拿下印度半壁江山只是開始 國產手機全球化是時候爆發了

國產手機廠商在國內積累的口碑、品牌運作以及產品、服務，結合國外的市場特性，把中國的好產品和服務帶到國外去。

不可否認中國手機廠商的整體實力已經從國內蔓延至國外，牆內開花，牆外香的國產手機，2017年海外市場攻勢只會越來越強烈。

在最近第三方數據調研機構Counterpoint Research發布的2016年第四季度印度市場智慧型手機出貨量報告中，躋身前五名廠商由中國手機廠商占據四席。

除三星領頭之外，分別為vivo、小米、聯想和OPPO。

其中，三星占比24%，vivo10%，小米9%，聯想9%，OPPO 8%。

包括vivo、小米、聯想等中國手機廠商們一舉拿下了印度46%的市場份額，而2015年僅為14%，同比增長65%。

這絕對是中國手機廠商集體走向海外的一次代表性勝利。

國產手機海外成績引注目

印度是眾多中國手機國際化戰略成功的第一站，印度已成為僅次於中國之後最重要的手機市場。

從排名來看，vivo僅次於三星位列第二，並小幅拉開與小米、聯想等廠商的距離。

但是，三星做為印度市場的老大，第二名的vivo仍然與之差距較大，國產手機廠商的性價比策略打擊了印度本土廠商，然而要想趕超三星還有一段距離。

另外，蘋果已經確定將於4月在印度本土生產iPhone，目前印度的高端手機市場仍掌握在蘋果、三星手中。

從2014年開始，小米、華為、一加等國產手機廠商紛紛征戰印度。

小米於2014年進軍印度市場，2016年全年銷售突破10億美元。

同樣，也是2014年，vivo手機正式進軍國際化。

vivo的海外市場主要集中在印度，印尼、菲律賓、泰國等東南亞國家，還有巴西等一些南美國家，今後也會向其他國家進行輻射。

可以說，2014年作為國產手機進軍海外的一個節點，以vivo、小米、聯想等為代表在印度市場打開了局面。

除了印度市場Q4國產手機市占達到46%，數據顯示國產手機在非洲市場占比超過40%，在歐洲市場超過20%。

例如華為在歐洲市場取得不錯成績， 傳音在非洲市場2016年手機出貨量達到8000萬部，還有中興在美國市場、聯想在巴西市場等等。

但是各區域市場國產手機未形成絕對優勢。

在今年，大家關注的熱點市場仍將在印度、東南亞、美國、歐洲和巴西等區域。

這些市場如何提升市占，將非常有看頭。

2017年有兩個現象值得關註：一是華為、vivo等中國廠商進入全球智慧型手機全年出貨量排名前五的行列，國產手機勢頭強勁，2016年vivo出貨量增幅達到96.4%，華為27.7%。

二是隨著國內手機市場的飽和，向國外市場滲透的形勢將更加明顯，未來的市場看點將轉移至海外，競爭將更加激烈。

首戰告捷，國產手機出海拼什麼？

在印度首戰告捷，國產手機廠商的成功經驗能在更多海外市場得到複製嗎？筆者認為，印度市場的成功必然有可借鑑之處，同時將來的成功將不僅著眼於市場份額的提升，還將伴隨對三星、蘋果這樣的高利潤手機廠商的挑戰。

性價比固然是一把利器，創新和價值才是王道。

而深諳渠道布局與品牌營銷等優勢的國產手機廠商在國內市場逆襲後，同樣的模式和經驗也將有助於更多海外市場的開拓。

1.本地化

由於當地國家的關稅政策，國際廠商在當地設廠更多出於本土化和成本考量。

印度政府通過提高移動終端進口關稅，鼓勵國內產業生產的本地化。

目前，小米、金立、魅族、vivo等紛紛宣布在印度設廠。

2015年vivo在印度等國家正在努力建成一支包括製造、導購等專業人員的當地團隊，目前70%的成員都已經從當地聘請。

本地化策略不僅幫助品牌向著國際化成長，還能為其他國家的消費者帶去與當地水土相符的產品與服務，達到雙方互惠互利的目的。

2.線下渠道

在中國，完善的線下渠道對手機銷量的推動已被驗證，渠道為王。

而在印度，vivo也希望複製這樣龐大和密集的銷售網絡。

vivo在印度線下擁有非常強大的「堡壘」，其在400座城市擁有逾15000家零售點。

這與新來者通常會採用的線上模式大不相同。

市場觀察人士說，vivo大力發展線下渠道攻占印度市場，此外它還向零售商提供較其他品牌更高的利潤和銷售佣金。

這些策略也能反映出為何vivo 能夠躍居印度市占第二。

另據悉金立目前在印度的渠道銷售員也達到1萬多人，零售網點近2萬個。

與運營商的合作已經成為進駐當地市場的一個很好的渠道，在美國、歐洲等市場開拓中都已經屢試不爽。

而線上渠道需考慮本地人的消費習慣等因素。

3.定製化產品

看看傳音如何占領非洲市場，非洲兄弟要什麼給什麼。

再看看，vivo之所以Q4在印度市場排名國產手機第一，其策略也有類似。

vivo面向印度等市場重新構建了海外發展策略和全新的產品系列。

比如為熱愛音樂歌舞的多民族多宗教多語言的印度用戶推出極致影音體驗的新品。

vivo還針對海外市場的地域、用戶特徵、產品需求等狀況進行了差異化調整，使得無論什麼用戶均能在vivo智慧型手機上體驗到全新的產品特徵。

去年vivo推出了國際化以來的首個本土化產品系列vivo V1和vivo V1 Max，在印度市場就獲得了良好的銷量和口碑。

只在海外市場銷售的vivo V5 Plus，在拍照方面搭載了前置800萬像素+2000萬像素的雙鏡頭和後置1600萬像素的攝像頭。

由此看來，vivo的自拍產品特色在海外市場也得到了延伸。

國產手機根據海外市場的具體情況，為不同文化、風俗、習慣的消費者提供產品，這一定製化產品路線將成為海外市場競爭的關鍵因素。

4.品牌最怕下沉，保持年輕

一個品牌如果缺少了創新的活力，必將不被年輕人所接受。

相信任何品牌都面臨這樣的問題。

極光數據研究顯示，在用戶年齡分布上， vivo用戶集中分布在25-29歲年齡段。

根據這一定位，vivo主打相機和音樂功能，來貼合年輕人的喜好。

據知情人士稱，vivo品牌誕生的初衷正是考慮了國際化這一重要因素。

由於當年註冊vivo時就看到了全球化趨勢，到今天為止vivo在全球100個國家註冊。

我們也看到，國產手機廠商通過贊助海外賽事打開知名度，鋪天蓋地的廣告宣傳，為國產手機品牌增值。

5.專利還是專利

當初華為手機在歐洲市場的成功得益於對專利的重視。

據歐洲專利局官方數據顯示，2014年華為以1600項專利申請排行中國企業專利申請數量榜首，華為的專利總數更是超過了2.2萬項。

小米在進入印度市場之初因專利被訴受阻，之後廣泛地進行專利積累。

魅族與高通達成專利和解，有利其今年海外市場的拓展。

國產手機廠商出海對專利問題不容忽視。

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