任正非：蘋果是現實主義者，所以不看好

自1996年現代智慧型手機誕生以來，全球出貨量首次出現同比收縮。

智慧型手機在經歷了近十年的爆炸式購買浪潮後，已接近天花板。

市場無常，想必當年痴迷著諾基亞的你，也不曾想到今天會對iPhone疲勞吧？

華為、蘋果"一升一降"

地位處於智慧型手機神壇的蘋果iPhone，2015年12月至2016年2月期間，在中國市場的智慧型手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。

然而，華為在中國城市的智慧型手機份額，卻是24.4%，2015年出貨高達1.08億部，成為蘋果、三星之後第三個全球智慧型手機出貨量達到億級的品牌。

如今，媒體已經開始將華為與蘋果、三星並列為全球手機"Big3"。

4月初華為P9高調發布，在歐洲賣出了最高價：最低配置599歐元。

成為華為最貴的手機，名聲已然在外。

與蘋果遭遇滑鐵盧形成鮮明對比，讓人對華為手機有一種吳下阿蒙的感覺。

蘋果iPhone進入創新平台期

可憐的是， 中國還並非唯一一個出現蘋果產品市場份額下滑的國家。

在美國、德國、法國、英國、西班牙等，蘋果銷售也同樣遭遇了滑鐵盧。

在蘋果整體營收構成中，iPhone收入一直是主要營收來源，其一度占比近70%（2015Q2）。

蘋果手機如果只在中國區域下滑還可以解釋為中國手機廠商競爭力的提升，但在全球除日本市場普遍下滑，這表明蘋果手機的吸引力出現了問題。

業內人士認為，對於蘋果而言，最大的問題是其業績基數太高，它要跟 2015 財年令人驚愕的 84% 同比增長相比較。

此外，蘋果自身創新能力的下降面臨"iphone疲勞"，以及Android手機的價格衝擊也是業績下滑的主要原因之一。

去年iPhone 6S推出後，蘋果手機亮點越來越少，bug卻越來越多。

華為舉旗"趕英超美"

神壇新秀華為最牛的地方就是根植於技術上的突破，其手機的技術質量可以媲美市場領軍者。

其放言要在5年內超越蘋果和三星電子，做到全球第一。

此前，任正非已經給余承東和他的團隊定了一個外人看來幾乎很難完成的目標：五年銷售收過千億美元。

華為手機被評價為"講配置、講銷量、講整體性能，不講品牌，不講逼格，以技術打天下的『硬漢』。

"然而，營銷確實華為的短板，容易憋屈的輸給小米、樂視等更會營銷的品牌。

但是近年，華為改變了策略，舉起"趕英超美"的大旗。

在品牌投入上，華為開啟了大手筆，斥巨資開展廣告宣傳。

比如聘請好萊塢明星斯嘉麗·詹森以及演員亨利·卡維爾、模特卡莉·克勞斯和足球明星萊昂內爾·梅西代言。

同時，還有讓利為民的國民情感為華為品牌加持，華為未來可期。

斯嘉麗·詹森為華為P9代言廣告截圖。

研發投入：華為>蘋果

雖說研發投入不等於企業的技術實力，很多研發成果也被市場無情"打臉"。

但濃濃技術氣質的華為就是鐵了心走在這條不歸路上。

2015年華為研發投入高92億美元，占銷售收入的15%。

相比之下，蘋果研發投入81億美元，僅占營收總額的3.5%。

華為是中國唯一一家擁有自己手機系統晶片的公司，其做晶片的歷史可以追溯到2004年。

在這一點上，包括聯想、小米在內的眾多廠商都沒敢嘗試。

華為在手機晶片的突破使得其在手機製造領域取得了全產業鏈的優勢。

華為近年來在手機業務上持續擴大戰果。

畢竟，華為在過去的十年里，累積投入了2400億搞研發，17萬員工中研發人員的比例高達45%，華為在全球設立了16個研發中心，31個聯合創新中心，加入170多個彼岸准組織和開源組織。

這些創新研發的投入，才是華為手機在手機泛濫的時代崛起的根本倚仗。

一如任正非所說，"谷歌和華為都是理想主義者，而蘋果是現實主義者，所以不看好蘋果，而看好谷歌和華為的未來。

"

市場說明了一切。

華為的崛起告訴我們，只要你在核心領域的核心技術上取得突破，並且在市場開發上有特點，企業就能實現高增長。

（本文由中外管理新媒體綜合整理）