宣告失敗:這家耐克工廠正式關閉,損失超2億!
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在與Nike取得同意後,在去年12月31日,關閉位於瓜達拉哈拉(位於墨西哥)的工廠。
損失超2億人民幣,與Nike合作的執行長下台。
宣告失敗!損失超2億人民幣
與Nike合作的執行長下台
兩年,730天的追蹤結果-- 失敗,工廠關閉。
2018年底,偉創力財務長高立(Christopher E. Collier)在分析師會議上透露,與Nike「分手」,「很明顯我們無法達到商用化與可行方法,與Nike取得同意後,將在12月31日,關閉位於瓜達拉哈拉(位於墨西哥)的工廠。
」
這決定,讓偉創力損失達3000萬美元,敲定與Nike合作的執行長退休下台。
如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力;原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際;幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。
2015年,Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟,要革新製鞋業的供應鏈。
無獨有偶,兩個月後,adidas宣布要取代人工,用機器人在德國製鞋,預計設立兩座快速工廠,聘請160位工程師。
2016年,一張Nike下在墨西哥的訂單,撼動運動鞋供應鏈,當機器人取代人工,它對傳統鞋業帝國打響了第一槍。
2016年下半年,已經有不少製鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知,要把機台與原料送進墨西哥,一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥,把經驗傳承給偉創力,教他們如何用機器人生產出跑鞋。
而更讓人意外的是,從Nike到阿迪達斯,這群大廠發展自動化,所挑選的新合作夥伴名單,竟未見台商蹤影。
Nike鞋業自動化為何失敗?
流失的訂單,兩年半後,確定再回流台商與韓商手上。
他們,究竟是為何分手?
近期才去偉創力墨西哥廠拜訪的供應商透露,該廠區防守嚴密,
過去兩年半,偉創力從寶成挖了一些製鞋幹部前往墨西哥,幫忙改善製鞋流程,工廠「裡面說中文也會通」,一位供應商笑稱。
據了解,Nike希望偉創力可以做到月產能100萬雙鞋,這在製鞋業是最基本標準(編按:寶成平均月產能約2500萬雙鞋),但後者仍難達標。
一位高層透露,初期,Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做,因為量大,製程又一致,「據說偉創力良率不高!因為自動化不順,導致後來很多產線陸續改回手工。
他們還在摸索怎麽做鞋子,滿認真的,也挖角了一批寶成的主管過去。
」然而,「每次業務去,就看到手工比率越來越高,從6成、8成、9成這樣慢慢下來,等於走回頭路了。
」
有意思的是,這場分手案雖發生,不代表Nike就放棄自動化之路。
據悉,Nike近期找上台資與韓資代工廠,討論到墨西哥設廠的可能性,目前尚未有結論。
數年前,接班的執行長蔡佩君意識到,隨著 Adidas 等運動大廠越來越擁抱自動化和客制化,她必須重新分配生產線資源,算出最佳產能使用方式才能即時回應需求,提高服務價值。
當時蔡佩君在會上表態,從今年第二季開始,把全球每個產區的精英員工找回台灣駐點參與轉型大計,每次開會事必躬親,甚至還為這些員工另開辦公室,跟其他部門分割開來,避免相互干擾。
「領導人必須聚焦在大格局,而不要糾結小細節。
」
這是哈佛兩位教授,在討論轉型必備視野時,開宗明義的第一句話。
當關鍵絕非技術跟錢時,你跟你同業的競爭點最終只在於:
你是否比別人早一步看清現實,做出取捨。
Nike鞋業自動化失敗?曾轟動鞋業界的這家耐克鞋工廠正式關閉!
【前言】在 與Nike取得同意後,在去年12月31日,關閉位於瓜達拉哈拉(位於墨西哥)的工廠。損失超2億人民幣,與Nike合作的執行長下台。
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