比任正非更狼性，掌握全球三分之一手機命脈，靠山寨機年收2千億

前段時間華為與蘋果互diss的事情被推上了熱搜的最高潮，可謂是人盡皆知。

華為創辦於1987年，他從一個初期的小嘍囉公司到如今已是亞洲乃是世界最有影響力的科技巨頭之一，要歸功於華為的「狼性」團隊精神。

我們今天要說的這個聯發科和華為有許多共通之處，都成長很快，都具有「狼性」，兩家公司都像「土狼」一樣靈敏、不屈不撓，且特彆強調群體奮鬥的企業特質；另外，都是在市場激烈「廝殺」中凝聚起不可思議的力量。

長江後浪推前浪。

聯發科似乎比華為更「狼性」

「土雞」變「鳳凰」

被譽為「台灣IC設計教父」的蔡明介同時還頂著被業內江湖稱為「中國山寨手機之父」的頭銜。

在創業的21年里，他歷經大起大落，曾在眾人的懷疑聲中成長，也在市場一片掌聲中幻滅；他總能在一個市場爆發前帶領企業以黑馬姿態切入，做到後發先至成為王者。

如今，蔡明介的聯發科掌握全球三分之一的手機命脈，連續六年蟬聯全球前十IC設計公司，且是唯一的華人企業，並三度坐上台股股王寶座。

蔡明介也憑藉他的聯發科年收2千億，成為名副其實的台灣首富。

中國山寨機之父

1967年，從小便勵志當科學家和工程師的蔡明介成功考入台灣大學電機系，後去美國攻讀電機碩士。

畢業後，進入台灣工研院學習IC設計，受訓之後，在工研院電子所的產品開發部門服務，負責開發IC產品。

1995年，對IC設計情有獨鐘的蔡明介帶著20多人的團隊成立多媒體小組，並創立聯發科技股份有限公司。

開始時，聯發科技主要負責CD-ROM光碟機、DVD播放器和電視機等消費電子產品生產零部件和提供設計方案。

他從CD-ROM晶片市場切入，將最初的三顆晶片整合到兩顆，後來又精簡成一顆，逐漸降低價格，倍速不斷提升，讓聯發科的產品占有率飛速提升，進而奪得全球市場的半壁江山。

很快，他又將目光瞄準了手機和數位電視研發領域，並在2003年下半年推出GSM/GPRS手機晶片，將多媒體技術功能整合到手機里，推出多媒體手機，靠低成本、高質量、多媒體等要素，受到了許多小規模手機生產商的歡迎，他們生產出的手機被稱為「山寨手機」。

年入2000億的巨無霸

2010年7月，聯發科打造聯發科專屬的Android智慧型手機解決方案，正式進軍智慧型手機市場，先後發布了MT6577雙核處理器、MT6589四核處理器，很快就搶占了入門級別市場。

之後，聯發科又開始搶占4G市場。

到了 2014年，聯發科的手機晶片銷售量占據31.67%的市場份額，銷售收入達2130.6億新台幣創下聯發科新的歷史記錄。

如今，聯發科技坐擁索尼、亞馬遜、宏碁和華碩等國際大品牌，聯想、TCL、小米等大陸品牌也已經成為聯發科的用戶，聯發科終於擺脫了「山寨機幕後推手」的稱號。

蔡明介的經營秘訣

最近幾年 ，為了在競爭更為激烈的智能機市場取得話語權，蔡明介一直重視公司研發人才的培養，他招兵買馬，花費大量的時間、物力進行人才培養，從而技術革新。

他說: 「面對挑戰，聯發科要提高企業的核心價值，也就是商業模式和核心競爭力。

但真正提高企業的核心競爭力，最重要的還是【人】。

營銷和創新就是企業很重要的兩大功能，都需要由人來做。

所以我們要為公司培養人才，儲備人才，

這就要求從高級管理層拓展到第一線的員工，培養他們的觀念、能力，變成公司需要的競爭力。

」

的確，人才是企業長盛不衰的動力之源。

創業者首先要認清自己，任何一個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，一定要想著讓別人幫你一起做，那麼如何讓別人願意跟著你干，就是創業者在企業經營中始終要考慮的核心問題。

歡迎關注頭條號，作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。

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