13年終上市！小搜狗如何咬掉百度的大熊掌

7月31日，39年的王小川發了一封內部信：搜狗啟動在美IPO，準備上市。

這個消息引發媒體熱議，各大媒體平台也出現了對王小川的眾多解讀。

他的身上有很多標籤：高學歷、高智商、CEO、選擇恐懼症……但是最為人樂道的除了他的「搜狗不上市，不找女朋友」之外，便是他如何帶領最初6個人的團隊，從零開始，用了12年實現上市，甚至趕超百度。

這一切，要先從搜狗的成長史說起。

13年的堅守，13年的鬥爭，13年的蛻變。

這13年，要分成三個階段。

2003年-2008年，王小川和老闆張朝陽的「鬥爭史」。

2003年，25歲的王小川接到張朝陽命令，要打敗百度。

於是，他帶著團隊開始開發搜尋引擎。

11個月後，搜狗搜尋引擎正式推出。

27歲時，王小川成為了搜狐最年輕副總裁。

2005年，王小川組建了團隊開發搜狗輸入法。

2007年，搜狗輸入法已經很受歡迎，但一心想做搜尋引擎的張朝陽卻依然很著急，因為搜狐的搜尋引擎未有起色。

王小川認為原因是沒有自己的瀏覽器，大家打開瀏覽器用的都是百度搜索框，不是搜狗，導致搜索業務不見效。

當然，張朝陽是不贊同的。

2008年，王小川被「免權」。

這一年，王小川30歲，父親去世，女友分手。

2008-2013年，王小川的「自證」史。

2008-2010年，偷偷開發搜狗瀏覽器。

事實上張朝陽對王小川也非常寬容，對於「違規」做瀏覽器項目，他後來並沒有強制干涉。

2010年，搜狗從搜狐分拆獨立運營，王小川擔任搜狗的CEO，阿里入資。

2013年，騰訊入資。

2013年-今天 搜狗的騰飛史。

緊接著，QQ瀏覽器、手機QQ瀏覽器以及QQ、微信開始為搜狗、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器導流。

之後的搜狗一路凱歌，與騰訊聯姻後的搜狗如今在移動端搜索市場份額達到17.5%，僅次於百度。

從今年公布的數據來看，搜狗移動端搜索流量增長50%以上，搜狗搜索整體流量比一年前增長24%，二季度實現總收入人民幣14.5億元，較上年同期增長26%，其中移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻從去年同期的49%升至76%。

在2015年的時候，就有披露過搜狗要上市。

當時有分析師建議：搜狗業務模式成熟，滿足了獨立上市要求，應該儘早拆分，獨立衝刺資本市場，以獲取更大的發展空間。

兜兜轉轉間，王小川說過的狠話「搜狗一天不上市，我就一天不找女朋友」，也就成為業內知名的調侃。

2010年獨立是一個里程碑，上市之時又是一個新的里程碑。

搜狗是在百度這個搜索巨頭如日中天的時候成立的，它的成功等於在虎口奪食。

那麼，搜狗憑什麼能夠與虎謀皮，從零一步步走向上市卻沒有被百度收購呢？

這其中除了搜狐的影響力，主要是得到了兩次資本的引入。

第一次是馬雲的注資，讓搜狗獨立，使得王小川獲得了搜狗的主導權。

第二次是騰訊的注資，讓搜狗獲得了導流。

從搜狗誕生、分拆、融資的歷程來看，搜狗之所以能夠活下來的根本原因在於：騰訊的投資和導流。

因為搜尋引擎最核心的命門就是流量，而在中國網際網路市場，騰訊無疑是流量最充沛的那一家。

正是騰訊龐大的流量支持，讓王小川自豪的「輸入法-瀏覽器-搜索」三級火箭模式得以實施。

這能給我們帶來什麼啟示？當中小企業面臨強大競爭時，如何尋求突破？

有目標：不忘初心，方得始終。

在上面王小川的故事裡，我們發現了一個問題，為什麼搜狐一家媒體企業，非得做搜尋引擎？

目標只有一個：幹掉百度！

2003年畢業後的王小川接到張朝陽給的第一個任務就是：給你6個人把百度滅掉。

當時百度已經成立了4年，憑6個人怎麼可能？於是王小川自己降低一半工資，把團隊發展成為12人。

2年後，百度上市了！而搜狐的搜索業務始終沒有起來！

第一次幹掉百度，失敗了。

太原一家國企的機械設計師，因為用過紫光輸入法用得無比蛋疼，他提出了一些想法給百度，但被回絕了，於是告訴了搜狗，卻讓王小川認識到輸入法是剛需，有痛點還能結合搜索功能。

於是乎，有了搜狗輸入法。

只是，搜索業務才是核心，輸入法只能算是副產品。

王小川執意要做瀏覽器讓搜索落地，張朝陽不同意，才架空了王小川。

但還是默許了王小川做瀏覽器。

但是一年半後，搜狗瀏覽器連同輸入法一起，給搜狗搜索業務陸續帶來大量用戶，幹掉百度有了曙光。

第二次幹掉百度， 雖然沒成功，但是找對了最鋒利的武器。

有人才：要有一個靠譜的團隊。

在搜狗的發展史中，不可否認的是，王小川的個人魅力，以及團隊的高端人才配置。

6個人起家就敢幹掉百度，不是一般的人敢做的事情。

11個月就成功研發出搜尋引擎，也不是一般的企業能做到的。

有恆心：經得住誘惑，守得住寂寞。

在搜狗「輸入法-瀏覽器-搜索」三級火箭實施過程中，除了阿里和騰訊的兩次資本注入，其實還有三個人對王小川拋來橄欖枝。

但王小川沒動心。

他們分別是丁磊、李彥宏、周鴻偉。

2006年搜狗輸入法上線時，丁磊就約見王小川，開門見山就說，你們家搜狐沒錢吧，網易有錢，拿利息就可以做這件事情。

「我根本要的也不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡(搜狗)這件事。

」這次簡短見面後，雙方再沒有聯繫。

即使在2008-2010年在完全被架空的情況下，王小川也沒有拋棄搜狗，他依然堅持信念，「這事情能做成」。

2008年，百度也來挖過王小川。

技術天才李一男2010年初離職之前，百度內部討論接替人選時首選王小川。

王小川的回覆是：「實在放不下搜狗的戰友們，要不您整體收購搜狗吧。

」

百度現在應該後悔沒有收購搜狗，王小川已經成長為李彥宏最強大的對手。

這期間，最惱火的應該是周鴻偉。

360想收下搜狗的瀏覽器業務，同時，與搜狐成立合資公司，專門做搜尋引擎，分食谷歌離場後在中國留下的市場份額，聯手對抗百度。

結果，兩次想入資，兩次被拒絕。

第一次選擇了馬雲，第二次選擇了騰訊。

氣的周鴻偉公開放話稱「才知道搜狗姓王不姓張」。

有資源：打造自己搜索業務的生態圈。

上面說到周鴻偉兩次要入股搜狗沒成功發脾氣，事實上王小川沒選周鴻偉而選擇了馬雲和騰訊，是有其用心的。

準確說，借力打造自己搜索業務的生態圈。

要幹掉百度，搜狗必須獨立。

找馬雲要投資，這是王小川是借用外部力量發展搜索的一步，也是搜狗獨立的第一步。

當時，市場上有四家做搜索業務的公司：百度、360、搜狗和騰訊的搜搜。

為什麼找馬雲，以後甚至聯合更弱的騰訊？因為只有他們才有資源對抗百度，聯合周鴻禕是沒法打破百度的壟斷地位的。

當初王小川找馬雲融資的時候，馬雲問了三個問題，其中一個是對阿里有什麼用。

周小川只說了一句：牽制BAT里的百度。

借力打力，王小川用的溜。

雖然馬雲最後專注於電商的搜索，賣掉了搜狗的股份，但搜狗和騰訊聯合，在移動端找到了打敗百度的可能。

第三次幹掉百度，王小川已經能和百度分庭抗禮，甚至趕超。

有戰略：布局未來，贏得先機。

王小川說，百度是沒有戰略的公司。

除了搜索，AI也是搜狗提前兩年就布局的業務。

「在搜索之外，我們兩年前便開始了面向未來的布局。

依賴於搜狗的積極布局，再加上競爭對手的戰略迷失，我們在人工智慧、大數據和IOT領域，都追趕到同一起跑線，甚至贏得先機。

」

王小川在2016年財報溝通會上，也曾透露出，將邁進人工智慧領域的野心。

「如果與谷歌和百度做對比，我們有信心比他們做的要好。

」王小川說。

搜狗通過搜狗輸入法已經拿到了用戶的第一手數據，因為每一個人是通過輸入法才能表達出自己的想法，這種數據對於搜索業務來說，會讓搜索變得更加的精準。

如果這些數據應用到人工智慧（AI），那麼，搜狗就有機會超過百度。

因為，百度拿到用戶的數據是用戶直接搜索的數據，而搜狗拿到的是用戶在網際網路上的想法的數據，後者比前者更貼近用戶本身。

最終，當用戶搜索後，機器不僅搜索已有的所有答案做推薦（這是百度的強項），還可以根據你的習慣推薦你最需要的結果（這是搜狗的優勢），而後者搜索的結果會更加精準。

不斷探索，生命不息，奮鬥不止。

王小川應該是最懂中小企業創業者的心聲的人。

他的價值觀是：

這些小公司的存在並不是希望成為巨無霸，而是去實踐和證明自己的想法，如果賣掉是一件很幸福的事情，即使失敗也沒有多大壓力，這只是他們在探索道路中證明哪條行不通。

總結：當年在搜索一事上，王小川敢於試水，雖有資本力量相助，但也算是手握彎刀，拼殺到了今天，相信，搜狗上市的那一刻也就是在網際網路歷史上封王的那一刻。

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