快消費時代 華為系情懷或讓TCL死於安樂！

11月，TCL手機中國市場的銷量則為207,000台。

另據賽諾（Sino）2016年上半年中國智慧型手機Top20品牌銷量報告顯示，TCL在上半年的銷量為1337516台，正好占據第20名，一步之危就將進入「其它」分類。

不過，可以簡單計算，今年TCL手機國內的銷量基本在20萬台左右，年銷量240萬台。

在2015年TCL公布的數據來看，TCL在2015年的全球銷量為8355萬台，其中國內銷量933萬台，占總銷量的11.17%。

有意思的是，據工信部官微昨日公布了《2016年11月國內手機市場運行分析報告》顯示，1-11月，國產品牌手機出貨量4.42億部，同比增長16.1%。

在國產手機還在吃大餐之際，TCL沒有跑贏大勢。

值得注意的是，距楊柘正式加入TCL通訊中國區擔任營運長與中國區總裁正好一年，TCL如此的成績單都折射出什麼問題？

企業各不同，榮譽難延續

楊柘頭上的光環太多，但這一年，楊柘相對比較低調，少數的幾次亮相併沒有做大張旗鼓的宣傳。

現在來看，低調並不意味著安全。

紮根於手機行業，20多年的營銷與商業管理經驗讓楊柘有著震動行業的業績：

任職三星，楊柘主要負責Anycall品牌的中國區推廣，三星也正是憑藉Anycal在中國飛速發展占據主動，並登上冠軍的寶座。

激流勇退之下，楊柘入職華為。

在華為任職期間，楊柘為華為手機重新書寫了「以行踐言」的全新品牌DNA。

從P6、P7、Mate7到最新的P8、Mate S，內地營銷工作均由楊柘操盤。

P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate 7的爵士人生，在楊柘的主持之下，華為手機在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯提升。

產品的底蘊，情懷的共鳴。

讓楊柘再鍍上了層金色的光環。

三星進入中國之初，需要的是對中國市場了解，但無需思考，更多的則是貫徹三星本部的精神，全球一盤棋讓三星中國的執行者少了一些思考。

而在華為，狼性的文化有了規則，規則之下再加情懷，成功也多了幾分可能，楊柘的才華完全有了用舞之地。

而在TCL，近乎於國企的風格，楊柘再多的稜角也需要磨平。

沒有了鋒芒，在這種「血戰」的環境中，楊柘怎能揮斥方遒？僅僅靠情懷麼？

用戶大不同，情懷難滿足

手機真正進入尋常百姓家不過十五六年的時間，楊柘也正好與手機市場發展軌跡一路走來。

而隨著網際網路化用戶的增長，10年前，5年前，現在的用戶都有著本質的區別。

如果說，十年前僅僅一個亮點足夠把用戶忽悠得找不到北，那麼，五年前就要開始加入一些情感化元素，這種情感元素在近2年更是被玩出了高潮。

無論是對蘋果手機文案的瘋玩，還是國產手機廠商的概念遊戲，亦是羅永浩老師的文采飛揚。

用戶容易被感動，容易被共鳴，容易找到組織。

實際上，楊柘來到TCL通訊任職營運長和中國區總裁之後，除了組織架構的調整無法評估之外，「宛如初現、劍膽琴心」這種熟悉的套路依然與華為的戰法有相似之處。

但是，現在的用戶已經被各種雞湯滿飽，「情懷」還在麼？

結局大不同，目標難達成

一年前的「情懷」，還可以忽悠一部分用戶。

以「情懷」之名，也能忽悠急於走出敗局的企業家。

曾經，TCL董事長李東生甚至在做客騰訊《江湖沙龍》時說，TCL作為國產手機卻打不開中國市場，「很丟臉」。

之後，李東升任命楊柘擔任TCL通訊營運長兼中國區總裁，空降18位高管，從渠道、品牌等多個層面對TCL通訊進行調整,提升TCL通訊產品在中國市場的競爭力。

「形而下者謂之器，形而上者謂之道。

」楊柘說，有一些東西的追求是超越物質層面的，TCL一直追求的是形而上的東西，不過這個形而上並不是脫開市場需求自己去追求浪漫。

對他而言，則更希望把手機的較量提拉到戰略層面。

但是，一旦提升到戰略，時間就是最大的問題。

現狀是，有消息稱，TCL通訊中國區業務表現不佳，通過對營銷、運營、銷售等部門的調整進行變相裁員，或涉及100位員工，並準備將於北京的營銷中心遷到深圳，楊柘是否離下課不遠？

作為職業經理人，情懷永遠打不過時間，打不過業績需求。

在這種快節奏的背景之下，談情懷就變成一種奢望了，何談詩與遠方。