想去蘋果化的富士康,能擺脫生來代工的命運嗎?
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從第一代iPhone和第一代iPad開始,富士康儼然就是蘋果的「御用工廠」。
2007年,富士康為蘋果生產了第一部iPhone。
此後隨著蘋果的一飛沖天,富士康也成為了全球最大的代工工廠。
不過,隨著合作的深入,雙方也開始變得沒有「安全感」。
對蘋果而言,過度依賴富士康會使自己的供應鏈受到衝擊,比如此前富士康連續發生的工廠問題就衝擊到了其產品的正常供應;而對於富士康,太依賴蘋果,營收也存在很大的風險,比如2013年初受蘋果訂單縮減的影響,公司當年第一季度收入下降了19%。
於是,近幾年,富士康和蘋果都在謀劃著別的「出路」。
一方面,蘋果正逐步降低對富士康的依賴。
巔峰時期,iPhone產量的90%都來自富士康,而現在,這個數字變成約67%。
2013年,蘋果把生產iPad Mini的訂單交給了富士康的對手和碩。
如今,和碩一躍成為了蘋果次要製造商,還被稱為下一個「富士康」。
另一方面,富士康也在努力地去蘋果化。
此前,富士康在內地已經開發了一些新的客戶,比如拿下樂視智能電視的代工訂單,為小米、華為智慧型手機代工等。
尤其是與小米的合作,被認為是富士康擺脫蘋果的關鍵舉措。
小米手機的迅速崛起,給富士康帶來了新的生機。
從2011年下半年上市後的幾十萬台銷量,到現在每年出貨量數千萬,小米已成為智慧型手機市場的重要一員,隨之也變成了富士康在全球僅次於蘋果的第二大客戶。
如果富士康能夠提早布局,抓住更多像「小米」這樣的明星公司,或許就不會再有「雞蛋都放在一個籃子裡」的焦慮了。
但是,富士康的這些努力只是在讓自己的代工模式變得更加多元化而已,歸根結底它還是一個代工工廠,實質改變並不大。
事實上,在代工領域,富士康已經做得足夠大了,要想持續維持高增長已變得困難。
巴拉特就曾表示「富士康在代工這一領域的市場份額已經最大化」。
因此,對於這家公司而言,除了去蘋果化,更關鍵的是要擺脫代工的宿命。
發展到今天,代工已是一個利潤極為微薄的商業模式。
即使富士康現在是全球規模最大、最成功的代工企業,但隨著電腦和智慧型手機增速的放緩,以及中國廉價勞動力的紅利逐漸消失,可以預見,未來國內代工企業處境只會更加艱難。
對富士康來說,擺脫代工命運,實現由「製造」到「智造」的轉型是目前很迫切的事。
事實上,公司已經開始了在這方面嘗試。
2013年,富士康新任主席童文欣宣布,富士康將改名為 「富智康集團」,就是想改變過去富士康給人低階代工的印象。
同時,富士康也在布局電商。
今年3月,公司上線了自己的電商平台「富連網」,在上面出售自己生產的以及其他品牌的消費電子產品。
主打3C數碼產品的富連網計劃要在三年內超過京東的銷售額。
此外,富士康開始進軍機器人行業。
今年6月,富士康聯合阿里巴巴在日本宣布,向軟銀旗下的一家機器人控股子公司戰略注資145億日元(約合人民幣7.32億元),富士康將持有其20%股份。
有數據顯示,未來十年中國工業機器人需求年增長率將達到25%以上,中國正在成為全球最大的機器人市場。
富士康希望憑藉多年來在製造業積累的經驗能夠在下一個風口來臨時抓住機會。
不過,代工翻身做「主人」,先要占有核心技術。
而這一點,將是代工起家的富士康未來在轉型路上無法避開的考驗。
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