超級大國做最瘋狂決定！華為高層凌晨發聲:秘密武器能用了！

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美國時間5月15日這天，美國沒有颶風，也沒有洪水，但美國卻宣布進入了「緊急狀態」。

原來，川普簽署了一項行政命令，宣布美國進入「緊急狀態」：在此狀態下，美國企業不得使用對國家安全構成風險的企業所生產的電信設備。

幾乎所有報導此事的外媒都在說，這是在為禁止美企與華為的業務往來鋪平道路，意在打擊華為，就像當年打擊中興一樣。

華為怎麼辦？

面對美國最新的打壓，華為海思總裁何庭波在昨天凌晨，發了一部內部郵件，說的是多年前，華為就做了一次極限生存的假設。

預計有一天，所有美國的先進晶片和技術都無法獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

用他的話說，當時認為這個還是永遠不會發生的假設，但華為就因此成立了海思，走上了「科技史上最為悲壯的長征」，為華為的生存打造「備胎」。

但是現在，假設發生了，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。

備胎不得不轉正，擔負起重大的使命。

我在看完這封內部信後，從中提煉出了幾個重要信息：

第一，華為的居安思危意識，救了自己一命。

實際上這不是美國第一次打壓華為，早在04年的時候，華為就已經在美國市場吃過虧，也就在那時候，華為開始提前布局研發晶片，打造「備胎」。

第二，中國企業的國際影響力正在上升。

一個超級大國，因為一家中國企業進入緊急狀態，確實太有諷刺意味，而且此番做法，將會進一步拉低川普任職期間美國的全球形象。

第三，華為將迎來最大的危機跟轉機。

現在無疑是華為的「至暗之時」，但壓力有時也是動力，正如那句成功需要朋友，巨大的成功需要敵人。

對於華為來說，這將是一次讓世界看到中國企業優勢的絕佳時機。

說完了我的看法，我們回到這次的主角華為手機。

大家都知道華為手機，用的是自家研發的晶片，而在十幾年前，任正非並沒有對晶片抱有太大希望。

但他認為，這是必須要做的事情，從他的一段講話就可以看出來，他說：

「...（晶片）暫時沒有用，也還是要繼續做下去。

一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。

我們公司積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。

……這是公司的戰略旗幟，不能動搖的。

」

可以說，沒有危機意識的企業，熬不過巨濤海浪，任正非的居安思危意識，值得點讚！

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而本來作為「備胎」的海思，也交出了亮眼的成績，2017年，華為手機出貨量約1.5億台，其中7000萬台用的是海思麒麟晶片。

海思的安防晶片，占世界市場份額的90%。

在華為這場「終身創新，科技自立」的信條裡面，我看到一些中國企業可以學習的點，或許會對你有所啟發。

首先，在這個競爭激烈、不停分裂的時代，一味走老路吃老本肯定是要吃虧的。

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要想做到創新，做到科技自立，就要跟隨內心那種痛苦的感覺，而不是選擇別人建議的所謂安全、謹慎的道路。

中國經濟會在相當長一段時間內進入下行周期，網際網路的人口紅利和技術紅利也即將消失殆盡，只有兩個行業能夠穿越經濟低谷期：

顛覆式的創新型科技和技術、醫療大健康行業，而更多依賴人力的行業會在未來5~10年出現顛覆性變化。

但唯一不變的是，贏家永遠是那些能夠滿足用戶需求的人。

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任正非曾經以郵件的方式，向員工分享了他同華為日本研究所員工座談的內容。

其中，他不止一次提到華為的成功，就是以客戶為導向。

如果客戶不敢把訂單給你把錢給你，就說明你們日本代表處對客戶不夠好。

必須創新，不創新就會死，做不到全力以赴，就絕對不會成功。

在任正非這種以客戶為導向的信念指導下，華為比競爭對手更勇敢、更積極地去試驗，直到超越對手。

你看，華為手機現在不就把蘋果手機拋在身後了？

其次，任何安逸的現狀都不應該被依賴，任何企業都需要嘗試不確定性，接受風險，不能夠過於依附他人，而是要借力倒逼自己。

就拿微軟來說，在2000年後，微軟進入了長達13年的停滯期，直到薩提亞擔任CEO後，才恢復了過來，甚至讓微軟的股價，暴漲到14年來的最高點。

他是怎麼做到的？

在17年的微軟財報電話會議上，他說，在過去，微軟衡量業務成功的標準，是軟體在PC和伺服器的裝機量。

而目前則是「雲計算能力的消費情況」，接受這樣的思維是一種「基礎性轉變」，這能確保微軟專注於正確的事物，解決適當的問題。

而在這樣的「增長心態」影響下，現在的微軟，也從主打作業系統，成功轉型到雲計算領域，今年的市值也一度超越蘋果。

這是抱著過去的成績所做不到的成績。

再來，懂得恐懼可以讓公司活下來，懂得貪婪可以讓公司做的大，前提是，你得對自家財務情況知根知底。

在日益激烈的競爭面前，企業無論是選擇防禦一波還是放手一搏，都需要視自己的財務情況而定。

也就是說，你無論戰略願景多宏偉，都得問問你的CFO，如果你的CFO一問三不知，那就糟了。

那麼，一個能幫助公司敢打敢拼的CFO，到底需要怎樣的能力呢？

阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信就曾在湖畔大學分享過大部分活下來的公司的CFO都具備的三個能力。

第一個能力是對企業的財務情況和收支平衡有充分認識，並和CEO有良好的溝通。

第二個能力是風險管控，它包括兩個方面：

第一個方面是懂得踩剎車，不讓財務情況失控；

第二個方面是幫助CEO下決心，拿大籌碼去賭未來。

第三個能力是資源調配，包括公司的財務資源、人力資源、高管的注意力資源等，去決定哪些仗該打，哪些不該打。

最後，我改編了這封內部信的一句話來作為今天文章的結尾：

前方荊棘密布，以後的路會更為艱辛，但所有的中國企業，將以勇氣、智慧和毅力。

在極限施壓下挺直脊樑，奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟！

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