華為內部突然掀起大變革，2萬員工徹夜難眠！

近兩年，國產通信公司華為因在全球範圍內的某個關鍵領域上表現出彩，使其自身被迫處在風口浪尖之中。

針對外部競爭壓力的逼迫，號稱"狼性文化"的華為內部正在醞釀一場浩浩蕩蕩的大變革！

接連兩場內部"誓師大會"，一個光鮮亮麗一個卻慘澹無光

3月29日，華為消費者業務CBG舉辦"軍團作戰"誓師大會。

在會上，余承東滿臉春風，大放豪言道："今後要做到3年1000億美元，5年1500億美元的營收目標。

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緊接著，4月12日華為CNBG也舉辦了誓師大會，相比CBG的光鮮亮麗，CNBG卻顯得異常低調無光。

在會上，任正非發表了《極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一》的講話，他表示："CNBG在未來十年會在極端艱難困苦的條件下，打一場混戰。

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接連兩場態度截然相反的內部誓師大會，正式拉開了華為今年內部大變革的宏偉序幕。

任正非稱道，華為公司已經通過了CNBG的改革方案，精簡部分組織架構，徹底關閉給了幾年時間證明不行的產品線和業務，同時還要精簡厚重的部門人員。

據華為內部員工透露，在CNBG被精簡的所有員工當中，將有部分員工約2萬人數會被調崗到CBG。

事實上，CNBG是華為三大業務部門之一的通信業務，主要負責全球各大運營商的通信基站、網絡部署等業務，曾是華為最引以為傲的業務重心，如今卻在5G大勢即將到來的關鍵時機面前突發變革，令人有些始料未及。

高速增長成為歷史，曾經華為的"頂樑柱"成為如今的"拖累"

2017年是華為CNBG業務由盛轉衰的重大轉折點。

在此之前，華為仍是全球範圍內赫赫有名的最大通信設備製造商，在財報的顯眼之處，CNBG也一直保持2位數的高速增長速度，2016年同比增長23.6%、2015年為21.4%，在整體的華為營收份額占比中，CNBG也毋庸置疑的蟬聯第一，風光無兩。

但是，從2017年的同比增長2.5%開始，華為CNBG業務的高速增長便徹底淪為歷史。

等到2018年的華為年報，CBG營收3489億，同比增長45.1%，直接反超CNBG的2940億元成為第一，後者還同比下滑1.3%。

至此，昔日華為公司的"頂樑柱"徹底成為了如今的"拖累"。

那麼，為什麼華為CNBG通信業務會出現如此大幅度的下滑呢？在外界看來，5G時代的到來正是推動通信業務高速增長的大好良機，但是機遇往往與挑戰並存，美國政府多次以安全威脅為由，拒絕華為5G設備進入其市場，更是煽動多個國家和地區封鎖華為，這讓華為通信業務一時陷入泥沼。

而在任正非和華為高管內部來看，縱然外部壓力巨大，但真正問題還是發生在自身內部。

華為輪值董事長郭平在3月份表示，如今華為內部出現了大公司病，出現了推諉拖延的情況。

他還表示，面向未來華為將努力排除外部干擾，優化內部管理，選擇華為的客戶將贏得5G時代的商業競爭力。

據了解，華為公司在2018年共擁有約18.8萬名員工，其中企業BG僅占一萬多人，消費者BG占到了2萬多人，華為雲BU同樣也是一萬多人，運營商BG則擁有了近10萬多人，內部員工數量確實比較臃腫，改革明顯是勢在必行。

內部轉崗稍顯良心，2萬員工轉戰消費者CBG

任正非在內部談話中稱道："CNBG人數比你們多，高級專家、高級幹部比你們多，可能獎金比你們少，但是幹勁還得比你們大。

"毫無疑問，余承東所領導的消費者CBG業務在目前的華為公司中正享受著「親兒子」的待遇，不但愈發獨立自主、扁平自由化，並且待遇、獎金也非常高。

但是，對於這兩年取得巨大成就，以及打算在未來做到世界第一的華為消費者業務，區區2萬多名員工是遠遠不夠的，急需大規模引進人才是目前余承東最想解決的問題，而有了2萬多來自CNBG的內部員工加入，恰恰完美解決了當下的燃眉之急。

在華為內部，一直存在著自上而下的內部轉崗傳統。

任正非也曾提到該機制，這樣做一是避免其他部分過度裁員，二是避免華為CBG去外面過度招新人。

如今，華為內部大變革的序幕正在徐徐拉開，2萬多CNBG員工的內部轉崗，縱然會讓他們離開過往曾奮鬥了幾百個日日夜夜的熟悉崗位，但未嘗又不是給了他們生命力更旺盛、前景更廣闊的另一新舞台。