12年，跨6道坎，搜狗終迎IPO，估值達50億美元，劍指百度

導讀： Every dog has his day, 搜狗，這個由搜狐一手孵化的研發中心，在7月的最後一天，向美國證券交易委員會提交文件，宣告在美上市進程的啟動。

自此，幾經波折，對錢遲鈍、有選擇困難、專情於技術的學霸鑽石王老五王小川，終於將自己一手養大的搜狗帶到了IPO的舞台。

7 月的最後一天，搜狐發布了 2017 年第二季度財報，同時宣布旗下子公司搜狗將向 SEC 提交文件，計劃在美 IPO。

為這一天，王小川等了12年。

而他和搜狗的故事，則可以從大學時代說起。

-最牛實習生是怎樣煉成的-

從小王小川就自帶學霸光環，從接觸書本到從清華大學計算機系高性能所研究生畢業，一路上幾乎都是保送或特招，唯一一次考試進考場是1990年的小升初，成績是成都第一名。

1996年，因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌，被清華大學計算機系提前錄取的王小川

被清華大學計算機系提前錄取的王小川在大學裡不是一開始就開掛的。

因為痴迷遊戲，有一次考試只考了班裡第28名，成績又是張貼的公示，王小川第一次在學業上嘗到了落於人後的滋味。

而自己喜歡的女生成為了別人家的女朋友則在情感維度上打擊了小川看上去很美的嚮往。

兩件事合在一起，王小川開始潛心在專業能力維度打磨自己，也回到了那個閃閃發光的自己，在強手如雲的校園裡散發著更耀眼的光芒。

1999年，大三在宿舍敲代碼的王小川，被機會找上了門。

給他機會的人是陳一舟，項目是國內第一個社交網站ChinaRen，待遇是一個月8000元的實習工資。

拿著高的離譜的實習工資，王小川負責網站的新聞模塊，帶領全職員工開始攻堅，開發出網站內容管理系統(CMS)。

這套系統意味著什麼？

讓王小川設計這套系統的陳一舟都不知道要如何著手，也沒有接觸過類似系統。

產品上線後各種榮譽也接踵而來：第一個所見即所得的編輯系統、第一個可以在新聞後面添加評論的編輯系統、第一家能通過機器自動生成相關新聞內容的網站。

日均網頁瀏覽量達到4400萬，一躍成為中國第四大網站。

更重要的是，這套系統給了王小川一個進入更大平台的入口。

2000年10月31日，在網際網路的寒冬期，難以支撐的ChinaRen被張朝陽的搜狐收購，其CMS系統被搜狐全線採用。

當然了，跟系統一起去搜狐的，也有陳一舟和它的締造者王小川。

ChinaRen實習時期作為團隊負責人的王小川

-張朝陽成就王小川 王小川造就搜狗-

在可以順順利利走向人生巔峰的路上，王小川告訴張朝陽他要讀研，理由是覺得ChinaRen實習期間逃了太多課。

張朝陽沒有猶豫，「你要去我就等，你要多少錢，我給你準備著。

」

就這樣，2003年，研究生剛畢業的王小川就在張朝陽的催促下成為了搜狐內部新組建的研發中心的高級技術經理。

※ 吃飯睡覺「打」百度 股價翻了近百倍

正式上班後的第1個項目，就是搜尋引擎，按照老闆張朝陽的說法，就是「把百度滅掉」。

張朝陽給了王小川6個名額的團隊，但為了把事情做好王小川決定讓團隊都自降一半薪水，又自己出力去清華招人。

王小川對人才的熱愛絲毫不遜於張朝陽對其的偏愛，靠在清華校園論壇的刷帖，挨個宿舍的挖人、畢業季幫忙搬家終於感動了12名清華計算機系國家集訓隊的成員。

開發搜尋引擎的難度有多大？網際網路圈子裡流傳著能開發搜尋引擎的國家只有4個，比能開發核武器的國家還少1個。

但王小川愣是帶領著團隊不舍晝夜地攻堅，一天只睡4個小時換來的是「僅僅」耗時11個月就開發出搜狗搜尋引擎，用不足其他先行者1/20的人力和資源，做到了他們2到3年才能觸及的里程碑。

一次測試即通過的消息一出，搜狐股價瘋漲，2年翻了近100倍！

鑒於在開發搜狗搜尋引擎上的成功，2005年27歲的王小川成為搜狐首席技術官，搜狐最年輕的副總裁。

伯樂張朝陽給了王小川許多技術人員一輩子夢寐以求的地位和榮譽。

※ 百度谷歌齊發力 搜狗發展遇挑戰

2005年8月，不斷強大的百度在美國納斯達克上市，股價大漲。

另一邊全球搜尋引擎巨頭Google於2005年7月宣布設立中國研發中心，並宣布其全球中文名為「谷歌」，取義「豐收之歌」。

一時間，要豐收的谷歌和開了葷的百度讓剛進入青春期的搜狗面臨營養不良的生存困境。

2005年也不都是令搜狗沮喪的消息。

王小川幸運地把送到百度口裡都不吃的肉接了下來，為搜狗的業務注入了新的動力。

那塊送肉的人是在當時使用輸入法時發現優化使用體驗的馬占凱。

在北漂馬占凱屢次將自己利用搜索技術解決詞庫問題的思路發給百度無果後，王小川任命馬占凱成為了搜狗輸入法的產品經理，也拉開了搜狗在輸入法領域成為「爆款」的序幕。

為搜狗「送上大禮」的馬占凱

2006年6月，搜狗輸入法上線，雖然搜狗搜尋引擎的市場份額有限，但憑著大量詞庫與關鍵詞的積累優勢，搜狗輸入法在1年時間內達到了20%的占有率，到2008年更是在推廣發力下瓜分了40%的市場，占有率連續兩年市場第一。

然而，也是這一年，搜狗的問題也開始愈發強烈的顯現。

一方面控制欲極強的張朝陽認為花精力做搜狗輸入法即使市場占有率再高也起不到對搜狗盈利能力的提升。

另一方面，當堅持著做輸入法的王小川發現百度開始用金錢讓自家的搜索框占領瀏覽器的地址欄時，他開始意識到搜索不止是品質的問題，搜索市場的歸屬與瀏覽器的市場占有率息息相關。

百度上市前重金收購hao123（中文上網導航）為其帶來大把流量就是證明。

瀏覽器作為上網最主要的流量入口，被百度最大限度的利用了。

不僅如此，王小川也對用戶使用瀏覽器的情況進行了調研。

結果發現只有1/5的用戶會使用兩個搜尋引擎，「這意味著當第一個搜尋引擎滿足不了用戶需求的時候，有20%的用戶才會去使用第二個。

」

但在當時，搜狗搜尋引擎份額僅有2%。

即使有用戶願意去嘗試第二款搜尋引擎，也很難輪到搜狗。

於是，一個決定將他帶到了谷底：開發搜狗瀏覽器。

※ 張朝陽一票否決 王小川暗度陳倉

因搜索表現不佳邊緣化搜狗的張朝陽本來就心存不滿，一聽到王小川要做瀏覽器更是一氣之下解除了王小川搜狗搜索負責人的職能。

面對王小川堅稱產品本身沒問題，歸咎於搜狐沒有自己的瀏覽器的真心話，張朝陽反對的聲音也很有力，「微軟的IE瀏覽器有60%的份額也沒能讓其Bing搜尋引擎在與Google的競爭中占據優勢」。

更何況王小川本人以前在ChinaRen做瀏覽器的經歷並不成功。

被打入冷宮之後的王小川並沒有退縮放棄。

在同事都覺得王小川會離開搜狐的氛圍下，在沒有控制權、沒有資源投入的情況下，王小川選擇了留下來，打游擊。

一方面按公司要求進行視頻P2P項目，另一邊卻從各個項目組拉人做瀏覽器。

儘管在瀏覽器的研發過程中因先天不足暴露了許多問題，戰略、技術積累方面也困難重重，「瀏覽器成功，搜索就能成功，反之也一樣」的信念讓王小川和「團隊」一直堅持著。

終於，熬到了搜狗瀏覽器第一版於2008年12月上線。

首創多任務異步瀏覽技術，有效防止網頁假死；首創教育網加速，顯著提升教育網訪問公網速度的搜狗瀏覽器開始打開局面，兩年拿下了10%的份額，為搜索帶去60%的流量。

王小川之前堅持的搜尋引擎必須通過瀏覽器做橋樑的「輸入法－瀏覽器－搜索」三級火箭的模式得到證明。

學霸王小川憑藉硬邦邦的實力回擊了張朝陽以及內部的其他質疑，在搜狐站穩了腳跟。

※ 360一直想買 王小川就是不賣

隨著搜狗的發展，搜狗的技術基因與搜狐的媒體屬性之間的衝突越來越明顯。

而搜狗的三級火箭模式衝出江湖以後，大佬們終於坐不住了。

與張朝陽私交甚密的360掌舵周鴻禕與百度李彥宏都開始與張朝陽談收購搜狗事宜。

於李彥宏，王小川本人是最理想的CTO人選；於周鴻禕，搜狗的份額和三級火箭模式的巨大前景以及現有框架是他想要與百度一較高低的重要拼圖。

權衡了個人以及企業利弊之後，張朝陽接受了周鴻禕給出的條件，即搜狗瀏覽器歸到360，搜狗搜索成為360瀏覽器的默認搜索。

360與搜狐共同出資成立合資公司，共同運作搜狗；360以流量入股，占合資公司30%股份。

張朝陽認為，與360聯姻能解決搜狗的資金和渠道問題。

20天，是他給王小川下的期限 — 把與360的合作談下來。

「搜狗不能失去自己的有生力量。

」王小川非常清楚瀏覽器的重要性。

如果沒了瀏覽器，搜狐就會失去對流量的控制，進而喪失在合資公司中的話語權。

不想失去搜狗這個自己一手養大的孩子的王小川，以出差杭州為藉口跑杭州找馬雲救火了。

2010年8月，阿里巴巴、雲鋒基金及張朝陽共同出資4800萬美元戰略投資搜狗，搜狗成為搜狐獨立子公司，時任搜狐CTO的王小川兼任搜狗CEO。

搜狗擺脫研發中心的帽子，獨立運營的想法終於平穩落地。

獨立發展的搜狗蒸蒸日上。

2011年全年，搜狗實現營收6300萬美元，同比增長238%。

在谷歌退出中國以後，搜狗成了百度最強有力的對手。

阿里巴巴與搜狗的聯姻，只持續了20個月。

2012年7月，搜狗內部郵件流出，王小川寫到：「隨著搜狗的戰略升級，預期阿里集團難以在戰略層面繼續加強對搜狗的支持。

經協商，搜狐將回購阿里所持有搜狗股份。

」

2013年，360再一次與張朝陽談收購搜狗。

當時360安全衛士在PC端裝機量和360瀏覽器的市場份額扶搖直上，如果對搜狗收購成功，360就能拿下搜索市場的30%以上的市場份額，與百度相互抗衡！

畫面很美好，價格很有利，張朝陽再一次動心了。

王小川還是不妥協，這次拉來了騰訊。

2013年 9 月，誠意實足的騰訊以 4.48 億美元投資搜狐旗下子公司搜狗，騰訊由此獲得搜狗 36.5% 的股份，搜狐仍然是大股東，並且在重大決策上擁有一票否決權。

業務層面，騰訊搜搜的通用搜索、問問和百科相關團隊以及QQ輸入法團隊與搜狗原有團隊進行融合，共同組建新的搜狗團隊，這一團隊則由以王小川為CEO的搜狗管理層領導。

馬化騰還表示，雙方將在技術、產品、流量和數據方面展開深度合作，在搜索和移動網際網路等網際網路主戰場揭開全新的篇章。

※ 執騰訊之手，差異化暴走

與騰訊合作的時代初期，雖然有巨大流量的扶持，搜狗搜索依然難以撼動百度。

然而，隨著移動網際網路時代大潮的洗禮，搜狗開始進入暴走模式。

搜狗搜索在微信的神助攻下打出了漂亮的翻身仗。

作為唯一一家可以微信公眾平台上進行信息搜索的搜尋引擎，搜狗倚靠著微信的9億月活用戶和海量的公眾號文章，第一次體驗到了如入無人之境的感覺。

趕著熱乎勁兒的搜狗攜手騰訊一起投資了知乎。

借用知乎用戶的回答，「知乎向搜狗開放數據埠，即知乎上產生的所有問題，以及問題背後的用戶體驗，將實時推送到搜狗，同時搜狗搜索還新開啟了一個知乎搜索的頻道，會把知乎裡面的一系列優質內容整合出來。

」

從此，移動端內容領域APP的內容彼此封閉和隔離，無法被搜尋引擎抓取的「問題」被搜狗打破。

搜狗在移動端建立了一種新的搜索模式，一種差異化暴走的模式。

※ 利用百度失足 優化醫療搜索

因「魏則西事件」被民眾口誅筆伐的百度讓大眾看到了搜尋引擎的利益導向和監管缺失，在百度開始失去人心的同時，搜狗及時推出了名醫搜索。

不同於滿是醫療廣告的百度，搜狗名醫的搜索信息則來源於相對靠譜的維基百科、知乎社區、學術期刊、丁香園等網站的權威內容，對接正規大型醫院、疾控中心、世衛組織及科研機構的專業內容，並與國外知名搜索公司合作提供國際前沿的英文學術論文。

在另一個競爭對手360放棄醫療搜索的印襯下，本著「唯有讓真實、權威的醫療信息觸手可得，才能夠真正幫助到用戶」的搜狗，通過這次正面回應，俘獲了大批曾經的百度用戶，也讓搜狗的印象在網民中又一次得到了強化。

※ 天道酬勤 終迎IPO

根據搜狐最新財報顯示，2017年第二季度，搜狗移動端搜索流量增長超過50%，搜狗搜索整體流量比一年前增長24%，二季度實現總收入人民幣14.5億元，較上年同期增長26%，其中移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻從去年同期的49%升至76%。

而搜狗也從2014年就開始發力人工智慧領域，運作著搜索領域的顛覆，在「自然交互+知識計算」的技術路線圖上持續探索，研究知識的表達、提取、推理計算技術，研發未來交互問答式的下一代搜尋引擎新形態。

這一次，華爾街的投資者們準備好了嗎？