沒落的百度市值僅為騰訊、阿里的五分之一「BAT」即將成為歷史

5月2日，騰訊控股以248.4港幣創下新高的同時，也意味著其市值正式突破3000億美元，而阿里巴巴作為全球電商行業當之無愧的巨頭，市值業已在5月9日正式超過3000億美元。

但是作為BAT中關鍵的一員，截止5月16日百度的市值只有661億美元，僅是騰訊和阿里市值的五分之一。

而市值作為公司價值最重要的體現，其高低不僅意味著業績、行業地位、未來的成長空間，同時也意味沒落的百度市值僅為騰訊、阿里的五分之一「BAT」即將成為歷史

5月2日，騰訊控股以248.4港幣創下新高的同時，也意味著其市值正式突破3000億美元，而阿里巴巴作為全球電商行業當之無愧的巨頭，市值業已在5月9日正式超過3000億美元。

但是作為BAT中關鍵的一員，截止5月16日百度的市值只有661億美元，僅是騰訊和阿里市值的五分之一。

而市值作為公司價值最重要的體現，其高低不僅意味著業績、行業地位、未來的成長空間，同時也意味著投資人對你的信任，從這一點上來講，顯然百度某種程度上已經「被BAT梯隊所剔除」。

這對百度乃至中國網際網路業而言，極有可能成為一個具有歷史意義的轉折點：作為中國最大的搜尋引擎公司，百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT，是中國網際網路最具影響力的三家公司。

而在過往，百度能夠躋身BAT三巨頭，一個最核心的要素就是市值的接近：其峰值期的近800億美元市值，一度是最接近騰訊和阿里巴巴兩家超千億市值的公司。

現在來看曾經雄霸中國網際網路的三巨頭BAT，明顯垮掉了一極。

那麼百度究竟是怎麼走到與騰訊、阿里差距越來越大的地步的？

話說前些年，眾多的網際網路，你或許還可以聽到人人網、MSN等名字，但這些年，伴隨網際網路融合併購的明顯提速，BAT逐漸成了網際網路的代名詞。

特別是近幾年，BAT瘋狂更甚，O2O、團購、打車軟體、導航地圖、瀏覽器…無一例外的都有它們的身影，順理成章，BAT的名號也越來越響。

回過頭來深究其原因可以發現，雖然這些產品或者工具都有入口，但單獨變現的難度較大，恰好網際網路巨頭們在構建移動支付、豐富場景中渴求更多的入口，與專業投資機構以利潤回報為目的的財務投資相比，網際網路公司更多基於戰略意義布局投資，以期通過資源整合，對現有業務進行補充或者形成更大的戰略協作合力，於是就出現了這樣一個局面：一個甘願「賣身」，一個有意收購，對上眼後就有了如今的現狀：最新的獨角獸榜單顯示，31家獨角獸企業是由平台型企業孵化或投資產生，它們的估值占獨角獸總體估值的44.7%。

而從全球範圍來看，大企業圍繞產業鏈上下游，通過業務拆分、投資、收購等形式培育獨角獸和潛在獨角獸企業，已是獨角獸發展的重要趨勢。

這其中，中國又是圍繞大企業生態圈而產生的獨角獸企業的典型代表，巨量潛在的獨角獸企業如雨後春筍般在其中湧現。

在2016榜單中，阿里巴巴系的獨角獸有滴滴快的、美團點評、樂視體育、36氪、餓了麼等14家獨角獸企業，其總估值為1988.5億美元，強勢占領中國獨角獸企業總估值的40%。

通過布局獨角獸，阿里巴巴能夠整合其網際網路O2O業務，同時把握文化娛樂、雲服務等風口，以構建全面的商業平台。

騰訊系的獨角獸有美團點評、小米、滴滴快的、人人貸、今日頭條等企業16家，其總估值1320億美元，占中國獨角獸企業總估值的1/4。

騰訊布局的獨角獸能夠幫助其拓展生活消費的O2O業務，構建移動互聯的完整鏈條，同時助力騰訊在新技術如雲的服務、新能源、人工智慧等領域占領高地。

而這裡百度系獨角獸企業僅6家，主要包括百度外賣、愛奇藝、優信互聯、我買網、蜜芽寶貝和58到家，總估值也僅僅99億美元。

百度自孵化及戰略投資獨角獸企業，亦是旨在打造完整的O2O生活服務系統。

顯然，在後續發展空間的布局上，百度明顯遜於騰訊和阿里：不管是騰訊還是阿里，布局O2O都只是整個生態鏈中的一環而已，目的是為場景話消費打造閉環交易，但百度明顯是傾其所有都放在O2O領域，這種轉型看似空間巨大，但隨之而來的風險也是最大的。

更重要的是，和百度當初殺入搜尋引擎市場不同，如今的O2O市場雖然空間極具想像力，但已形成固有格局，美團、大眾點評在此領域均已深耕多年，優勢顯著，百度在缺乏行業積累的情況下，過度依賴以往的流量模式，靠砸錢搶市場，能持續多久尚且不說，單是燒錢一項就會對公司業績造成巨大拖累，從而影響投資人信心，形成惡性循環。

另外，從騰訊和阿里自身的業務也不難發現，它們均已通過自營業務以及多領域投資實現多元化運營模式，堪稱生態型巨頭。

但百度卻不同，單從其業務形態上來看，似乎還難以被稱為一家生態型公司，因為除了百度搜索，以及勉強拿得出手的百度地圖，百度在其他領域的投資似乎總是投什麼失敗什麼，這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜尋引擎業務。

如此高度集中，又過於單一的業務，到也是百度的特色，但也再次證明百度想在頂級梯隊中占有一席之位，更加難上加難。

尤其是自去年「魏則西」事件之後，百度加強客戶審核，主動減少了客戶數量：公開資料先是，百度2017年第一季度活躍網絡營銷客戶數量約為34.5萬家，同比減少了23.2%。

伴隨百度業務的從移動向人工智慧轉型，其盈利能力短期更難再現輝煌，對此百度董事長兼CEO李彥宏更是表示：「進入2017年，百度從移動先行到AI先行的戰略演進繼續強有力的推動，我們在AI領域的投入是一個長期行為……」

只是在AI領域，百度顯然已經不具備先發優勢。

尤其從2016年3月李世石大戰Alphago起，人工智慧快速進入大眾視野，國內科技公司亦正加速對AI領域的布局，典型的以張潼擔任騰訊AILab主任、保千里聯手創新工場李開復、徐飛玉加盟聯想人工智慧實驗室等為例，顯然這次大家都站在了同一起跑線上。

更不用說隨著吳恩達這位人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一的離開，百度將如何繼續仍是個大問題，畢竟在經歷了一次次的換血大調整後，頻繁的人員動盪為百度帶來的是吐故納新後的重振，還是人心渙散？這依舊是個未知數。