國內手機市場品牌早已過剩，夏普、黑莓的回歸還有機會嘛？

昨日，索尼帶著兩款筆記本電腦亮相國內市場，緊接著下午夏普手機帶著異形全面屏回歸，晚上黑莓帶著KEYone全鍵盤手機回歸。

抱著必死的決心來到這個早已是千瘡百孔，群雄紛爭的國內手機市場。

國內前五手機品牌已經占據了市場近70%的市場份額，有多少手機品牌默然退出了國內市場，本地品牌已經活得非常艱難，已經在中國市場消失一段時間的夏普、黑莓包括諾基亞，重新回歸中國市場還會有機會嗎？

夏普手機全球CEO羅忠生說：確實非常困難，但再難也是有機會的

在發布會上，夏普手機與黑莓都不約而同的表示，中國是全球手機領域的中心，只有贏得中國市場才能贏得全球市場。

因此，必須要回歸中國市場。

但是，中國手機市場早已趨於飽和，競爭進入白熱化狀態。

OPPO以及VIVO幾乎壟斷的下線推廣，華為，小米的深入人心，再有老牌的Iphone跟三星，還有國內大大小小的手機品牌，魅族的掙扎，錘子的鋌而走險等等；

來自市場調研機構Counterpoint發布了2017年二季度中國市場手機的出貨量研究報告顯示，今年第二季度華為、OPPO、vivo、小米、蘋果以及三星就已經占據了市場近80%的市場份額。

國內手機市場已經到了洗牌期了，3-5年內大量的國內手機品牌將會銷售，手機市場會越來越向優勢品牌集中，馬太效應將會越來越明顯。

對於回歸的品牌來說，進入的已經是個「淘汰賽」開始的市場，機會空間很小。

在國內市場如何生存是這些進入者需要考慮的問題、

前段時間的NOkia在回歸中國市場就是大打「情懷」牌，喚醒那些曾經使用過愛過這個品牌的用戶群。

雖然「情懷」一詞早已被消耗殆盡，但諾基亞在高峰時期做到了40%的市場份額，還是有很龐大的人群，哪怕只有2%-3%的轉換率也可以維持生存。

相比之下，夏普手機和黑莓手機打「情懷牌」就會有些困難，尤其是黑莓。

用戶不會再為了情懷買單，除非產品優勢突出。

「黑莓之前所定位的商務人士很多都已經轉用iOS和華為手機了，還有一小部分用三星，相比之下，黑莓的回歸會非常困難。

夏普手機則因為全面屏，可以結伴下一代iPhone，還會有人買單。

」金迪認為。

同時夏普在自己全曲面的技術上也有一定的優勢，或許這比黑莓在國內市場立足來說有一個較大的優勢吧

Counterpoint研究總監閆占孟認為，新進入者想要進入前五名的行列不太可能了，但如果主攻細分市場還是可以在中國市場存活下來的。