敢於重用跟自己唱反調的人，難怪他把企業做到全球第一！

任正非借兩萬元開始創業華為

1987年，47歲的轉業軍人任正非，靠著東拼西湊來的21000元錢，在深圳的一間居民樓中創立了華為，做起了電信設備的生意。

靠著代理程控交換機，挖到了人生中的第一桶金。

代理別人的產品終究不是長久之計，任正非孤注一擲將所有的錢砸在了自主研發交換機上。

華為的第一代研發產品，任正非小獲成功。

然而產品成功了，但是方向錯了！研發成功的交換機是模擬型，而市場的趨勢已經是數字型交換機！ 華為面臨著資金鍊斷裂的危險，任正非幾乎快要絕望！

干！如果再失敗，大不了跳樓！任正非曾私下對身邊的人說過這話。

屋漏偏逢連夜雨！1992年，華為的資金流出現問題，貨款回不來，連續幾個月員工沒有發工資，士氣十分低落，甚至出現了大量辭職的事情，華為危在旦夕。

終於回了一筆巨款，任正非卻在猶豫把錢用在哪裡？結果孫亞芳挺身而出，對任正非講，這錢一定要給員工發工資用！

員工的問題解決了，華為的問題也就迎刃而解，度過了難關。

1993年年末，新一代數字型交換機終於研發成功。

華為靠著這款主打產品，占領了市場，大獲成功。

此後，華為進入了高速發展的階段。

這孫亞芳是誰呢？為什麼她敢於和任正非對著幹呢？

孫亞芳1955年出生，1989年加入華為。

當時的孫亞芳不過剛入職華為幾個月，擔任培訓部經理。

卻敢於向老闆提出不一樣的意見。

孫亞芳在這件事情上的決斷力得到了任正非的賞識。

孫亞芳逐漸向高層管理靠攏，一步步成長為華為的「二把手」。

1999年孫亞芳任華為技術有限公司董事長，任正非任總裁

孫亞芳一步步為華為建立起了一套戰無不勝攻無不克的「狼」性營銷體系。

對於華為而言，孫亞芳建立的市場營銷體系是華為發展的關鍵支撐。

到2003年，華為的銷售額已經突破221億元人民幣。

2016年，華為營收5216億元。

比萬達（營收2549.8億元）、阿里（營收1011億元）和騰訊（營收1519億元）三家企業營收之和還要多136.2億元！

2017年，在服務供應商路由器和電信級乙太網交換機市場中，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，成為全球市場第一！

被稱為「華為女皇」的孫亞芳

美國福布斯推出的2018年「中國最傑出商界女性排行榜」，華為董事長孫亞芳名列第一。

在華為，孫亞芳比任正非更加嚴厲。

尤其在細節方面，更加體現出女人的仔細。

有一次，華為的市場銷售參加展覽會時沒有打領帶，恰巧被孫亞芳看到，她暴風驟雨般的批評根本就讓員工找不到機會辯解。

員工都知道，除了任正非，其他人對孫亞芳都退避三舍，從不正面頂撞。

任正非雖然脾氣很暴躁但視野開闊，喜歡學習新事物，有時下屬跟不上他的超前思維，就會被他罵「笨得像豬一樣」。

唯獨孫亞芳能夠在第一時間領會到任正非的思想。

任正非不僅創立了華為，更重要的是敢於重用跟自己唱反調的人，難怪他把企業做到全球第一！