鑑古知今，且看國產手機是如何實現上位逆襲的？

要說智慧型手機發展史，要從2001年，愛立信推出了世界上第一款採用SymbianOS的智慧型手機--R380sc，隨後諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智慧型手機。

到了2004年，RIM推出了黑莓6210，被稱作是第一款更像手機的智慧型手機。

之後到了2006年，諾基亞推出N73，迎來了SymbianS60的巔峰時代，不過這個時候智慧型手機仍然沒有流行。

直到2007年，蘋果推出了第一代iPhone，智慧型手機才開始真正走向市場。

不可否認，2015年後，三星和蘋果都開始出問題。

三星在產品力被中國產品追上後，求新求變，但是品控出現了問題，note7爆炸的事件正在逐步發酵。

三星的聲譽一落千丈，人們對三星品牌開始的不信任。

蘋果則是摸到了天花板，iPhone6太成功了，大螢幕市場占領完畢後，蘋果沒有新的藍海。

剛剛發售的iPhone7雖有熱度，但遠遠不及曾經的火熱程度。

最直觀的就是在蘋果專賣店門口已見不到昔日的人海陣仗。

從技術角度，除了蘋果的處理器還能保持領先以外，其他方面三星，蘋果都沒有了什麼特色。

當面對各個細分市場的時候，萬金油的蘋果和三星產品相比國內產品並沒有優勢。

而此時，中國線下品牌也開始發力。

通過線上品牌激烈競爭，OPPO，vivo、華為、金立這些主打線下的品牌在小米、魅族、奇酷等線上品牌的陪練下，已經鍛鍊出一流技術能力，在硬體配置，UI設計，做工用料上已經可以與三星之流正面抗衡。

逆襲是從網際網路開始的。

從小米開始，中國廠商開始做頂配手機，小米用了當時性能比較好的SOC高通8260，在體驗上接近當時的頂級手機三星9100。

而在軟體方面，小米把網際網路思維帶進手機，國產手機UI與用戶體驗飛速提升。

小米如同一條鲶魚，引發了國產手機的整體進步。

短短的一年多以後的2013年初，OPPO就發布了Find5，這是全球第一個同時使用1080P螢幕和1300萬堆棧式攝像頭的智慧型手機，Find5成為當時的機皇。

華為發展出自己的麒麟系列SOC，金立開發出大尺寸CMOS的E系列和長續航大電池的M系列手機。

硬體提升的同時，國產手機的UI水平也飛速進步，MIUI剛剛發布的時候還鶴立雞群，而短短一年以後，OPPO、魅族、金立、華為都發展出來自成體系的UI，都包含了各自大量的創新，OPPO針對自拍美顏的優化，金立對於商務應用的極致擴展都令人印象深刻。

在短短一年多的時間裡面，三星和HTC的UI就變得不值一提。

中國智慧型手機開始在產品力上趕超國外產品。

同樣在未來，正逐步走出中國，走向世界的中國智慧型手機，也將成為中國智造的一部分，

從線上到線下，滿足市場需求的營銷方為上策

在營銷與市場需求方面，中國品牌更懂中國人。

當產品沒有差距的時候，中國品牌的營銷就開始發力。

OPPO，vivo在MP3、功能機時代就是學生、女性的最愛。

到了智能機時代，它們繼續撒錢營銷。

青年人最愛的娛樂節目超級大本營，拿下；女孩最愛的娛樂節目跑男，拿下；女孩最愛的小鮮肉宋仲基，拿下。

金立則把目標對準商務市場，男人愛看的超級大腦，拿下；讓人又愛又恨的中國足球隊，拿下；很多管理者喜歡圍棋，圍棋甲級聯賽拿下；成熟男人的代言人馮小剛、余文樂，拿下。

華為則更國際化，馬德里競技，拿下；梅西，拿下。

而在營銷，產品之外，中國本土的渠道優勢也遠非外國廠商可比。

蘋果2015年提出來的目標是兩年內在中國開40家專賣店（目前已經設立35家），而OPPO，vivo、金立的自營網點都以萬計數。

OPPO，vivo在一個小小縣城的街道就林立數家，金立經過14年渠道深耕，在國內有7萬餘個合作網點、5萬餘個專區、20萬節專櫃，稍弱一點的華為也提出來千縣計劃。

此外，除了線上線下渠道，曾經是中國手機廠商銷量大戶的運營商渠道，在移動網際網路時代也創新回歸。

從中國電信聯合華為，推出「護眼神器」麥芒5，到中國移動搭上小米，豪言今年包銷3000萬台手機，再到此次iPhone7售賣，蘋果也聯合了三大運營商同步開啟預約，備貨量高達150萬部，可見，任何希望做大、做強並具有市場影響力和產業話語權的手機廠商，都不容忽視運營商渠道。

運營商渠道價值回歸，終端廠商直接受益。

有相關數據顯示，藉助中國電信渠道的扶持和幫助，OPPO的電信終端增長319%，行業排名從第六躍居第一；VIVO電信增長218%，行業排名從第五躍居第三，金立電信用戶從零到109萬台，行業排名從第九爬升到第六。

領先的產品力加上接地氣的營銷，再加上千百倍的渠道網點數量，造就了中國品牌的線下逆襲。