阿里Q1財報：螞蟻金服估值超1500億美元，成為阿里發展的「二級火箭」

圖片來源：圖蟲創意

剛剛，阿里巴巴公布2019財年第一季度（2018年4月到6月）報表，在巨大規模體量下，阿里巴巴的業績可謂超出預期。

先來看一組關鍵數據：

當季，阿里巴巴收入同比大增61%，連續6季度保持高速增長；

天貓實物商品GMV同比增長34%，連續5季度領跑行業；

年度活躍消費者增至5.76億，連續4季度增幅超兩千萬；

新零售業務收入增長超過340%。

財報顯示，在人才投資上，阿里巴巴亦砸入重金，當季員工股權激勵成本達到了歷史新高——163.78億元。

據了解，這一數字創下阿里巴巴集團上市以來的最高紀錄，也是截至目前中國企業最高的單季股權激勵。

滿眼增長的阿里Q1財報中，隱藏著螞蟻金服的高速增長

在這份滿眼都是增長的財報中，隱藏著另一家阿里系的超級獨角獸——螞蟻金服在這一季度的超高速發展。

Q1財報顯示，支付寶和全球支付及金融機構合作，打通世界各地的網上支付渠道，以本地化的方式完成付款。

這為其帶來用戶持續多年高速增長，目前已和合作夥伴一起服務超過全球8.7億用戶。

同時，螞蟻金服不斷加強服務實體經濟和小微企業的能力，新推出的「多收多保」服務已覆蓋超過2500萬家小微企業。

當季，螞蟻金服還完成了總額達140億美元的融資，創下了全球有史以來最大的私募股權融資的紀錄。

融資完成後，螞蟻金服的估值預計在1500-1600億美元，成為全球最大的獨角獸企業。

2013年成立的螞蟻金服，通過過去幾年的謀篇布局， 進入了發展快車道，顯露出了成為阿里經濟體下一個驅動引擎的跡象。

AM合體，或將改變競爭格局

這種跡象在今年變得更明顯。

一方面，阿里巴巴（A）和螞蟻金服（M）通過過去幾年的獨立發展，已經分別成為各自領域的領軍企業，為「雙劍合璧」創造了條件。

另一方面，隨著五新戰略的發展，新金融和新零售需要更好的協同，如此才能更好地服務阿里經濟體中的各種生態角色。

今年2月，阿里宣布入股螞蟻金服33%，成為螞蟻金服的戰略股東。

據阿里內部人士透露，此後，阿里內部就提出阿里和螞蟻金服今年重要的戰略之一是「雙劍合璧」戰略，兩家集團的業務高度融合，互相助力和補位。

內部甚至一度流傳，阿里CEO逍遙子和螞蟻CEO井賢棟將互相給對方打KPI，考核標準之一就是對對方業務的協同夠不夠。

相比於其他網際網路公司，阿里一直以戰略見長，超前布局。

不同業務之間輪流驅動，輪流扛鼎。

相互協同，不斷有新能量驅動，這也是阿里能從一家公司演進成一個經濟體的重要原因，是阿里最獨特的競爭優勢所在。

在中國網際網路行業的格局從BAT變成ATM的情形下，A和M合體，或將讓網際網路行業的競爭格局進一步改變。

雙方協同發展帶來了巨大的想像空間

從這一季的財報中可以看出，「雙劍合璧」的戰略實施已經在本季度呈現出強大協同效應。

以全球化為例，統計顯示，截至目前螞蟻金服的全球收全球付服務已經覆蓋200多個國家和地區，有力的促進了阿里巴巴業務的發展。

反之，在歐洲、北美、澳大利亞、日本、韓國等地的跨境線下支付業務，則統一由阿里巴巴集團統籌開展業務拓展、戰略合作、落地實施等工作，幫助螞蟻金服支付業務在當地生根發芽。

財報數據顯示，本季度阿里國際商業零售業務收入達43.16億元，同比增長64％。

在國內市場，這種協同效應更加凸顯。

在數字經濟時代，怎麼樣去實踐自己「讓天下沒有難做的生意」的願景，阿里拿出的是來自整個經濟體的全套方案。

在阿里巴巴與上海地鐵的合作中，地鐵官方app「Metro大都會」背後，就綜合應用了阿里巴巴經濟體的多項技術，App前端採用了螞蟻金融雲mPaaS移動開放平台，後端依託阿里雲計算和多層防護的雲安全平台。

支付寶的「雙因子」實人認證技術，能確保是本人開通，安全達到了金融級水平。

另外，還採用了高德地圖技術，在地鐵里乘客甚至可以查到衛生間的位置。

在與騰訊「跑馬圈地」似的與各地政府簽約合作中，僅今年上半年，阿里巴巴就聯手螞蟻金服相繼與海南省、江西省、溫州市、重慶市、上海市、西安市、福州市、珠海市等各地政府簽約，用新零售、金融大腦、城市大腦等一整套綜合能力來與城市共同推動線下商業、消費體驗和城市治理的升級。

有分析人士認為，阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團在業務上的協同未來會逐步深入，這種協同對阿里經濟體整體促進作用也會越來越大。

QUESTMOBILE發布的2018年上半年中國移動網際網路實力價值榜顯示，以2018年6月的移動APP月活躍數據排名，前五大APP分別是微信、QQ、支付寶、手機淘寶和愛奇藝。

相比微信和QQ的「老死不相往來」，甚至相互拆台，支付寶和手機淘寶的聯動越發密切。

此前不久，支付寶就在首頁介面底部欄上線了備受關注的「拼團」小程序，實際上這一「拼團」小程序由淘寶推出。

支付寶成為它的兄弟淘寶的流量寶藏。

馬雲曾經說，在阿里巴巴，各個業務是輪流扛鼎、輪流領跑。

曾經阿里巴巴是B2B帶出了淘寶，之後是淘寶帶出了天貓，電商的交易催生出了金融業務，金融業務的技術需求又帶來了阿里雲，然後是菜鳥，從一個公司到一個經濟體。

也正是得益於阿里經濟體不同梯度業務之間的梯次發展和相互牽引，協同作戰才能成為阿里的突出優勢。

（CIS）

百萬用戶都在看

券商中國是證券市場權威媒體《證券時報》旗下新媒體，券商中國對該平台所刊載的原創內容享有著作權，未經授權禁止轉載，否則將追究相應法律責任。

ID：quanshangcn

Tips：在券商中國微信號頁面輸入證券代碼、簡稱即可查看個股行情及最新公告；輸入基金代碼、簡稱即可查看基金凈值。

有一種美好習慣，叫做閱後點讚