任正非談管理：這8種人堅決不可提拔，做了領導只會禍害公司

大家都知道華為的狼性管理，在華為晉升有著嚴苛的晉升制度！

想要做領導非常艱難。

但是一般來講，任正非沒有說過喜歡提拔那種人，但說過討厭哪幾種人！

1.不下基層者

基層才是一個公司最根本的地方，很多領導都是辦公室主義者，每天坐在辦公室裡面看數據，各種報表，但是卻不考慮其中的水分含量。

所以常年坐在辦公室的人不可做領導，不了解的市場的人只會被市場拋棄！

2.不做將軍者

不想做將軍的士兵不是好士兵，但是有的人並沒有做領導的志向，很多人喜歡的就是錢多事少離家近。

但是強行把這個人提拔為領導，卻是一種不合理的調製，以為這個是需要把對的人放到對的位置，而不是把業績好的人放到對的位置！

3.毫無格局者

領導之所以為領導，貴為格局大！

作為領導要看到員工看不到的市場，看到員工看不到的未來。

能帶領員工帶領企業走向大海的深處，抓到魚。

而不是每天處理很多雞毛蒜皮的小事，若是被小事所束縛住的領導勢必走的不遠！

4.言而無信者

言而無信不是說承諾別人的事情沒有做到！

而是日常中答應別人的小事做到！

越是小的事情，答應了就要做好！

「改天請你吃飯！」這不是一句應酬，而是一句承諾！

把這種小事做到的人總是心中有著大格局！

5.不知復盤者

孔夫子曰：吾日三省吾身！

員工進步的一個重大原因在於員工懂得總結！

總結自己上一周，上一個月的得失。

進而找到新的改進措施。

一味的工作但是不懂的總結，就是瞎干！

長時間堅持一個錯的措施就是浪費公司資源！

6.非以身作則者

很多公司都會有這樣一個現狀，為什麼中層的管理並沒有什麼加班費，但是卻加班也毫無怨言，甚至整月不休？

但是基層的員工加班不給加班費，不加餐就怨言不斷，從根本上將，員工沒有把公司的事情當做自己的事！

不以身作則者即便是做了領導也只會拖累項目進度！

7.不懂溝通者

非暴力溝通的四個要素：觀察，需要，感受，請求！

作為一個領導很大的時候並不是起到決策的作用，而是起到傳遞信息與審核的作用。

把員工的信息傳遞給上頭，不偏不倚，把上頭的決策傳遞給下面，一絲不漏！

良性的溝通就是成功的一半。

8.無實踐經驗者

領導一個很重要的點，便是落地能力。

馬雲曾經招聘過很多來自海龜，海龜也提出了很多前沿的管理理念，但是這些管理理念應用起來出現了水土不服的現象。

一個強大的海龜並不能管好一個普通的民營企業。

用大手抓小草才是最難抓的！抓草就要用小手。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

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翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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