屢敗屢戰？富士康再戰印度市場

當下，越來越多的製造商和品牌商將眼光瞄準了正在崛起的印度，就像當年大家傾情於中國市場一樣。

處在快速發展中的印度，不僅經濟發展迅速，人口紅利使得印度在勞動力成本低廉的同時，市場前景也非常廣闊，印度就此成為市場爭相搶奪的一塊巨大的「蛋糕」。

在中國被稱為「代工之王」的富士康也幾經征戰，欲拿下印度幾成市場。

屢戰屢敗，卻不願鬆口這塊「蛋糕」

2006年富士康就跟隨諾基亞來到印度，在欽奈建立了自己的代工廠，隨著諾基亞的衰落最終併入微軟，富士康印度工廠的訂單有減無增，最終不得不在2014年12月關門大吉。

但僅僅是8個月之後，富士康便又卯足了勁捲土重來。

富士康上市公司富智康集團8月18日宣布，將以2億美元入股JasperInfotechPvt，從而獲得其運營的印度電商Snapdeal的4.27%股權。

富智康董事會主席童文欣說，印度對富智康是一個極其重要的商業機遇，與Snapdeal合作是公司以大數據為客戶構建智能製造系統、開發創新產品及解決方案的計劃之一。

與印度馬哈拉施特拉邦政府簽署50億美元投資計劃

據悉，郭台銘在8月上旬還與印度馬哈拉施特拉邦政府簽署投資計劃，宣布未來5年將在該省投資50億美元，並設立新的電子產品製造廠區。

除此之外，外媒還披露了富士康計劃年底前投資印度手機廠Micromax和消費電子公司Videocon。

富士康還擬在印度設立銀行、進軍金融業。

一名不願具名的富士康主管在報導中指出，富士康在印度投資銀行的相關協議已進入最後階段

除Snapdeal外，鴻海、日本軟銀、印度Bharti6月下旬亦宣布成立合資公司SBGCleantech，在印度推廣太陽能和風力等再生能源。

雖曾折戟印度，富士康卻屢敗屢戰，這架勢儼然是要死守印度戰場，觸角也不僅僅局限於做製造業的代工廠。

郭台銘為何痴情於印度？

印度是一個擁有12億人口的人口大國，按照人口增長速度，未來可能超過中國，擁有更豐富更廉價的勞動力。

富士康願意死守印度的其中一個主要原因就是，隨著中國勞動力成本越來越高，為了降低成本，而把重心轉移到印度市場。

按照郭台銘所說的，未來十年在印度的每一個邦建立工廠，計劃部署100萬工人，而印度共有29個邦，也就是說相當於富士康的整個電子系統設計和製造價值鏈都將搬到印度。

其次，國內手機市場的滲透已達90%，而印度智慧型手機市場才剛剛起步，印度12億的人口，智慧型手機的普及率僅為10%，市場空間巨大。

而在智慧型手機之後還會爆發對其他智能硬體產品的需求，印度的人口紅利不只降低了製造業的勞動力成本，也創造了極大的需求市場。

而且，當印度總理莫迪提出「印度製造」的概念後，印度必定會在政策上向製造業傾斜以獲取競爭力。

在我國國內，富士康已經成為媒體關注的焦點，甚至被諷刺我血汗工廠，從政治上來看，印度對富士康更有吸引力。

而從富士康的轉型上意圖來看，代工廠是鴻海的核心業務，可郭台銘顯然不甘心只做代工。

大陸市場難以在短期內改變現狀，在東南亞和南美市場又未發先衰，從一定程度上來講，新的市場孕育著新的機會。

只是，進軍印度，就像與另一個人交往似的，你要在享受她好的同時願意接受她的不好。

印度市場正因為不成熟而有可操作的空間，前景廣闊，但是市場不成熟帶來的問題是勞動力職業素養的有待培訓，勞工整體素質的有待提高。

加之印度政局的不穩定，因為莫迪在2014年上台後推出的一系列開放政策，才得以順利開展在印度布局的富士康，是否會因為之後印度當局政府政策的變動而有變數，仍是一個不確定的問題。

除了在決策前深思熟慮、小心謹慎，郭台銘能做的也只有且走且看了。

來源：潮流家電網（轉載請註明出處）