華為愛立信最新財報對比：不是衛翰思無能，而是任正非太厲害

日前，華為和愛立信這兩家全球最大的通信設備製造商最新財報先後出爐。

前者靚麗如夏花，後者黯淡如陰霾。

受愛立信不佳業績和大股東彈劾的巨大壓力，CEO衛翰思黯然宣布辭職。

與此同時，華為總裁任正非的一篇講話卻在網上熱傳，他提出「不要總想著做領袖的光榮，比世界還大的世界，是你的心胸。

」

不是衛翰斯無能，他在愛立信已經工作了28年，其中擔任CEO職位已超過6年。

早在數年前，衛翰思就制訂了驅動愛立信戰略轉型的計劃，要引領人類邁向「網絡社會」。

就在不久前，愛立信剛剛完成了架構變革，並計劃進一步削減開支。

然而愛立信的股東們已經失去了耐心，衛翰思只能抱憾離開。

很顯然，衛翰思的去職，預示著愛立信將拉開一場力度更大的變革，以應對前有華為擠壓、後有諾基亞追趕的雙重壓力。

而風頭正勁的華為，更是愛立信面臨的巨大挑戰。

愛立信究竟是如何走向低迷的，華為又是怎樣後發制人的，從雙方財報披露的數據，我們可以從中一窺端倪。

華為再次書寫「大象能快跑」神話

華為2016年上半年實現銷售收入2455億元人民幣（約合367.64億美元），較上一年同期的1759億元人民幣增長40%，營業利潤率12%。

在運營商業務領域，華為圍繞運營商數字化戰略的業務和技術需求，持續深入洞察和技術創新，從業務、運營、架構和網絡四個方面，為運營商提供全面的轉型支撐及服務，並與行業共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術發展。

華為企業業務堅持採用開放的技術架構，與客戶、合作夥伴聯合創新，為行業用戶提供創新、差異化和領先的產品與解決方案，獲得客戶廣泛認可，進入加速發展的軌道。

消費者業務在全球市場保持穩健增長。

以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛，在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。

2014年上半年，華為實現銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%，營業利潤率18.3%；2015年上半年，華為實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%，營業利潤率18%；2016年上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%，營業利潤率12%。

從最近三年的上半年數據，可以很明顯看出，華為整體的銷售收入增長迅猛，但營業利潤率卻持續下滑，其中2015年上半年比2014年同期下滑了0.3%，但2016年卻比2015年同期下滑了6個百分點。

通過分析可以獲知，華為利潤率下滑的主要原因是增加了智慧型手機業務的投資。

華為終端業務近年發展迅猛，已成為全球僅次於三星、蘋果的第三大廠商。

華為終端未來雄心勃勃，5年內目標為實現營收1000億美元，超越三星和蘋果成為全球第一。

為此從年初開始，華為在數十個國家加大了營銷投入，從而拉低了整體營業利潤率。

華為終端靠強有力的投入，正在為全面騰飛構築堅實基礎。

2014、2015年上半年業績發布時，華為均表示致力成為ICT基礎設施領域的行業領導者，而今年華為把未來目標改成了堅持長期投入，以客戶為中心，聚焦管道戰略。

正如任正非所說，數十年來華為只對準一個城牆口衝鋒，才逐漸走到了今天這樣的規模。

總體來看，可以預測華為營收快速增長的勢頭未來幾年間不會改變，但基於投入的新業務，營收的重心會有所改變。

至於研發以及業務投入導致利潤率下滑，華為對此顯然並不十分看重，因為他們沒有上市，不會受到來自股東和投資者的壓力。

愛立信面臨重大變革的十字路口

愛立信最新財報顯示，今年第二季度其收入為541億瑞典克朗（約63.2億美元），同比下降11%；凈利潤為16億瑞典克朗（約1.87億美元），同比下降26%。

從數據看，愛立信本季度移動寬頻業務收入持續下滑，尤其是在那些受到疲軟宏觀經濟環境影響的市場。

從地區來看，該公司在東南亞和大洋洲的收入出現了增長，同時，在中國大陸的4G業務收入和在北美地區的網絡收入繼續持穩。

但該地區專業服務不斷減少，導致其全球服務業務銷售同比下降。

從業務來看，愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%；全球服務收入為245億瑞典克朗，同比下降7%；支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

在宏觀經濟環境疲軟的市場（如巴西、俄羅斯和中東），移動寬頻的銷售額下降尤為明顯。

在歐洲，2015年移動寬頻項目的完工繼續對銷售額產生負面影響。

愛立信還特別提到，其盈利表現同比下降主要是由於智慧財產權授權收入減少。

本季度的智慧財產權授權收入為22億瑞典克朗，而第一季度的收入為38億瑞典克朗。

為了應對移動寬頻投資需求低迷問題，愛立信已經採取了一系列重要行動，進一步提高效率並降低成本。

愛立信表示將減少IP領域的研發投資，並通過啟用全新的組織結構來提高效率。

愛立信自7月1日開始啟用全新組織結構，旨在加速執行發展戰略，適應客戶的工作方式，並進一步規範面向業務負責人的端到端問責制。

但從衛翰思的閃電辭職來看，這種改變的力度顯然不能令其股東滿意，除了裁員、壓縮成本以及提升工作效率，愛立信還需要更猛的藥來醫治沉疴。

市場競爭如逆水行舟

華為與愛立信的業績一升一降，反映了當今移動寬頻領域競爭的激烈和殘酷。

此消彼長，不進則退，華為的快速成長壓制了愛立信的業績增長空間。

市場蛋糕就那麼多，華為搶到了，愛立信就只能挨餓。

從上半年營收數據看，華為的規模已達愛立信的3倍，利潤差距更遠超三倍以上。

在財富500強最新的排名中，華為一年間飆升了近百位，而愛立信排名跌落到300位之外。

從今年年初至今，愛立信股價持續下跌超過30%，在業績報告公布當天更暴跌超過5%。

固然華為發展走的是網絡、企業和消費者業務全面均衡發展的路子，愛立信依靠的是無線寬頻單一的路子，二者不能完全等量齊觀。

但是，從幾年前愛立信在移動寬頻市場份額超過華為一倍，到今天被華為不斷超越，距離越拉越大，愛立信確實需要認真反思。

愛立信長期在移動寬頻領域耕耘，積累了一大批全球頂級優質客戶，尤其在北美和歐洲市場。

這也導致愛立信危機感不足，對市場變化缺乏敏感度。

與此同時，過高的零部件採購成本、人工成本又進一步削弱了愛立信的競爭優勢。

反觀華為，一直在持續自我變革，堅持壓強原則和以客戶為中心，對榮譽和鮮花視而不見，埋頭於既定目標集體奮鬥，在全球各大市場保持了旺盛的進攻勢頭。

華為人的勤奮、敬業精神有口皆碑。

華為的成功絕非偶然，愛立信的落後也毫不奇怪。

如今的愛立信，這位昔日的業界翹楚確實到了該向華為學習的時候了。

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