富士康應邀到美國辦廠，這將會意味著什麼？

我們都知道富士康是美國蘋果公司的蘋果手機最大的代工集團，主要靠收取代工費來運營公司的運轉和擴大生產規模。

可是在後來富士康集團斥資400多億收購夏普，緊接著擬斥資270億美元收購東芝快閃記憶體業務和3.5億美金價格收購諾基亞，使諾基亞成為中國公司。

郭台銘要學李嘉誠的商業模式嗎？這些動向能說明什麼問題？

在很多人的眼裡代工的另一層含義就是在替別人打工。

不錯，是郭台銘利用富士康員工為他打工，他作為老闆替誰代工就得聽誰的，而蘋果公司就是他的老闆。

話雖然說得帶點顏色，但是理就是這個理，說白了一點就是利用與被利用的關係 ，而這一切就是在靠著利益來維持。

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。

由史蒂夫·賈伯斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）。

蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司，蘋果公司在14年世界500強排行榜中排名第15名。

13年9月30日，在宏盟集團的「全球最佳品牌」報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。

2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。

而就在16年4月22日，蘋果公司證實蘋果兩大網際網路服務——iTunes Movies和iBooks Store在中國區關閉。

兩大網際網路服務為什麼要在中國區關閉呢？難道蘋果公司要有什麼意向嗎？在這裡我們不得不承認，科技終究決定著一切，就是一個國家甚至是一個公司團隊的命脈所在了，人家辛辛苦苦科研出來的成果為啥要服務與你？要給你的國家帶來質的飛躍呢？細細一想也不足為怪。

我們再來看富士康，單單在公司治理層方面，富士康向來以嚴苛的成本控制和軍事化管理聞名。

和大多數製造業企業相似，富士康一直把生產效率放在最重要的位置。

管理者最關心的始終是能否按時交貨。

這意味著生產線開動後，可能會忽略甚至刻意違反某些操作流程和安全條例。

這種做法在中國內地並不罕見，再者說廉價的勞動力是富士康集團利益的很好保障，但美國工廠一般都有強大的工會組織，違反操作流程會給工人帶來額外的人身傷害風險。

這通常是不可接受的。

事實上，已經有不少在美國設廠的中國製造業企業因違反安全條例遭到懲罰。

運營著俄亥俄州一座大型玻璃工廠的福耀集團就在去年 11 月被職業安全和健康管理局罰款 22.5 萬美元。

整改之後，罰金降到了 10 萬美元，但工廠里增加了不少中方管理者。

管理方式上的差異也是導致員工離職、工會和公司產生矛盾的原因之一。

富士康要到美國建廠，需要有源源不斷的廉價勞動力，更需要找到合適的管理者來平衡生產指標和工人利益，也需要適當調整固有的管理方式。

相比起嚴控成本，富士康在這個層面面臨的挑戰難度要大得多，這些富士康集團能夠做到嗎？

企業的發展都會有它的連鎖效應，比喻說增加勞動人民的就業率，帶動社會的發展和增加稅收啊！這些都是不容忽視的問題。

美國不傻，郭台銘也不會傻。

蘋果最大的代工方富士康集團答應川普總統去美國投資建廠，就能說明這一點，既然你是最有影響的代工方，能在國內辦廠為啥不能在美國辦呢？一方面我們可以就近取材，增加國民收入和政府稅收，另一方面還能緩解就業壓力，推動社會發展何樂而不為呢？

那麼如果富士康集團真的在美國辦了廠，這將會意味著什麼？雖然說只是要生產平板的，但是商場上的爾虞我詐和險惡我們不是不知道。

再者還是美國新任總統川普的邀請啊！不給面子不行，要是得罪了不讓你代工我們美國的蘋果能耐我何？如果成功，在中國的富士康廠區蘋果手機的產量肯定會下滑，產量下滑就意味著富士康員工沒有加班了，甚至很有可能會有失業的危險，往後你儘管去想像吧！

這也是為什麼郭台銘花重金不惜一切辦法搞收購的原因。