GPLP君聯想到一個非常知名的投資人——孫正義。

悟空傳里，作為一隻桀傲不馴的猴子，孫悟空反抗精神十足。

天庭毀掉他的花果山以掌控眾生命運，他便決心跟天庭對抗，毀掉一切戒律。

在天庭，孫悟空遇到不能愛的阿紫，一生的宿敵楊戩，和思念昔日愛人阿月的天蓬，他們的身份註定永生相殺，但其實不甘命運擺布的又何止孫悟空一人?卻沒想到反抗卻帶來更大的浩劫。

他們所做的一切，究竟是不知天高地厚的熱血輕狂，還是無奈宿命難改的壓抑絕望?難道命運真的早已註定?悟空不服，他再次揮動金箍棒，要讓這諸佛都煙消雲散!

藉助網際網路的力量，孫正義似乎也在與過去的傳統勢力say goodbye。

賈躍亭的事件還沒有結束。

據說已經返美回國。

然而，此次，樂視已經不是重點，今天，GPLP君要談的劇中的男二號，被賈躍亭無意牽連到的，孫正義，軟銀集團董事長。

如果不是賈躍亭，可能孫正義也沒有這麼快的走進中國人的視線。

孫正義是白衣騎士嗎?

可以投資阿里巴巴成為神話，然而，孫正義畢竟不是神，當然他也不會成為賈躍亭的救世主。

因此，就在孫正義200億美元投資賈躍亭的消息迎來大量轉發和網絡段子手們瘋狂帶節奏之際，軟銀和樂視隨即澄清是假的。

好了，吃瓜群眾們可以洗洗睡了。

其實，仔細思考一下，二者的合作基本不可能發生，為啥，因為其實孫正義並沒有那麼多現金，即便他看起來非常土豪——2017年7月，孫正義斥資243億英鎊(摺合約320億美元)溢價43%收購英國晶片設計公司ARM。

但是，沒有人知道，這些收購的錢其實來自於孫正義賣出阿里巴巴部分股權套現的100億美元左右，同時他還出售了日本遊戲公司GungHo股份等，要知道，這些都是現金奶牛，如果沒有特別緊急需要，一般的人是不會出售下金蛋的雞的。

即便如此，當前軟銀集團目前還負債千億美元，並且在債務的泥潭當中，他近期內難以擺脫。

一切來源於2012年200多億美元對Sprint的收購，就是這起收購，讓軟銀集團進入了債務的泥潭，這讓孫正義的人生出現了轉折。

Sprint是一家什麼公司呢?

作為美國美國第三大網絡運營商，Sprint Nextel自從2007年以來一直持續虧損，長期債務已達210億美元，其用戶規模僅為AT&T、威瑞森無線電信的一半。

軟銀收購之前，瑞士信貸駐東京分公司的電信分析師早川仁(Hitoshi Hayakawa)就曾分析，只有軟銀的高層才知道為什麼孫正義要冒這麼風險進軍美國的電信市場，要知道在外國市場的移動電信領域取得成功是非常困難的。

事實果然如此。

剛從2006年收購沃達豐的債務陰影中走出來的軟銀集團，此刻又被拖進了無盡的債務當中——2013年收購Sprint完成以來，其實軟銀的日子就沒好過。

剔除收購的花費，軟銀還要給Sprint還債，還要投入和其他運營商競爭。

據彭博統計的數據，軟銀已身負超過1000億美元的債務，因過於龐大，美國評級機構穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。

為應對股價不斷下滑，軟銀在2015年第三季度和2016年第一季度分別祭出了10.9億美元、44億美元的股票回購計劃，但是也沒能很好拉動股票價格回升。

2016 年第一季度，軟銀凈利潤繼續下降 30%，其負債率已高達1000億美元。

為了給Sprint 輸血，軟銀不得不開始出售阿里巴巴的股票，甚至將旗下現金奶牛 Supercell 賣給了騰訊。

孫正義想延續他收購沃達豐的成功，然而，這一次，他失敗了——早在2006年，當時作為網際網路公司的日本軟銀收購了處於困境中的日本移動運營商沃達豐(Vodafone)，公司財政因此一度緊張，在2007年3月，軟銀帶息債務高達2.4萬億日元，而孫正義也因為這個大膽的收購案而飽受譴責。

但是，軟銀成功地抓住了蘋果的iPhone和iPad進入日本市場的機會，使軟銀一度成為蘋果iPhone在日本的獨家運營商，軟銀也藉此從競爭對手搶走了很多客戶，而軟銀的收益從此開始飆漲。

在過去的兩年里，軟銀的凈收益已經增長了兩倍多，達到了3140億日元，(約合40億美元)。

2017年6月28日，據外媒消息，軟銀正在和美國電信巨頭康卡斯特以及Charter公司密談，有可能把Sprint轉讓給對方。

此外，軟銀集團在印度的投資也並不成功。

2017年2月，軟銀集團透露在Snapdeal和印度打車軟體Ola的投資上損失了3.53億美元。

由沃達豐及收購Sprint我們可以看出，軟銀投資的特點——它最喜歡投那些處在危機卻機會很大公司。

(也許你會說哪個投資公司不是投機會大的有潛力的?但我想說的是像軟銀這樣幾次『漁翁得利』的還是少數)。

說白了，即便對未來一無所知，然而，孫正義依舊喜歡去嘗試著賭一把明天——如同孫悟空，明知道自己的力量與天庭之間差了千百倍，然而，他還是決定放手一搏。

對此，他瘋狂賣力的工作，一天只睡3-5個小時，朝著他的理想而奮鬥，這多少有點是窮小子的勵志故事，然而，事實上，回顧孫正義的發家，我們也不難看出，他的一生恰恰如同孫悟空，喜歡冒險，不願甘於現狀。

起底孫正義

作為一家控股公司，軟銀集團Softbank集團內部有大大小小好多的公司，比如他們有辦公用品販賣、轉職信息提供、太陽能發電等各式各樣的公司，而且這些公司的數量每天都在發生變化，沒有人說的清楚它到底是做什麼的。

當然，如果按照營業額比重來說的話，軟銀集團應該是一家通信公司，目前，其旗下賺錢的實業都是通訊行業，比如，Softbank mobile、 BB、 Telecom，當然，這都是孫正義收購而來的公司。

但是按企業理念來說的話大概是一家致力於信息產業的綜合性公司，或者用風險投資公司來形容軟銀集團更為貼切，比如孫正義在全球一共投資了超過450個網際網路公司，抓住了過去20年網際網路的大浪潮。

比如 1996 年他以 1 億美元投資了雅虎，獲得了其 33% 的股份;1999 年，他 2000 萬投資了阿里巴巴，成就了一次將近 1000 倍的投資。

在中國的網際網路公司中，他還投資過包括新浪，網易，人人，盛大，噹噹，攜程， PPTV 等。

他的人生哲學是「網際網路是最安全的地方」。

從1996年到2017年，他用21年的歷史證明，高額的風險帶來的是高額的回報，當然，賭博的也有可能是輸的，比如收夠sprint。

軟銀集團身上充滿了孫正義的影子。

因此，理解軟銀，我們就不得不回顧孫正義的歷史。

孫正義是在日朝鮮後裔，1957年出生於日本佐賀縣朝鮮人部落，1990年正式加入日本國籍。

孫正義開掛的人生起源於高中的一個短期英語培訓班。

此後，受美國自由、開放的氛圍所感染，16歲的孫正義說服父母開始赴美留學。

當然，由此我們可以看出，貌似孫正義出身至少是中產階級。

此後，孫正義猶如孫猴子附體，脫離了日本循規蹈矩的文化，開始在瘋狂與冒險的道路上一路狂，開始一路開掛的人生——孫正義學習不錯，而且相當努力，在加州伯克利攻讀經濟學的生活費，都是他靠搞發明賺來的!那時，他的發明大大小小累計了250項，還把其中的一項以1億日元賣給了夏普。

就這樣，孫正義挖到了人生的第一桶金。

從美國畢業以後，孫正義回到日本，用這筆錢和親戚出資的1億日元成立了一家公司：UnisonWorld，而這就是軟銀的前身。

1981年，孫正義註冊了softbank公司，軟銀集團就此正式成立，當時的資本只有1000萬日元。

很多資料顯示，公司成立當天，這個1米5的小個子男人踩在一個蘋果箱上，激情澎湃地對他僅有的兩名員工發表演說：公司營業額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元。

因為想法太過瘋狂，僅有的兩名員工被嚇跑了。

後來，依靠代理和分銷軟體，建立起了一定規模的銷售網絡之後，孫正義的軟銀集團開始逐步發展起來。

孫正義趕上了日本的網際網路爆發——80年代末，90年代時候的網際網路還不算髮達，而且日本的網絡硬體條件並不是很好，費用卻很昂貴，於是，孫正義開始涉足ADSL為代表的網絡運營行業，用非常低廉的價格提供(當時的)高速網絡服務，從而掀起了一場網絡革命。

甚至有社員在街頭到處免費給行人發放路由器的奇葩景觀，然後為了加強技術和銷售網絡，又買了當時的日本Telecom就是現在的SoftbankTelecom。

在創業並不被日本主流社會所認可的社會文化下，孫正義多少有點另類——他有點瘋狂，敢於投資許多人當時還聽不懂的阿里巴巴以及早期敢於下注早期的楊致遠，然而，瘋狂的背後，則是真實的孫正義是一個非常有計劃的人。

以投資阿里巴巴為例。

投資阿里巴巴看起來是一個6分鐘的神奇故事，然而，事實上，所有人都錯了，為這6分鐘，孫正義其實準備了很久。

有一篇報導回顧了孫馬見面之前的情況：

馬雲在1999年10月的一天，收到了摩根史坦利亞洲公司資深分析師古塔的一封電子郵件，說有一個人想和他見面，建議他去見見。

當時馬雲剛獲得高盛500萬美元的風險投資，正忙於阿里巴巴的建設，便忽略了這封郵件。

幾天過後，古塔又打電話催促馬雲，並一再強調這個人對阿里巴巴未來的發展非常重要，要馬雲一定重視。

被古塔說得動了心，馬雲決定前往北京見一見這個神秘人物。

這個神秘人物其實就是孫正義。

時光回溯到1999年。

那個時候，中國的網際網路市場正是如火如荼，新浪、搜狐開始成立，而且伴隨UT斯康達等登陸美國資本市場，中國網際網路公司成為海外風投的「新寵」，自然，孫正義也不想錯過中國這個巨大的市場。

而且，作為UT斯康達的投資者，孫正義從其身上賺到了不少錢，為了更好的挖掘中國的網際網路項目，孫正義委託薛村禾為首的UT斯康達高管團隊籌建軟銀中國基金，並一直想「近距離」看一看。

終於，借UT斯康達在北京總部召開董事會之機，孫正義及其日本團隊計劃「會面」中國網際網路創業者。

最終，軟銀中國團隊挑選出10家左右的中國網際網路公司，其中包括阿里巴巴馬雲、新浪王志東、網易丁磊等悉數到場，分別在規定時間內陳述項目並接受提問;而軟銀方面，則有孫正義、薛村禾、吳鷹、周志雄等出席。

而到了馬雲這裡，雖然其陳述時間只有6分鐘，然而，最後問答時間大概用了40-50分鐘，相當於現場路演，他充分講明白了中國的電子商務，當然，也最終通過了孫正義的面試，也就是，獲得軟銀的投資基本是沒有問題了。

但是當時還有一個問題就是，孫正義向曾承諾軟銀將投資Sparkice，中國另外一家B2B電商。

孫正義具體該投資阿里巴巴多少錢呢?

孫正義的想法是，既投資曾強的Sparkice團隊，同時投資馬雲的阿里巴巴;且給曾強的投資額度約3,500萬美元，高於馬雲團隊。

然而，當薛村禾帶領軟銀中國團隊開展盡職調查後，向日本軟銀總部上交一份報告稱，要投就只投馬雲一家，態度相當堅決。

吳鷹回憶稱，「我與老薛是堅決站在一起的，我知道曾強這個人不落地，太吹了。

」而在薛的記憶里，馬雲團隊彼時也很緊張，其擔心軟銀既投這家又投那家，市場會比較混亂。

一方面，軟銀中國堅決要求只投馬雲;另一方面，孫正義則要信守投資承諾、說話算話。

最後妥協的結果是，僅向Sparkice投資500萬美元，而向馬雲投資2,800萬美元;且後續不再跟投Sparkice，專注阿里巴巴一家。

前者的投資由軟銀日本完成，而對阿里巴巴的投資則由軟銀中國團隊全權負責。

(註：阿里招股書顯示： 2000年第二輪融資2,500萬美元，軟銀領投2,000萬美元。

)

作為見證者之一，對於軟銀成功投資阿里巴巴，吳鷹中肯評價稱，「薛在這個問題上貢獻占80%，(孫)與馬雲見一面，演講6分鐘，誰能那麼神?找都是我們(軟銀中國)找來的;如果找的不是馬雲，就更沒戲了。

」若還要深究，如果中國團隊占有80%(功勞)，周志雄把馬雲找來，也要占到20%-30%，因為當年的馬雲太不知名了。

而孫正義，也是因為從2000年的網際網路泡沫當中賺到了錢，所以才會有意識的布局中國網際網路公司，其所謂的瘋狂正是對網際網路的堅定看法。

由此我們可以見到，孫正義瘋狂的背後，則是其每一步都精心計劃的結果，正如其人生規劃——20歲創立自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用於投資;40歲選一個重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，在這個行業中取得第一;50歲，實現夢想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。

孫正義的邏輯異於常人。

猶如悟空傳里的孫悟空，沒有人理解他一次一次挑戰天庭的目的，一次一次碰的頭破血流，然而，他堅持他的理想，破壞現有的邏輯，沒有什麼命中注定。

是的，沒有什麼是僥倖，孫正義投中阿里巴巴的背後也是源於他對美國及日本包括中國網際網路公司的深度看好。

對此，他堅持投資了阿里巴巴13年，直到上市之後才開始減持。

作為韓裔日本人的孫正義或許正如拉勒姆所說，是一個不安分的改變者，總是喜歡改變一切。

在日本，孫正義因為自己的大膽冒進而顯得與眾不同。

然而，偉大都是那些被時間停留的，在這個變化的世界裡，沒有神一樣的人。

孫正義也是如此。

正如孫悟空的命運，充滿了反抗的掙扎，然而，對與錯，是與非，遠不如「這個天地，我來過，我奮戰過，我深愛過，我不在乎結局。

」足矣。