提出要在中國市場上獲得更大的份額,聯想手機能成功嗎?
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「聯想經過國際化長征以後,決定回歸中國」在剛剛閉幕的Tech World 2018上,聯想集團執行副總裁劉軍正式宣布聯想重回中國市場的目標和決心。
聯想的重心重回中國,主要是因為目前聯想在國外市場上的發展並不夠好,而中國市場這塊大蛋糕聯想又想要分得更多的部分,所以聯想提出了重心重新回到中國市場的戰略。
可以看到,聯想是希望它的手機品牌能在中國發揮出更大的建樹,希望通過重振手機業務來增加聯想整體的營收。
但無論是從目前國內的手機市場環境還是聯想手機自身來看,目前的中國智慧型手機市場已經沒有了聯想可擴張的空間,也許聯想重心重回中國最終會成為一句口號,它並不會改變聯想目前的現狀。
目前中國智慧型手機市場的格局早已經非常固定,華為、OPPO、榮耀、小米、VIVO和蘋果等廠商占據了市場的大多數份額。
這六大廠商已牢牢的抓住了中國的大部分用戶,而這些用戶正是換機的主力人群。
從當初的中華酷聯時代到目前的中國智慧型手機市場格局,已經表明了聯想手機業務是一直在不斷下滑的。
目前的聯想,雖然還保留有一部分的市場份額,但隨時面臨被擠壓的風險。
與聯想一樣,魅族和錘子也面臨著市場份額不斷收縮的風險。
從魅族和錘子來看,魅族是有用戶基礎的,魅族的粉絲群體仍然非常龐大,而且魅族還有Flyme良好的系統體驗,也早已用上了高通的旗艦晶片,但目前的魅族仍然處境艱難,面臨各種問題。
而錘子在做手機這麼多年來,錘子手機的系統由於經常會進行一些功能上的創新,深受很多人喜歡,特別是堅果系列一直以來的性價比。
現在的魅族無論是在性價比還是系統體驗或者是工藝設計上,都要比聯想做的好,但它們仍然面臨生存的問題,仍然會隨時被大廠給擠壓掉僅剩的市場份額。
反觀目前的聯想,幾乎什麼都不占優勢,目前市場上的主流換機人群,在購機時完全不會想到聯想。
如果從目前聯想的實際情況來看,聯想手機想要在中國市場上取得突破,幾乎是不可能的。
目前國內手機市場容得下聯想的空間已經非常小了。
而聯想手機自身,也有著諸多的問題。
經過了這麼多年的洗牌,中國智慧型手機市場的格局已經是很穩定了,而這麼多年來,聯想的手機業務部門確實在不斷的收縮,特別是在聯想對旗下業務進行改組後,聯想的手機業務部門已經完全不復當年的模樣,目前聯想手機部門的規模已經被削減到有史以來的最低水平。
特別是人才流失嚴重,導致聯想手機無論是在設計還是在體驗上都非常糟糕。
人才的流失導致聯想手機的創新力不足,而跟風潮流又不是聯想的強項,所以消費者很難記住聯想。
聯想已經不能把握住消費者的審美趨勢。
目前國內的智慧型手機早已經不是性能為王的時代,手機的設計外觀已經是消費者購機的主要標準了。
而縱觀聯想近幾代的手機,在設計上過於保守甚至落後整個行業,無論是美顏自拍還是全面屏的時代,聯想幾乎都處於掉隊的狀態。
小米藉助於網際網路手機成功之後,華為迅速的跟進,並推出了榮耀品牌。
而聯想卻是在這方面毫無動靜,後來整合網際網路手機大熱,聯想才匆忙的推出了ZUK這個品牌,但目前ZUK已經名存實亡,一年都沒有發布新機。
聯想目前已經沒有了品牌形象,無論哪一購機人群在選擇購買手機時,都想不到聯想。
品牌形象的缺失對於一個手機廠商來說是最致命的。
所有的廠商都在拚命的固化自己在消費者心中好的品牌形象,在這方面,OV是最成功的,小米也做的不錯,華為和榮耀後來居上做的更好。
但反觀聯想,基本上都快淡出了人們的視線。
從手機業務上來看,聯想想要從國內市場上獲得手機業務的增長,很難取得成功。
如果聯想這次只是喊口號而沒有實際行動,恐怕目前僅剩的一點市場份額也會被擠壓殆盡。
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