除了手機，蘋果還留給世界什麼？

現在，蘋果如日中天，尚沒有要衰落的意思，其實，無論蘋果明天倒閉或者50年後倒閉，他們都將成為最偉大的企業，請注意，我沒有在企業前加任何修飾詞，也沒有加之一，也就是說，最起碼有類似筆者這樣的一小撮人認為蘋果早就超越了科技範疇，正向世界源源不斷地輸出正能量和有價值的東西，即將成為或者說已經成為改變世界的企業了。

當然，他們向世界輸出最多的還是手機，每年的巔峰9月，蘋果總是能賣出幾千萬台的iPhone，累計銷量就更加恐怖了，2015年的時候，庫克曾公開宣稱已經賣出去7億支手機了，現在估計又要+1，顯然，這七、八億隻的手機是金光燦燦的業界豐碑，但整個周邊產業鏈的升級變化則是蘋果留給世界更加寶貴的財富，數百萬人、近千家企業受益於這7億支手機，有些江山更穩了，幾乎建立了萬世不拔之基；有些則實現逆襲，成為人生贏家，迎娶了白富美，總之，從代工巨頭，再到街頭小販，甚至一些零售商、都要感恩蘋果。

iPhone是蘋果留給世界的硬體財富，猶如一個太陽，直接給人溫暖，同時，蘋果也留給世界一些軟體財富，這些財富好像清潔的水，有營養的食物，日積月累地改變產業鏈，讓他們變得更富、更快、更強，影響也更深遠，有可能是50年甚至更久，就像一些思想、文化、制度式的東西，潤物細無聲！

商業戰術，唯有產品是王道

2011年的時候，喬幫主離開人世，彼時蘋果已經紅火了4年之久，這個時間對於普通手機品牌來講，已經是一個相當長的生命周期了，於是，當時眾多專家學者紛紛預測蘋果要不行了，翌年，蘋果最短命、最失敗之產品iPhone5誕生，但全球各地包括紐約的第五大道、英國的考文特公園以及北京的三里屯都排滿了爭相購買之人群，《時代》對此評論道：幫主留給世界的遠不止一兩部優秀的手機，而是一種趨之若鶩的文化，事實上，筆者覺得「趨之若鶩」也只不過是一種最終的現象，真正發生作用的還是一些基本元素，比如對細節的專注、對精品主義的堅持以及琳琅滿目的商業戰術。

蘋果是一家非常聰明的企業，不是小聰明，而是實實在在的大智慧，他們最大的智慧就是想清楚了一件事，並始終堅持：好產品是一切的基礎，系任何商業戰術的來源。

其實，第一代iPhone問世之前的10年，喬幫主就提出「移動網際網路」的概念，他先於普通人勾勒出智慧型手機，又花費10年將之變成現實，幫主對設計的要求非常嚴苛，他常常把上千個設計方案fail掉，也經常同哈維在實驗室里不眠不休，目的討論金屬外框中某種元素的含量是5%還是6%，手機的任何細節都是精心雕琢過的，設計團隊會要求顯示器同外框的間隙要小於0.01毫米，在整個生產過程中，on-site團隊會去追蹤出貨保護膜上的污漬的大小和數量，這不是認真，這簡直是自虐，而IOS的出現則讓蘋果成功推出生態圈的概念，軟硬體的完美結合，讓iPhone的體驗無與倫比，事實上，一部iPhone手機的穩定性比一部Android手機的穩定性要高出500倍，滑動起來非常順暢，宛如美女褪去腿間的白紗！

精品主義，以及這種主義化身的優質產品，讓蘋果掌握了強大到變態的話語權，他們把飢餓營銷發揮到了極致，養活了一大批的黃牛，帶給產品界一股春風，從此之後，越來越多的企業家開始把自己打扮成上帝，有模有樣地穿上賈伯斯的牛仔褲，只可惜終因產品level不濟而沒有走通，要知道，蘋果的粉絲對於賈伯斯是發自內心的虔誠，而對於雷軍，可能只是因為他的產品比較便宜而已；另外，蘋果的專利大戰也留給世界諸多反思，讓三星與後來者心有餘悸，也為手機行業建立了新秩序，自此，越來越多的企業開始注重專利申請，三星、華為、高通這些手機廠商又找到一條發家致富的新路；最後，可能也是蘋果最具審美性的地方，就是他們強大的賺錢能力，蘋果的作風讓人強烈地感覺到「越富越小氣」的邏輯，庫克是個供應鏈的高手，他們完美地掌控著供應鏈的每一個細節，並依靠強大而穩定的合作，逐步滲透到供應商的核心領域，簡單來說，作為強勢客戶，他們可以要求供應商提供任何信息，並加以保存，蘋果未來的生態圈可能會輕鬆超越手機，如果願意，他們能自己生產晶片、攝像頭以及顯示器，玩得高興了，自己找塊地，再建一個富士康也是分分鐘的事兒。

好的產品，留給世界：影響著終端消費者，讓他們願意花更多的錢，享受更好地服務；好的經營理念，商業戰術，留給世界：影響著企業家們，讓他們努力經營，找到利潤之外的成就感，比如當個上帝什麼的，又比如改變個世界什麼的，最起碼，他們改變了印度。

給電子產業鏈裝緊了一根發條

銷售七、八億隻手機和銷售七、八百隻手機完全不是一個概念，若是管理不到位，它們隨時能把整個電子產業鏈逼瘋，但蘋果正是通過一些巧妙且實在的技巧，維持著這種似乎要崩潰，但永遠不會崩潰的平衡。

蘋果產業鏈上的企業，在這幾年的時間裡，除了賺取了大批的佣金之外，更是把自己的生產線、生產效率，以及配套的系統升級了七八次，更美妙的是，蘋果強勁的市場需求，把全世界最優秀的手機人才聚攏在一起，這種模式的好處在於，天才之間的idea得以迅速傳播，如同word電子書一樣，可免費、快速地傳播。

從最上游開始，iPhone的晶片來自三星和台積電，他們的封裝技術數次升級，因為不升級根本滿足不了蘋果的要求，由於iPhone手機對性能要求越來越高，留給晶片的體積卻越來越小，否則，iPhone6不會變成超薄，晶片商們只能想辦法提高工藝的精度，現在，台積電和三星都可以用14nm/16nm的工藝製造晶片，而且每天琢磨著升級，比如台積電計劃在2018年推出7nm工藝，到2020年則要使用5nm工藝，這意味著不到5年的時間，他們就需要把A系列晶片的尺寸縮小到原來的三分之一，而且這有可能只是保守的需求，誰也不知道蘋果會冒出什麼樣的要求；此外，顯示器也是一塊繁榮地，技術也是不斷升級，in-cell/on-cell/曲面等等，今年秋天之後，最火的顯示器估計會變成OLED,傳說iPhone7要用這種螢幕，顯示清楚、能耗低…低端的組裝代工廠則因iPhone訂單，把生產效率發揮到了極致，郭台銘2010年提出三年「百萬機器人」計劃雖然有點荒唐，但幾年過去了，一條條半自動化的iPhone生產線卻成為現實，他們必須用機器取代人工，一方面機器做起來更快，另一方面則是富士康好像缺人。

顯示器和晶片技術的升級以及富士康的半自動化生產線，只是iPhone影響力的一部分，更大的影響則是對從業人員的改變以及對社會效率的提升。

如前文所述，iPhone讓全世界最優秀的人才聚集在一起，這本就是一個互相學習的好機會，不同國家、不同膚色、不同信仰的人都有可能做到一個會議桌上，討論同一個話題：如何提高iPhone的產能，這種國際大一統的會議更有利於從業者國際觀的養成，就更不要提技術升級之於從業者技術的催化了。

另外，要處理iPhone巨大的訂單，全社會的效率都要提高，比如富士康坐落於鄭州航空港區，這裡的有關部門在2010年之前，僅僅是幫著當地企業賣賣棗什麼的，現在則不同了，不僅要幫著興建廠房，還要負責招聘人力，連海關都經常睡不好覺，畢竟，7億隻的iPhone即便是平攤到每天之中，也是一個非常可觀的數字，甚至連富士康周邊的小商販都有所改觀，他們必須在5點之前就準備好上千個饅頭，以及幾大桶的菜，而且要在1.5個小時賣完，這些樸實的農民可能永遠理解不了產業鏈的邏輯，但他們樂在其中，賺到錢了，覺得生活變得有意義了，筆者認為，這可能是蘋果留給世界最重要的東西。

（科技新發現 康斯坦丁/文）

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