這家耐克工廠正式關閉，損失超2億！當年一張訂單引爆整個業界！

在與Nike取得同意後，在去年12月31日，關閉位於瓜達拉哈拉（位於墨西哥）的工廠。

損失超2億人民幣，與Nike合作的執行長下台。

宣告失敗！損失超2億人民幣

與Nike合作的執行長下台

兩年，730天的追蹤結果-- 失敗，工廠關閉。

2018年底，偉創力財務長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達到商用化與可行方法，與Nike取得同意後，將在12月31日，關閉位於瓜達拉哈拉（位於墨西哥）的工廠。

」

這決定，讓偉創力損失達3000萬美元，敲定與Nike合作的執行長退休下台。

如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。

2015年，Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新製鞋業的供應鏈。

無獨有偶，兩個月後，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國製鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。

2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應鏈，當機器人取代人工，它對傳統鞋業帝國打響了第一槍。

2016年下半年，已經有不少製鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機台與原料送進墨西哥，一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。

而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作夥伴名單，竟未見台商蹤影。

Nike鞋業自動化為何失敗？

流失的訂單，兩年半後，確定再回流台商與韓商手上。

他們，究竟是為何分手？

近期才去偉創力墨西哥廠拜訪的供應商透露，該廠區防守嚴密，

過去兩年半，偉創力從寶成挖了一些製鞋幹部前往墨西哥，幫忙改善製鞋流程，工廠「裡面說中文也會通」，一位供應商笑稱。

據了解，Nike希望偉創力可以做到月產能100萬雙鞋，這在製鞋業是最基本標準（編按：寶成平均月產能約2500萬雙鞋），但後者仍難達標。

一位高層透露，初期，Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做，因為量大，製程又一致，「據說偉創力良率不高！因為自動化不順，導致後來很多產線陸續改回手工。

他們還在摸索怎麽做鞋子，滿認真的，也挖角了一批寶成的主管過去。

」然而，「每次業務去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等於走回頭路了。

」

有意思的是，這場分手案雖發生，不代表Nike就放棄自動化之路。

據悉，Nike近期找上台資與韓資代工廠，討論到墨西哥設廠的可能性，目前尚未有結論。

數年前，接班的執行長蔡佩君意識到，隨著 Adidas 等運動大廠越來越擁抱自動化和客制化，她必須重新分配生產線資源，算出最佳產能使用方式才能即時回應需求，提高服務價值。

當時蔡佩君在會上表態，從今年第二季開始，把全球每個產區的精英員工找回台灣駐點參與轉型大計，每次開會事必躬親，甚至還為這些員工另開辦公室，跟其他部門分割開來，避免相互干擾。

「領導人必須聚焦在大格局，而不要糾結小細節。

」

這是哈佛兩位教授，在討論轉型必備視野時，開宗明義的第一句話。

當關鍵絕非技術跟錢時，你跟你同業的競爭點最終只在於：

你是否比別人早一步看清現實，做出取捨。

來源：紡織面料平台

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