任正非背後的男人幹掉蘋果、三星，收入將是BAT三家之和的2倍

在中國，有這樣 一家「另類」的公司：

年營收超過BAT總和800億，CEO卻連福布斯百富榜都沒進；

年納稅額比BAT的總和多137億，卻沒有上市；

創始人43歲才創業，卻成為中國最受人尊敬的企業家；

他就是我們的中國驕傲、民企領袖——華為。

來源：創業智庫

世界上有一種絕望，叫做「做華為對手」！

華為瘋狂飆升的勢頭，

讓蘋果愈發乏力、恐懼，

把三星、小米遠遠地甩在背後，

將vivo、oppo重重地碾壓，

幹掉了愛立信四任總裁！

在全球，有超過20億人每天使用華為的設備通信，

在150多個國家，華為擁有5百多名客戶，

華為，是全球通信產業當之無愧的龍頭。

前夜，華為再次震驚世界！

Mate9橫空出世，顛覆了高端手機一直被蘋果、三星統治的局面，震撼了全球手機圈！讓中國企業在全世界揚眉吐氣！

29年前，被騙200萬，妻子離婚的任正非，四處借錢在深圳的一個棚屋裡創立了華為。

如今，在任正非的帶領下，華為從一隻瘦弱的獨狼發展到橫掃五洲的霸主。

華為今天這樣的成功，離不開了「元帥」任正非的高瞻遠矚、正確指揮，

也離不開一位驍勇善戰的「鐵血將軍」的奮力拚殺！

在他的字典里，只有第一，沒有第二，

在他眼裡，雷軍始終是個屌絲，

在兩年內，他力挽狂瀾，逆轉華為慘澹局面，

他還揚言華為在兩年內將超過蘋果！

他就是華為手機王國的締造者——余承東。

前天，華為在德國正式發布重磅旗艦華為Mate9。

只見一陣呼嘯而過，從保時捷911走下的走下一位身著黑色西裝、步伐矯健而熟悉的身影，他就是余承東。

他的出現，點燃了整晚的發布會，將現場氣氛推至高潮。

當前全球三大智慧型手機製造商分貝時三星、蘋果跟華為。

其中第三季度，三星出貨量為7530萬部，市占率為20.1%；蘋果出貨量為4550萬部，市占率為12%；華為貨量3360萬部，市占率為9%。

對此余承東表示，「我們將一步接一步、一個創新接一個創新地打敗(蘋果)，」他還稱期望通過技術轉型提高華為的地位。

對於華為將在2年內要成為第二大智慧型手機製造商這個目標。

余承東現在的非常有信心。

余承東稱：「4年前，我們說我們想賣手機，許多人認為我們瘋了。

現在我們又說每年要銷售1億台手機，他們又說我們瘋了。

」最開始華為只是一家電信設備製造商，進入消費市場不到幾年，就成為僅次於三星、蘋果的第三大智慧型手機品牌。

前天，樂視CEO賈躍亭發布「反思」全員信後，外界對其燒錢模式的討論愈發強烈。

昨天，樂視生態官方微博曝光了一張小米董事長雷軍與他人對話的微信截圖。

截圖中，雷軍對樂視供應鏈問題的評價，引發樂視嗆聲。

你來我往，雙方再度開撕。

微博發出後不久，小米旗下微博「小米公司發言人」隨即回擊表示：「請樂視正視自己供應鏈欠款問題，不要企圖用卑劣的手段轉移視線。

小米同時要求樂視告知股民和用戶，公司到底欠了供應鏈多少錢。

」

再接著，微博和朋友圈便傳出華為余承東、360周鴻禕與一位媒體人的微信對話，對話內容與雷軍的內容完全一致，除了媒體人回復的那句：

大家這時候更看清楚了小米（華為/360）是在專心做事。

看到這組對話後，余承東「動了真怒」！在一個「IT老友會500人」的微信群里，余承東用「人格保證」進行了否認！他說：「我從來沒有發表過對樂視任何言論！！」「我也從來沒有發過這樣的微信！！以人格擔保承諾。

」方興東也表示支持：「是啊，我相信你絕對不會。

這些人太壞了！小人之極」。

和Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克一樣，余承東也是一枚典型的獅子座。

雖然總給人「好鬥」的印象，愛在發布會上對友商「開炮」，但老余那耿直的性格，是不屑於在背地裡落井下石的。

而且，更關鍵的是，華為的對手是蘋果。

對於從來都不是華為對手的樂視，估計老余從來沒放在眼裡過！何來黑樂視之說。

從小就是孩子王

1969年，余承東出生於中國安徽省霍邱縣，父母都是地地道道的農民。

誰也不會想到，就是當年那個農村娃，如今會成為這個掌管年應收750多億的跨國大型企的總裁。

三十多年前，余承東還在上小學。

那時候，有個高高大大的小痞子，經常到學校欺負同學，全校都沒有人敢招惹他。

余承東有一次被惹毛了，拿了塊磚頭把對方的頭給砸破了。

「我伸手都夠不到他頭，但是我不會怕他」，對方抱著流血的頭就跑了，再也沒出現。

「我從小學就是孩子王，沒人敢跟我帶領的小孩兒打架。

」中年余承東得意地說，「我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打。

」

「華為也是這樣，玩兒命戰鬥，敢於挑戰。

」他回歸華為消費者業務BGCEO的角色，依然有時刻上戰場的勁頭。

一開始，余承東就讀的中學最高只有初二這個年級，因為從來沒有人讀到過初三。

費盡周折，余到了縣城讀了初三，又因為是農村戶口不能就讀重點高中，只能在一所「從來沒出現過大學生，甚至連大專生都沒有」的高中讀書。

但是，個性要強的余承東，並不認命，反而學習更加努力。

三年之後，余承東以全縣理工科第一名的成績考取了西北工業大學。

之後，又考入清華大學，就讀清華大學碩士。

1993年，余承東加入華為。

歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等。

任正非親自點兵，主管手機

8年後，任正非的一紙調令，使他的人生開始開啟了重大轉折。

2003年，在成立16年之後，華為才成立了手機事業部，並在2005年正式成立了華為移動通信有限公司。

2003年初，華為做出了D208功能機，模具費用26.8萬元，據傳任正非看到樣機之後，發現遠不是他想要的高端時尚機器，怒而摔之。

2009年，華為一度考慮是否要整體出售整個手機終端業務。

在2010年前，華為終端基本以訂製形式為運營商生產手機，與其他3G網絡設備一起，捆綁式地銷售給運營商，不直接賣給消費者，很少進行廣告宣傳，業內俗稱「白牌機」。

（白牌機也稱作BTO，是「Build To Order」的縮寫，意為「按單定製」，即按客戶要求定製配置的意思。

）

直到2011年，下定決心重做手機後，任正非把能突破的無線功臣余承東調過來主管手機。

2年逆轉頹勢的「余瘋子」

2011年上任之初，出手凌厲的余承東就飽受爭議。

而到了2012年，這家公司仍處於自由落體式下滑的險惡形勢當中——它在歐洲一度擁有15家定製機客戶，然而時過不久，其客戶僅剩一家。

當時，即使在華為內部，人們亦對他激進的做法疑慮重重。

以至於關於他下課的傳聞，每隔半年就會有一次。

「很多次，很多人說我快犧牲了。

每個階段的目標沒完成，我都會下課。

但轉變的過程中我沒死掉，算活下來了。

」余承東感慨地說。

兩年後，他神奇地逆轉了這一切。

IDC數據顯示，第二季度全球智慧型手機出貨量比去年同期增長23.1%，而華為增速高達95.1%，名列全球前三，三星則同比下降了3.9%。

事實上，華為已成為三星的頭號勁敵。

今年上半年，華為在中東和非洲的智慧型手機出貨量同比增長近6倍，拉美出貨量增長近4倍。

GFK零售數據顯示，它在南非、緬甸、委內瑞拉、哥倫比亞等國智慧型手機市場份額已超過三星。

余承東則是這一切的主導者。

在華為內部，他被稱為「余瘋子」，因為口無遮攔，人們也喜歡調侃他為「余大嘴」。

他已在華為工作了21年，是兼具理想的實用主義者，硬漢做派很像電影導演塞爾喬·萊翁《荒野大鏢客》中的喬。

僅2014年，他就計劃砍掉80%的終端產品線，公開、電商兩大渠道銷售占比將達80%，而運營商渠道將被壓縮至20%。

如此激烈的舉動在華為內部無出右者。

但令人稱奇的是自從接管華為終端之後，余便釋放出創造力的洪流。

過去一年，他治下的華為終端營收超過90億美元，同比增長約18%，利潤亦超額完成——其部門的人均利潤貢獻已經高於傳統的B2B業務。

這一切是怎麼做到的？余承東的黃金法則或可用英特爾前董事長兼執行長安迪·格魯夫的那句名言——「只有偏執狂才能生存」一言以蔽之。

毫無疑問，余承東正在迎來屬於自己的歷史時刻。

愛吹牛「余大嘴」，

為何深受任正非器重？

余承東從來不會因為吹牛皮覺得汗顏，也不會為沒有達成目標覺得難堪，被問起時，他臉色不變，回答的說辭是：我們求其上，得其中。

余承東吹牛的毛病早已有之，在華為無線部門時，就被部門同事戲稱「CHO」（首席忽悠官），有時他也被集團高層或玩笑或認真的斥責：余承東，你又吹牛。

拘謹和克制，似乎從來和這個人無緣。

余承東是一邊吹牛一邊打仗。

他不停的重複一個不切實際的目標，是給團隊以明確方向。

華為內部對於是否做高端機有過巨大分歧，習慣走運營商定製路線的內部團隊，批評余承東「好大喜功」。

。

成績沒有起色時，他要爭取高層的支持，忍受公司內部的質疑，平衡錯綜複雜的相關方，接受外界對其張揚性格的曲解，只有把這些事情都搞定之後，他才能沿著自己心中的路向前奔跑。

余承東這樣描述自己的心情：「我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大。

」

但是對於華為內部種種對於消費者BG以及余承東的非議，任正非表現出極強的包容力。

對此，任正非提綱挈領的說過一句：允許異見，就是戰略儲備。

我對自己的批判遠比我自己的決定要多。

余承東在後來接受採訪時，堅稱任正非等高層給了自己很多支持，這些支持可以一定程度上為手機爭取發展的空間和時間，余承東雖然「大嘴」，但他顯然不願意細講內部是如何斡旋。

任正非一直器重余承東，但不意味著留給他比別人更多的試錯空間，過去四年，老余每年都要完成任務，完不成的後果就是「下課」，這就像是一輛保持高速行駛的汽車，期間還要想著打方向盤，甚至是換輪胎。

2012年年底，任正非給余承東一個「從零起飛」的獎，還有一架起飛的飛機模型，鞭策他繼續努力。

如今，余承東帶著華為手機迅速飆升，一飛沖天，一路超越蘋果，三星，成為笑傲全球手機之巔的王者。

他喜歡這樣表述：華為手機這幾年其實不是戰勝任何一個友商，而是一個戰勝自己的過程。

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俗話都說，「每個成功男人的背後都有一個女人」，殊不知，每個成功男人的背後並不只是有女人，而是離不開一批機智的男人。

三國時期，劉備有諸葛亮對他的鞠躬盡瘁，孫權有機智多謀的周瑜；今天的網際網路圈，馬雲有蔡崇信，馬化騰有張小龍，雷軍有黎萬強，任正非有餘承東。

孤掌難鳴，眾擎易舉。

只有把最優秀的人積聚在一起，才能做成偉大的事業。

而如何挖掘優秀人才，就需要創業者有寬闊的胸襟，承認、尊重與消化異見——接受文化多元、價值多元、訴求多元。

「寬容是一種堅強，而不是軟弱。

寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己手中。

無奈和迫不得已不能算寬容。

」